“5步二十法”戰(zhàn)略執(zhí)行管理課綱
關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略管理
課程簡介：(聞老師主講)
1、深刻理解平衡計分卡(BSC)，學(xué)習(xí)如何建立年度的經(jīng)營目標體系；
2、如何建立內(nèi)部協(xié)調(diào)一致的部門目標？本課程將給出解決問題的方法；
3、學(xué)習(xí)如何將平衡計分卡分解落實到崗位，建立“萬眾一心”的管理局面；
4、建立流程體系，建立循環(huán)往復(fù)的基礎(chǔ)管理平臺，固化和優(yōu)化日常運營；
5、通過案例學(xué)習(xí)和小組演練，學(xué)習(xí)如何在機制上打破內(nèi)部協(xié)作的部門墻；
6、就企業(yè)的經(jīng)營情況，通獲得工具方法與解決方案相結(jié)合的實操訓(xùn)練；
7、建立現(xiàn)代管理理念：管理始于戰(zhàn)略！企業(yè)管理＝績效管理＝戰(zhàn)略執(zhí)行！
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資料熱詞：戰(zhàn)略管理培訓(xùn)
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