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新任經(jīng)理培訓(xùn)專題

新任經(jīng)理專題 一名優(yōu)秀的部門主管,需經(jīng)過(guò)十年時(shí)間的磨練。一個(gè)未接受過(guò)系統(tǒng)訓(xùn)練的管理者,其管理經(jīng)驗(yàn)累積直到合格,期間企業(yè)需要付出相當(dāng)?shù)某杀,企業(yè)重視管理人員的培育與成長(zhǎng),但是新提升的管理者如何縮短成長(zhǎng)周期,如何減少失誤,提高效率,加速管理者成長(zhǎng)呢?
我們的培訓(xùn)旨在為企業(yè)分憂,為個(gè)人指點(diǎn)方向,幫助新任經(jīng)理在有限的時(shí)間內(nèi)做好角色轉(zhuǎn)換,導(dǎo)入系統(tǒng)化的管理理念,提升管理技能。
培訓(xùn)對(duì)象:新上任主管、經(jīng)理,即將晉升主管、經(jīng)理的人士...新任經(jīng)理專題課程:新任經(jīng)理、部門主管全面管理技能提升訓(xùn)練--培養(yǎng)實(shí)戰(zhàn)的團(tuán)隊(duì)管理者(曹禮明);正確地做事——管理者的管理績(jī)效提升(王曉慧);新任經(jīng)理、部門主管管理技能提升訓(xùn)練(曹禮明);做正確地事——管理者的關(guān)鍵任務(wù)(王曉慧);從技術(shù)走向管理——新晉升經(jīng)理管理技能提升(周老師);...
培訓(xùn)講師:曹禮明
2025年1月11-12日 北京
2025年3月29-30日 北京 | 2025年6月21-22日  北京 | 2026年1月10-11日 北京
一個(gè)普遍現(xiàn)象是,團(tuán)隊(duì)管理者是在”做而優(yōu)則仕“的指導(dǎo)原則下被提拔起來(lái)的,他們很多沒(méi)有受過(guò)管理的專業(yè)訓(xùn)練,缺乏整體思維和大局觀,對(duì)管理者角色理解片面,在管事,管人上認(rèn)知不足,沒(méi)有思路,缺少方法和工具,技能不足,其結(jié)果是:忙,盲,茫,累的局面。... [培訓(xùn)大綱]
培訓(xùn)課程 課綱下載:《新任經(jīng)理、部門主管全面管理技能提升訓(xùn)練--培養(yǎng)實(shí)戰(zhàn)的團(tuán)隊(duì)管理者》.doc
培訓(xùn)講師:曹禮明
2025年10月18-19日 北京
1. 掌握換位思考,相互賞識(shí)的溝通技巧; 2. 如何將職能部門的目標(biāo)有效地整合在組織目標(biāo)之下; 3. 了解高效溝通的原理,尤其是跨部門溝通的重要價(jià)值; 4. 培養(yǎng)各個(gè)部門員工之間的協(xié)作意識(shí)和溝通機(jī)制,統(tǒng)一思想,共同行動(dòng)。 5. 深刻了解團(tuán)隊(duì)的本質(zhì),深入理解不同部門的緊密配合在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中的重要性。 6. 從跨部門溝通的難點(diǎn)出發(fā),從人的心理特點(diǎn)的角度出發(fā),理解溝通的本質(zhì)特征; 7. 突破本位主義,樹立共同目標(biāo),有效化解和處理部門間的沖突,降低企業(yè)內(nèi)耗,提高企業(yè)內(nèi)部的執(zhí)行力。... [培訓(xùn)大綱]
培訓(xùn)課程 課綱下載:《跨部門溝通與協(xié)作》.doc
培訓(xùn)講師:王曉慧
2024年10月25-26日 深圳
本課程給出一個(gè)管理者管理工作的全景圖,通過(guò)一個(gè)典型管理案例《張偉的成長(zhǎng)》的各個(gè)管理場(chǎng)景,幫助管理者全面理解管理內(nèi)涵,由內(nèi)而外的提高自己的知識(shí)與技能,從而全面提升自己的管理績(jī)效。... [培訓(xùn)大綱]
培訓(xùn)課程 課綱下載:《正確地做事——管理者的管理績(jī)效提升》.doc
培訓(xùn)講師:曹禮明
2024年8月17-18日 廣州
課程幫助新任經(jīng)理、主管等企業(yè)管理干部,系統(tǒng)理解管理的邏輯性,站在整體角度,把握管理角色,理解人事管理的相輔相成,分析問(wèn)題,梳理思路,探討方法,演練工具,幫助縮短中層干部的成長(zhǎng)周期,減少管理失誤,提高管理效率,以適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)和企業(yè)的快速發(fā)展!... [培訓(xùn)大綱]
培訓(xùn)課程 課綱下載:《新任經(jīng)理、部門主管管理技能提升訓(xùn)練》.doc
培訓(xùn)講師:王曉慧
2024年7月05-06日 深圳
許多管理者并不是學(xué)管理出身,而是因工作出色,由業(yè)務(wù)骨干提拔到管理崗位上來(lái),因此常常沿襲過(guò)去的工作和行為模式。對(duì)于管理,他們經(jīng)常依靠零散的經(jīng)驗(yàn)和感覺(jué),并沒(méi)有真正形成系統(tǒng)的、科學(xué)的、實(shí)操性的管理技能。... [培訓(xùn)大綱]
培訓(xùn)課程 課綱下載:《做正確地事——管理者的關(guān)鍵任務(wù)》.doc
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