生產(chǎn)計劃與物料控制PMC培訓專題

生產(chǎn)計劃和物料控制（PMC）部門是一個企業(yè)“心臟”，掌握著企業(yè)生產(chǎn)及物料運作的總調(diào)度和命脈，統(tǒng)籌營運資金、物流、信息等動脈，直接涉及影響生產(chǎn)部、生產(chǎn)工程部、采購、貨倉、品控部、開發(fā)與設計部、設備工程、人力資源及財務成本預算控制等，其制度和流程決定公司盈利成敗。...PMC專題課程：生產(chǎn)計劃、采購計劃與庫存控制PMC(謝老師)；生產(chǎn)計劃與物料控制高級研修班（PMC）(雷衛(wèi)旭)；產(chǎn)銷協(xié)同計劃體系及物料控制(王運新)；生產(chǎn)計劃&需求預測與庫存管理(王運新)；PMC-制造業(yè)生產(chǎn)計劃與物料控制(王長青)；多品種小批量的生產(chǎn)計劃與排程管理(蔡岳)；PMC需求預測、生產(chǎn)計劃與物料控制實戰(zhàn)(夏燁)；柔性生產(chǎn)計劃與排程管理(柯楊)；多品種小批量下的生產(chǎn)計劃與排程管理(張老師)；生產(chǎn)計劃、排程管理與物料控制操作實務(翟光明)；快周轉(zhuǎn)高交付-PMC生產(chǎn)計劃與物料計劃(高上)；柔性生產(chǎn)計劃排程&準時交付管理(王輝)；...

生產(chǎn)計劃、采購計劃與庫存控制PMC

培訓講師：謝老師

2024年10月19-20日廣州 | 2024年11月16-17日深圳 | 2024年12月14-15日深圳

如何應對銷售訂單經(jīng)常變更或過急？訂單導向與庫存導向的計劃管理方法有哪些不同？如何準確預估各生產(chǎn)線的產(chǎn)能？如何合理制定車間的作業(yè)計劃？如何制定合理的物料庫存計劃？什么是定量法補貨和定期法補貨？銷售預測和需求預測的區(qū)別在哪里？如何合理設置各物料的安全庫存？這些都是本課程所要介紹的主要內(nèi)容。... [培訓大綱]
培訓課程

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生產(chǎn)計劃與物料控制高級研修班（PMC）

培訓講師：雷衛(wèi)旭

2024年10月19-20日深圳 | 2024年10月24-25日北京 | 2024年12月19-20日北京

課程風格 “60/40”時間原則(講師40%,學員60%)、小組討論/發(fā)表、管理電影分享/研討、案例分析、情景仿真、自帶企業(yè)資料現(xiàn)場診斷和實作對策、游戲分享、學員與學員、講師互動相輔而成、少講理論多講實踐經(jīng)驗，要求學員課堂結(jié)合本公司實際情況量身訂做提出問題（可在課堂打斷講師思路），不是純粹填鴨灌輸,也不是研究客觀案例.而是讓學員體驗執(zhí)行過程,關(guān)注現(xiàn)實事例. 面對面向老師提出公司問題，老師需要提成解決問題措施/方案。請同學先在公司開會收集問題。帶問題來，帶方案走... [培訓大綱]
培訓課程

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產(chǎn)銷協(xié)同計劃體系及物料控制

培訓講師：王運新

2024年10月23-24日武漢

組織越來越多的產(chǎn)品線（尤其是客戶定制化的產(chǎn)品）運作、越來越高的顧客準時交付的期望（尤其是項目類）、越來越好的庫存周轉(zhuǎn)率要求（降兩金），這些都迫切需要我們建立一套精益供應鏈思維下的新型的產(chǎn)銷協(xié)同的計劃體系，從而把計劃打造成工廠運營的指揮長，使工廠運行就像一場和諧的交響樂。... [培訓大綱]
培訓課程

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生產(chǎn)計劃&需求預測與庫存管理

培訓講師：王運新

2024年10月23-24日北京

課程背景：組織越來越多的產(chǎn)品線（尤其是客戶定制化的產(chǎn)品）運作、越來越高的顧客準時交付的期望（尤其是項目類）、越來越好的庫存周轉(zhuǎn)率要求（降兩金），這些都迫切需要我們建立一套精益供應鏈思維下的新型的產(chǎn)銷協(xié)同的計劃體系，從而把計劃打造成工廠運營的指揮長，使工廠運行就像一場和諧的... [培訓大綱]
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PMC-制造業(yè)生產(chǎn)計劃與物料控制

培訓講師：王長青

2024年10月24-25日上海
2024年12月18~19日南京

生產(chǎn)計劃與控制是用于管理或控制公司的資源：在制品、原材料、組件和成品；針對整個庫存作業(yè)活動來控制時間、成本和績效表現(xiàn)，同時也包括用于維護良好的客戶關(guān)系。本課程致力于提高和完善生產(chǎn)計劃與控制人員的綜合能力。... [培訓大綱]
培訓課程

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多品種小批量的生產(chǎn)計劃與排程管理

培訓講師：蔡岳

2024年10月26-27日北京
2024年12月21-22日北京

此次為期 2天的培訓課程，旨在幫助參與者掌握多批少量生產(chǎn)環(huán)境下計劃的制定的基本理念和方法。通過大量的案例，深入淺出的讓學員掌握生產(chǎn)計劃與銷售、研發(fā)、物料等跨部門的銜接，長期生產(chǎn)計劃、短期生產(chǎn)計劃以及物料計劃制定的方法和邏輯，如何應對產(chǎn)能和物料方面的缺口，如何平衡交貨期和生產(chǎn)成本等一系列問題。通過實際工作經(jīng)驗的分享，讓學員學會通過跨部門的溝通與協(xié)作來應對計劃頻繁變動帶來的困擾。... [培訓大綱]
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PMC需求預測、生產(chǎn)計劃與物料控制實戰(zhàn)

培訓講師：夏燁

2024年11月21-22日上海 2024年12月06-07日深圳

生產(chǎn)管理和物料控制合稱PMC，是現(xiàn)代制造型企業(yè)生產(chǎn)運營的核心職能。其中，生產(chǎn)計劃扮演著供應鏈大腦和指揮中樞的角色，對企業(yè)的運營效率、盈利能力、客戶體驗和品牌價值有著關(guān)鍵性的影響。物料控制是立足于生產(chǎn)計劃的物料管理方法，反過來物料控制又對生產(chǎn)計劃的執(zhí)行效果有顯著影響，... [培訓大綱]
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柔性生產(chǎn)計劃與排程管理

培訓講師：柯楊

2024年11月22-23日濟南

通過兩天課程，幫助學員正確理解生產(chǎn)計劃體系和計劃要素，以及生產(chǎn)計劃的排程方法，將訂單、主計劃、物料計劃有效的流程化，讓學員更加清晰的使用排程工具和表單，最終達到滿足客戶交付，均衡產(chǎn)能，成本最低的卓越運營管理。 ... [培訓大綱]
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多品種小批量下的生產(chǎn)計劃與排程管理

培訓講師：張老師

2024年11月26~27日合肥

課程收益： 1.建立制定完善的生產(chǎn)與物控運作體系，提升準時交貨和降低庫存成本 2.預測及制定合理的短、中、長期銷售計劃，達成公司策略管理目標 3.對自身的生產(chǎn)能力負荷預先進行詳細分析并建立完善產(chǎn)品數(shù)據(jù)機制，協(xié)助公司建立產(chǎn)品工程數(shù)據(jù) 4.生產(chǎn)前期做好完整的生產(chǎn)排程和周生產(chǎn)計劃，提高備料準... [培訓大綱]
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生產(chǎn)計劃、排程管理與物料控制操作實務

培訓講師：翟光明

2024年11月27-28日上海

目前制造業(yè)受全球新冠疫情的影響，芯片及關(guān)鍵物料急缺，供應不正常、采購周期長、采購成本居高不下；新能源、新材料、新技術(shù)層出不窮、產(chǎn)品技術(shù)更新快，銷售預測不準，項目性非標產(chǎn)品需求迅速增加，導致產(chǎn)銷協(xié)調(diào)困難、產(chǎn)能限制，插單過多、供應商供貨周期長、供貨不及時或不配套、主生產(chǎn)計劃與作業(yè)計劃不同步、項目型定制化生產(chǎn)計劃與物料控制難度大，不是物料積壓，就是缺貨，訂單交付延誤等問題... [培訓大綱]
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快周轉(zhuǎn)高交付-PMC生產(chǎn)計劃與物料計劃

培訓講師：高上

2024年11月28-29日廣州

供應鏈作為企業(yè)間端到端的脈絡，信息從市場來，產(chǎn)品到市場去，供應鏈脈絡通暢，物流、資金流、信息流才能高效運轉(zhuǎn)。隨著近幾年車市行業(yè)一路下滑，企業(yè)中需求計劃和庫存管理的難度越來越大，并且很多公司，如果缺乏供應鏈計劃的整體協(xié)同，就會造成供應鏈三高三低三多三差的問題。... [培訓大綱]
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柔性生產(chǎn)計劃排程&準時交付管理

培訓講師：王輝

2024年12月13-14日深圳

1、圍繞經(jīng)典的行業(yè)生態(tài)，分析企業(yè)案例，借鑒多品種和準時化交付的成功與失敗之道。 2、學習具有代表性的技術(shù)和管理模式，提煉其在柔性化和敏捷化方面的核心思想與方法。 3、情景化的演練與計算，研討本行業(yè)和企業(yè)的實務改善措施。... [培訓大綱]
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