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豐田JIT培訓(xùn)
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耐克：精益生產(chǎn)帶來(lái)意料之外的副產(chǎn)品
編者按：界面新聞曾經(jīng)報(bào)道過(guò)豐田的精益制造模式，這種“精益生產(chǎn)法”誕生的初衷是為了消除廢物、強(qiáng)調(diào)靈活性和技術(shù)工種的能動(dòng)性。 令人驚喜的是，耐克的制造商在實(shí)踐精益生產(chǎn)的過(guò)程中發(fā)現(xiàn)，不僅生產(chǎn)效率和...

精益生產(chǎn)如何處理不良品
　　斬除不良品，原本就是管理工作的一部分，經(jīng)歷的越多，經(jīng)驗(yàn)越能得到積累；管理能力越能得到提升。不良品是指：不能滿足品質(zhì)規(guī)定的產(chǎn)品。不良品是萬(wàn)嚴(yán)之首。管理的歷史可以說(shuō)就是一部與不良品作斗爭(zhēng)的歷史，只要...

豐田JIT培訓(xùn),精益生產(chǎn)培訓(xùn)課程推薦
課程對(duì)象：總經(jīng)理、廠長(zhǎng)中高層經(jīng)理、主管、生產(chǎn)、物流經(jīng)理、主管、精益經(jīng)理、工程師、精益專員、車間主任等；
2024年11月29-30日 上海
課綱下載：《多品種、小批量kanban拉動(dòng)實(shí)踐》.doc
課程對(duì)象：總經(jīng)理、廠長(zhǎng)、車間主任、企管部長(zhǎng)、精益推進(jìn)者、5S、6S專員、班組長(zhǎng)等。
2024年12月19-20日深圳
課綱下載：《5S、6S、7S管理變革與精益生產(chǎn)提升訓(xùn)練營(yíng)》.doc
課程對(duì)象：生產(chǎn)型企業(yè)的總經(jīng)理、廠長(zhǎng)、生產(chǎn)總監(jiān)/經(jīng)理、質(zhì)量總監(jiān)/經(jīng)理、生產(chǎn)工程/工藝部經(jīng)理、生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制經(jīng)理/主管、精益生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)主管、工程師等中高層生產(chǎn)管理人員。
2024年12月20-21日 東莞
課綱下載：《標(biāo)桿企業(yè)參觀-全景式精益生產(chǎn)系統(tǒng)實(shí)戰(zhàn)模擬》.doc
課程名稱：精益生產(chǎn)&降本增效(李老師)
課程對(duì)象：企業(yè)中高層管理者，車間主任、生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)、倉(cāng)庫(kù)、質(zhì)量等一線班組長(zhǎng)，技術(shù)員、工藝/工程部工程師，技術(shù)部經(jīng)理、主管、等
2024年12月20-21日 濟(jì)南
課綱下載：《精益生產(chǎn)&降本增效》.doc
課程名稱：6sigma黑帶培訓(xùn)課程(閔老師)
課程對(duì)象：經(jīng)理、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、企業(yè)的業(yè)務(wù)骨干人員和黑帶候選人以及那些希望理解精益六西格瑪原理和技巧的人員。在參加該課程之前，學(xué)員并不需要具備六西格瑪方法和精益生產(chǎn)學(xué)習(xí)以及在應(yīng)用方面的經(jīng)驗(yàn)
2024年12月23~27日 上海 | 2025年1月06~10日 上海
課綱下載：《6sigma黑帶培訓(xùn)課程》.doc
課程對(duì)象：制藥企業(yè)公司經(jīng)營(yíng)管理者、工廠總經(jīng)理、副總經(jīng)理、精益總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、廠長(zhǎng)、各部門(mén)經(jīng)理、采購(gòu)與物流經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、工業(yè)工程師、物流工程師、精益生產(chǎn)工程師、提案改善委員會(huì)成員、工廠或車間基層主管及有興趣之人士等
2025年7月12-13日 天津 | 2026年1月17-18日 北京
課綱下載：《制藥企業(yè)全價(jià)值鏈的成本控制》.doc
課程對(duì)象：1：企業(yè)是組裝型生產(chǎn)企業(yè)嗎？企業(yè)生產(chǎn)環(huán)境是小批量多品種嗎？是，那你應(yīng)該參加��！2：緊急訂單、計(jì)劃變更、交貨延遲、物料管理困擾著你嗎？是，那你應(yīng)該參加！3：生產(chǎn)廠長(zhǎng)、IE工程師、人力資源負(fù)責(zé)人，企業(yè)勞動(dòng)定額管理人員都應(yīng)該參加！
2025年9月11-12日 北京
課綱下載：《標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)與單元生產(chǎn)高級(jí)研修班》.doc
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