部門經(jīng)理、管理干部綜合管理技能提升課綱

● 引言
管理干部是企業(yè)決策實(shí)施和執(zhí)行的保證 ！
優(yōu)秀的干部既要有管理能力又要有實(shí)操技能！
管理干部的成長通常要經(jīng)歷漫長的經(jīng)驗(yàn)積累！
本次培訓(xùn)快速、有效地達(dá)成管理干部的飛躍提升 ！

● 課程收益
→ 新任經(jīng)理、部門經(jīng)理、管理干部快速職業(yè)化；
→ 學(xué)習(xí)處理領(lǐng)導(dǎo)、下屬、其它部門之間的協(xié)同合作關(guān)系，處理好工作與人際關(guān)系，最大限度地發(fā)揮公司的綜合實(shí)力；
→ 學(xué)習(xí)如何成為一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)人，如何更好的帶領(lǐng)下屬完成工作目標(biāo)；
→ 學(xué)會(huì)應(yīng)用主要的管理工具（頭腦風(fēng)暴、SWOT、PDCA、SMART）；
→ 如何提高下屬的能力，建設(shè)高績效的管理團(tuán)隊(duì)，讓下屬在工作中發(fā)揮更高的工作積極性和工作熱情。
→ 學(xué)習(xí)目標(biāo)與計(jì)劃管理，迅速高效的開展工作。

● 課程特色
理論聯(lián)系實(shí)踐：再好的理論，不能實(shí)際應(yīng)用，對企業(yè)沒有任何作用。本次培訓(xùn)是在訓(xùn)專家實(shí)踐工作的基礎(chǔ)上，再次上升到理論指導(dǎo)的高度上；
操作性強(qiáng)：在深入理解的基礎(chǔ)上，提煉、總結(jié)、歸納大量的管理工具性的
生動(dòng)活潑：理論分析、案例討論、實(shí)例分析、角色扮演、培訓(xùn)游戲、故事描述等靈活多樣的培訓(xùn)形式，在輕松愉快的環(huán)境中得到提升。

● 授課方式：內(nèi)容講述、案例分析、游戲互動(dòng)、討論點(diǎn)評、情景演練

● 課程目錄
第一章、什么是管理
第二章、如何管理心態(tài)
第三章、管理的特點(diǎn)是什么
第四章、什么樣的管理是最適合企業(yè)的管理
第五章、管理、組織與領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系
第六章、管理角色的自我認(rèn)知
第七章、領(lǐng)導(dǎo)力提升的技巧
第八章、管理溝通與關(guān)系協(xié)調(diào)
第九章、時(shí)間管理
第十章、目標(biāo)與計(jì)劃管理