崗位分析與薪酬設(shè)計(jì)管理培訓(xùn)課綱
關(guān)鍵詞：崗位分析與薪酬設(shè)計(jì)管理培訓(xùn)
課程簡(jiǎn)介：(蔡巍主講)
一、崗位分析的作用與意義
1、崗位分析的作用；
2、為什么崗位分析總是做不好？
二、崗位分析的方法
1、組織與部門職責(zé)與崗位職責(zé)的關(guān)系
2、常用的崗位分析的方法--資料分析法，問(wèn)卷法，觀察法，部門職責(zé)分解法；
三、崗位分析的步驟與流程
1、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與流程設(shè)計(jì)；
2、部門職責(zé)設(shè)計(jì)；
3、崗位職責(zé)設(shè)計(jì)；
4、崗位任職資格設(shè)計(jì)；
5、常見的崗位設(shè)計(jì)的誤區(qū)與錯(cuò)誤；
四、崗位說(shuō)明書的運(yùn)用
1、崗位說(shuō)明書在薪酬設(shè)計(jì)中的運(yùn)用；
2、崗位說(shuō)明書在培訓(xùn)中的運(yùn)用；
3、崗位說(shuō)明書在招聘中的運(yùn)用；
4、崗位說(shuō)明書在考核中的運(yùn)用；
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