招聘與面試技術、績效管理體系構建與全面薪酬體系設計資料

---

關鍵詞：招聘面試,績效管理,薪酬體系設計
課程簡介：
 ◇ 幫助學員掌握績效管理與績效考核的區(qū)別，以及績效體系構建的基本程序、操作要點、步驟與方法；
 ◇ 幫助學員掌握高效面試的四個保障：設計合理流程、掌握面試技術、設計有效題目、控制面過程；
 ◇ 幫助學員掌握結構化面試的步驟、掌握勝任力模型的構建技巧和方法及評價標準的設計方法；
 ◇ 幫助學員幫助學員掌握如何科學設計企業(yè)的薪酬體系、如何充分發(fā)揮薪酬的激勵性及如何體現(xiàn)公平原則。


下載地址：森濤文檔下載中心

培訓關鍵詞：招聘面試培訓，績效管理培訓，薪酬體系設計培訓

相關下載：

年終績效考核與年度人力資源規(guī)劃

卓越績效考核與薪酬體系設計

痕跡識人，面試讀心——高效招募與選聘技巧

績效管理如何為企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢及如何建立多贏的薪酬體系

如何建立多贏的績效薪酬體系

企業(yè)關鍵人才的招募、留用及管理實戰(zhàn)解析

高效招聘與精準面試技巧提升

向華為學習：如何通過績效管理激勵研發(fā)人員

3E薪資設計與薪酬管理技巧

3E薪酬體系設計、全面績效管理與勞動用工風險控制實戰(zhàn)特訓班

相關文章：

如果劉備沒有錄取諸葛亮？

績效管理避免失敗的四種方法

名企招聘面試流程

整合績效管理

全面理解企業(yè)的績效管理

分解績效管理

績效管理，促進“優(yōu)剩劣汰”

績效管理，關注員工的心理了嗎？

績效管理之水土不服及解決之道

如何避免績效管理中的誤區(qū)

績效管理的問題及解決之道

績效考核：胡蘿卜加大棒一個都不能少

績效管理為什么“管”不下去

給績效管理一個科學定義

七個問題破解平衡計分卡層層迷霧

KPI 關鍵業(yè)績指標

BSC 平衡計分卡

績效管理常見誤區(qū)

人力資源招聘面試趣談