企業(yè)經(jīng)營(yíng)最給力的考核模式——B-3K績(jī)效研習(xí)班資料

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關(guān)鍵詞：績(jī)效考核
課程簡(jiǎn)介：
   績(jī)效考核四面楚歌：HR部門(mén)力推無(wú)效，部門(mén)經(jīng)理極力回避，員工怨聲逐漸浮起，各類(lèi)沖突涌向老板，績(jī)效考核似乎深陷泥潭，舉步維艱，老板的結(jié)論是績(jī)效考核沒(méi)用！
   績(jī)效考核為什么這么難？很多企業(yè)不明白績(jī)效考核是對(duì)產(chǎn)出的成果進(jìn)行衡量，而是把職責(zé)考核、行為考核、心態(tài)考核、品德考核、能力考核……等等全部納入到績(jī)效考核之中，出現(xiàn)了多類(lèi)多重的定性指標(biāo)，讓這些影響績(jī)效的投入元素成為考核的主體內(nèi)容！
   實(shí)際上，這類(lèi)對(duì)投入元素的考核叫品質(zhì)檢測(cè)！讓任職品質(zhì)檢測(cè)替代績(jī)效考核，績(jī)效方向怎能不走偏？績(jī)效考核怎能不瑣碎？績(jī)效指標(biāo)怎能不繁雜？部門(mén)經(jīng)理怎能不頭疼？員工怎能不煩心？
   因此，績(jī)效如果錯(cuò)位，考核必然復(fù)雜！必然無(wú)力！必然無(wú)效！如何找準(zhǔn)績(jī)效？如何界定產(chǎn)出成果？如何讓績(jī)效考核給力企業(yè)經(jīng)營(yíng)？


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培訓(xùn)關(guān)鍵詞：績(jī)效考核培訓(xùn)

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