企業(yè)經(jīng)營最給力的考核模式——B-3K績效研習(xí)班課綱

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關(guān)鍵詞：績效考核
課程簡介：(付雅萍主講)
   績效考核四面楚歌：HR部門力推無效，部門經(jīng)理極力回避，員工怨聲逐漸浮起，各類沖突涌向老板，績效考核似乎深陷泥潭，舉步維艱，老板的結(jié)論是績效考核沒用！
   績效考核為什么這么難？很多企業(yè)不明白績效考核是對產(chǎn)出的成果進(jìn)行衡量，而是把職責(zé)考核、行為考核、心態(tài)考核、品德考核、能力考核……等等全部納入到績效考核之中，出現(xiàn)了多類多重的定性指標(biāo)，讓這些影響績效的投入元素成為考核的主體內(nèi)容！
   實(shí)際上，這類對投入元素的考核叫品質(zhì)檢測！讓任職品質(zhì)檢測替代績效考核，績效方向怎能不走偏？績效考核怎能不瑣碎？績效指標(biāo)怎能不繁雜？部門經(jīng)理怎能不頭疼？員工怎能不煩心？
   因此，績效如果錯位，考核必然復(fù)雜！必然無力！必然無效！如何找準(zhǔn)績效？如何界定產(chǎn)出成果？如何讓績效考核給力企業(yè)經(jīng)營？


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資料熱詞：績效考核培訓(xùn)

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