生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制PMC培訓(xùn)專題

生產(chǎn)計(jì)劃和物料控制（PMC）部門(mén)是一個(gè)企業(yè)“心臟”，掌握著企業(yè)生產(chǎn)及物料運(yùn)作的總調(diào)度和命脈，統(tǒng)籌營(yíng)運(yùn)資金、物流、信息等動(dòng)脈，直接涉及影響生產(chǎn)部、生產(chǎn)工程部、采購(gòu)、貨倉(cāng)、品控部、開(kāi)發(fā)與設(shè)計(jì)部、設(shè)備工程、人力資源及財(cái)務(wù)成本預(yù)算控制等，其制度和流程決定公司盈利成敗。...PMC專題課程：PMC需求預(yù)測(cè)、生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制實(shí)戰(zhàn)(夏燁)；柔性生產(chǎn)計(jì)劃與排程管理(柯楊)；多品種小批量下的生產(chǎn)計(jì)劃與排程管理(張老師)；生產(chǎn)計(jì)劃、排程管理與物料控制操作實(shí)務(wù)(翟光明)；快周轉(zhuǎn)高交付-PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料計(jì)劃(王深)；生產(chǎn)計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃與庫(kù)存控制PMC(謝老師)；PMC-制造業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制(王長(zhǎng)青)；生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制高級(jí)研修班（PMC）(雷衛(wèi)旭)；多品種小批量的生產(chǎn)計(jì)劃與排程管理(蔡岳)；生產(chǎn)計(jì)劃排程與APS系統(tǒng)應(yīng)用(李海)；...

PMC需求預(yù)測(cè)、生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制實(shí)戰(zhàn)

培訓(xùn)講師：夏燁

2024年11月21-22日上海 2024年12月06-07日深圳

生產(chǎn)管理和物料控制合稱PMC，是現(xiàn)代制造型企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的核心職能。其中，生產(chǎn)計(jì)劃扮演著供應(yīng)鏈大腦和指揮中樞的角色，對(duì)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率、盈利能力、客戶體驗(yàn)和品牌價(jià)值有著關(guān)鍵性的影響。物料控制是立足于生產(chǎn)計(jì)劃的物料管理方法，反過(guò)來(lái)物料控制又對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行效果有顯著影響，... [培訓(xùn)大綱]
培訓(xùn)課程

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柔性生產(chǎn)計(jì)劃與排程管理

培訓(xùn)講師：柯楊

2024年11月22-23日濟(jì)南

通過(guò)兩天課程，幫助學(xué)員正確理解生產(chǎn)計(jì)劃體系和計(jì)劃要素，以及生產(chǎn)計(jì)劃的排程方法，將訂單、主計(jì)劃、物料計(jì)劃有效的流程化，讓學(xué)員更加清晰的使用排程工具和表單，最終達(dá)到滿足客戶交付，均衡產(chǎn)能，成本最低的卓越運(yùn)營(yíng)管理。 ... [培訓(xùn)大綱]
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多品種小批量下的生產(chǎn)計(jì)劃與排程管理

培訓(xùn)講師：張老師

2024年11月26~27日上海

課程收益： 1.建立制定完善的生產(chǎn)與物控運(yùn)作體系，提升準(zhǔn)時(shí)交貨和降低庫(kù)存成本 2.預(yù)測(cè)及制定合理的短、中、長(zhǎng)期銷售計(jì)劃，達(dá)成公司策略管理目標(biāo) 3.對(duì)自身的生產(chǎn)能力負(fù)荷預(yù)先進(jìn)行詳細(xì)分析并建立完善產(chǎn)品數(shù)據(jù)機(jī)制，協(xié)助公司建立產(chǎn)品工程數(shù)據(jù) 4.生產(chǎn)前期做好完整的生產(chǎn)排程和周生產(chǎn)計(jì)劃，提高備料準(zhǔn)... [培訓(xùn)大綱]
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生產(chǎn)計(jì)劃、排程管理與物料控制操作實(shí)務(wù)

培訓(xùn)講師：翟光明

2024年11月27-28日上海

目前制造業(yè)受全球新冠疫情的影響，芯片及關(guān)鍵物料急缺，供應(yīng)不正常、采購(gòu)周期長(zhǎng)、采購(gòu)成本居高不下；新能源、新材料、新技術(shù)層出不窮、產(chǎn)品技術(shù)更新快，銷售預(yù)測(cè)不準(zhǔn)，項(xiàng)目性非標(biāo)產(chǎn)品需求迅速增加，導(dǎo)致產(chǎn)銷協(xié)調(diào)困難、產(chǎn)能限制，插單過(guò)多、供應(yīng)商供貨周期長(zhǎng)、供貨不及時(shí)或不配套、主生產(chǎn)計(jì)劃與作業(yè)計(jì)劃不同步、項(xiàng)目型定制化生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制難度大，不是物料積壓，就是缺貨，訂單交付延誤等問(wèn)題... [培訓(xùn)大綱]
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快周轉(zhuǎn)高交付-PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料計(jì)劃

培訓(xùn)講師：王深

2024年11月28-29日廣州

課程背景： ◇訂單多，計(jì)劃員感覺(jué)無(wú)從下手； ◇生產(chǎn)只有日計(jì)劃排產(chǎn)，切換頻繁，生產(chǎn)效率低； ◇計(jì)劃沒(méi)有變化快，銷售訂單或設(shè)計(jì)常變更； ◇物料欠缺，或來(lái)料質(zhì)量不良，引起生產(chǎn)線停機(jī)； ◇緊急插單多，加急完成，又不發(fā)貨，庫(kù)存一大堆。... [培訓(xùn)大綱]
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生產(chǎn)計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃與庫(kù)存控制PMC

培訓(xùn)講師：謝老師

2024年12月14-15日深圳
2025年3月15-16日  深圳 | 2025年4月19-20日  廣州
2025年6月17-18日  深圳 | 2025年7月21-22日  廣州
2025年7月12-13日  深圳 | 2025年8月23-24日  廣州
2025年9月20-21日  深圳 | 2025年11月15-16日廣州
2025年12月20-21日深圳

如何應(yīng)對(duì)銷售訂單經(jīng)常變更或過(guò)急？訂單導(dǎo)向與庫(kù)存導(dǎo)向的計(jì)劃管理方法有哪些不同？如何準(zhǔn)確預(yù)估各生產(chǎn)線的產(chǎn)能？如何合理制定車間的作業(yè)計(jì)劃？如何制定合理的物料庫(kù)存計(jì)劃？什么是定量法補(bǔ)貨和定期法補(bǔ)貨？銷售預(yù)測(cè)和需求預(yù)測(cè)的區(qū)別在哪里？如何合理設(shè)置各物料的安全庫(kù)存？這些都是本課程所要介紹的主要內(nèi)容。... [培訓(xùn)大綱]
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PMC-制造業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制

培訓(xùn)講師：王長(zhǎng)青

2024年12月18~19日南京

生產(chǎn)計(jì)劃與控制是用于管理或控制公司的資源：在制品、原材料、組件和成品；針對(duì)整個(gè)庫(kù)存作業(yè)活動(dòng)來(lái)控制時(shí)間、成本和績(jī)效表現(xiàn)，同時(shí)也包括用于維護(hù)良好的客戶關(guān)系。本課程致力于提高和完善生產(chǎn)計(jì)劃與控制人員的綜合能力。... [培訓(xùn)大綱]
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生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制高級(jí)研修班（PMC）

培訓(xùn)講師：雷衛(wèi)旭

課程風(fēng)格 “60/40”時(shí)間原則(講師40%,學(xué)員60%)、小組討論/發(fā)表、管理電影分享/研討、案例分析、情景仿真、自帶企業(yè)資料現(xiàn)場(chǎng)診斷和實(shí)作對(duì)策、游戲分享、學(xué)員與學(xué)員、講師互動(dòng)相輔而成、少講理論多講實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，要求學(xué)員課堂結(jié)合本公司實(shí)際情況量身訂做提出問(wèn)題（可在課堂打斷講師思路），不是純粹填鴨灌輸,也不是研究客觀案例.而是讓學(xué)員體驗(yàn)執(zhí)行過(guò)程,關(guān)注現(xiàn)實(shí)事例. 面對(duì)面向老師提出公司問(wèn)題，老師需要提成解決問(wèn)題措施/方案。請(qǐng)同學(xué)先在公司開(kāi)會(huì)收集問(wèn)題。帶問(wèn)題來(lái)，帶方案走... [培訓(xùn)大綱]
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多品種小批量的生產(chǎn)計(jì)劃與排程管理

培訓(xùn)講師：蔡岳

2024年12月21-22日北京
2025年3月20-21日北京 | 2025年7月24-25日北京 | 2025年12月13-14日北京

此次為期 2天的培訓(xùn)課程，旨在幫助參與者掌握多批少量生產(chǎn)環(huán)境下計(jì)劃的制定的基本理念和方法。通過(guò)大量的案例，深入淺出的讓學(xué)員掌握生產(chǎn)計(jì)劃與銷售、研發(fā)、物料等跨部門(mén)的銜接，長(zhǎng)期生產(chǎn)計(jì)劃、短期生產(chǎn)計(jì)劃以及物料計(jì)劃制定的方法和邏輯，如何應(yīng)對(duì)產(chǎn)能和物料方面的缺口，如何平衡交貨期和生產(chǎn)成本等一系列問(wèn)題。通過(guò)實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)的分享，讓學(xué)員學(xué)會(huì)通過(guò)跨部門(mén)的溝通與協(xié)作來(lái)應(yīng)對(duì)計(jì)劃頻繁變動(dòng)帶來(lái)的困擾。... [培訓(xùn)大綱]
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生產(chǎn)計(jì)劃排程與APS系統(tǒng)應(yīng)用

培訓(xùn)講師：李海

2025年8月22-23日北京

生產(chǎn)計(jì)劃排程是制造型企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的主線和難點(diǎn)，具有很大的經(jīng)驗(yàn)性和靈活性，經(jīng)常依賴少數(shù)計(jì)劃人員的經(jīng)驗(yàn)，企業(yè)如何在個(gè)性化、數(shù)據(jù)化的智能制造趨勢(shì)下，針對(duì)不同訂單的排程原則，應(yīng)用APS（高級(jí)計(jì)劃排程系統(tǒng)），通過(guò)數(shù)據(jù)與算法制定相對(duì)最優(yōu)的計(jì)劃將成為工廠智能化實(shí)施的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。... [培訓(xùn)大綱]
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生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制PMC

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