精益生產培訓

耐克：精益生產帶來意料之外的副產品
編者按：界面新聞曾經報道過豐田的精益制造模式，這種“精益生產法”誕生的初衷是為了消除廢物、強調靈活性和技術工種的能動性。 令人驚喜的是，耐克的制造商在實踐精益生產的過程中發(fā)現(xiàn)，不僅生產效率和...

精益生產如何處理不良品
　　斬除不良品，原本就是管理工作的一部分，經歷的越多，經驗越能得到積累；管理能力越能得到提升。不良品是指：不能滿足品質規(guī)定的產品。不良品是萬嚴之首。管理的歷史可以說就是一部與不良品作斗爭的歷史，只要...

科學精益生產管理提高工作效率
...據(jù)豐富的行業(yè)經驗，一直非常重視科學在企業(yè)中的巨大影響作用。針對企業(yè)生產管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)和漏洞缺陷，著重加強對生產作業(yè)現(xiàn)場設備、裝置、設施、環(huán)境等物的要素在使用階段的安全檢測，確保全員、生產全過程、生產全要素的安全，建立精細化科學管理體系，充分降低生產管理作業(yè)中的風險、危險，確保礦業(yè)公司生產安全管理完善可靠、無漏洞，提升作業(yè)現(xiàn)場安全管理水平，對工作給你做在第一線的員工負責。   　　為...

DMAIC——精益六西格瑪工具（2）
...天DMAIC、半天正常工作   l 全體團隊成員全面參與DMAIC全過程   l 咨詢項目時間計劃可設定為1—4個月，越短越好，可以及時實現(xiàn)收益。      2）持續(xù)改善（Kaizen）方法（Kaizen approach）   l 速成方式（一周或數(shù)天）集中訓練DMAIC全過程，但不全面實施。   l 分組、由黑帶教練或組長帶...

生產管理中五項有效對策
...現(xiàn)代企業(yè)生產經營管理中，由于受資源的制約，絕大多數(shù)企業(yè)都盡量控制備貨生產，而是采用訂貨生產這種方式。在訂貨生產這種狀態(tài)下實施生產管理，首先，要綜合評估、考慮生產管理的五個要素：1)生產廠房;2)生產設備;3)生產技術;4)生產人員;5)生產資金。   　　在實施生產管理時，要嚴格執(zhí)行：1)以人為本，明確職責、充分授權;2)以顧客為關注焦點(內、外部顧客)、一切為了顧客滿意”;3)要嚴格遵...

中國制造業(yè)面臨“精益”機遇
...浪費是精益思想的核心。閑置的庫存、不必要的工序、商品的不必要運輸、超過需求的生產、人員的不必要調動等，所有這些都是精益思想反對和致力消除的。中國制造業(yè)要走出粗放式、高能耗的生產模式，實現(xiàn)綠色的可持續(xù)發(fā)展，就必須走精益之路，就必須向精益制造實踐的先行者學習。         雖然，中國制造企業(yè)對精益思想的理解還不深入，但這種思想卻是其實現(xiàn)...

選擇“精益生產”，還是“敏捷供應”？
...疫情逐步趨于穩(wěn)定時，那時很多廠商不是喜上眉梢，而是在忙于處理堆積如山的庫存。與此形成鮮明對比的是生產舒服佳香皂的寶潔公司。由于公司具備供應鏈應急反應系統(tǒng)，所以不僅在“非典”爆發(fā)前期、其他同類產品相繼斷檔的情況下，它能保證對疫情重災區(qū)北京市場的供應；在“非典”過后，寶潔同樣能夠迅速調整產能，沒有發(fā)生庫存過剩的情況。         眾所周...

淺談精益物流
...經濟增長點，很多企業(yè)已經意識到，物流會對企業(yè)的發(fā)展產生積極地促進作用；而政府也在制定規(guī)劃中發(fā)現(xiàn)，如果任憑企業(yè)按利潤最大化原則自由發(fā)展物流系統(tǒng)的話，勢必會對城市布局、環(huán)境造成不利影響，因此，也想通過建立綜合物流系統(tǒng)加以解決。     但由于物流所涉及的領域涵蓋面廣，系統(tǒng)性強，特別是隨著經濟的發(fā)展其理論的外延也在不斷擴大。而我國對物流研究、實踐起步晚、投入小、基礎弱...

汽車業(yè)精益變革
...S），輸入訂單的詳細信息，你的要求就會進入上海通用汽車的ERP系統(tǒng)，自動生成生產計劃，系統(tǒng)根據(jù)生產計劃進行最優(yōu)排序，發(fā)出物流需求指令，安排班組生產，同時物流部門已安排運輸計劃，使得整車開下生產線即可即時交貨。在此過程中，經銷商還可以隨時通過DMS系統(tǒng)跟蹤訂單，了解該訂單的生產狀態(tài)，通知你何時可以交貨。用不了多久，你就可以駕駛最中意的賽歐轎車馳騁了。     這種...

精益制造優(yōu)化企業(yè)生產
...其核心內容就是在企業(yè)內部減少資源浪費，以最小的投入獲得最大的產出。其最終目標就是要以具有最優(yōu)質量和最低成本的產品，對市場需求做出最迅速的響應。         精益制造的起源         豐田公司在探索新的生產模式的過程中發(fā)現(xiàn)，小批量生產比大批量生產成本更低，而造成這...

精益生產與過程質量控制
...益生產管理所追求的是在必要的時間生產必要數(shù)量的必要產品，如果出現(xiàn)任何不良品，勢必造成生產計劃和生產管理的混亂。因此沒有質量零缺陷的保證，精益生產中所提出的三個“必要”將無法實現(xiàn)。     實現(xiàn)質量零缺陷，必須堅持“三不”原則，即“不接受不良品、不制造不良品、不流出不良品”。這是對待不良品的基本原則，也是首先必須保證的原則，是具體保證質量零不良的基礎。不制造不良...

精益生產與成本管理
...人均勞動生產率遠遠落后于發(fā)達國家，僅為美國的1/25、日本的1/26；制造業(yè)結構仍然偏輕，表現(xiàn)為裝備制造在制造業(yè)中的比重不到30％，遠低于美國的41.9％、日本的43.6％；技術創(chuàng)新能力十分薄弱，產業(yè)主體技術依靠國外，有自主知識產權的產品少，依附于國外企業(yè)的組裝業(yè)比重大，工業(yè)增加值率僅為26％，遠低于美國的49％、日本的38％；低水平生產，能力嚴重過剩。    ...

精益生產目視管理法
... 使員工達成共識，以相同的想法與理念向著共同的目標前進。 * 給公司全員提出警告，防患于未然。 * 作為公司全員判斷的基準，促使他們采取正確行動。 目視管理與其他管理方法相比，其特點是：目視管理形象直觀，容易識別，簡單方便，傳遞信息快，提高了工作效率；信息公開化，透明度高，便于現(xiàn)場各方面人員的協(xié)調配合與相互監(jiān)督。另外，目視管理能科學地改善生產條件和環(huán)境，有利于產生良好的生理和心理...

精益生產開啟21世紀制造業(yè)成功之門
...Stream開展的最新調查顯示，在美國生產商中，精益生產理論的實踐普及速度十分迅速，精益生產已被許多廠家視為確保全球性成功的首要戰(zhàn)略。DemandStream在調查報告中稱，一個新的軟件門類業(yè)已誕生，這種軟件能在整個企業(yè)范圍內進行核心精益流程的自動化實施。     “美國制造業(yè)正嚴重面臨著全球性壓力，尤其是來自中國的壓力，”DemandStream總裁RandyTof...

精益生產方式下的物流系統(tǒng)規(guī)劃
...車輛個性化生產，以滿足客戶的需求為驅動力，在混流生產方式下，車輛生產順序有很大的隨機性，如何對應成千上萬的汽車零部件的準時化供給，物流在實現(xiàn)這一管理方式上起著承上啟下的作用，是尤為重要的關鍵環(huán)節(jié)，規(guī)劃實施的好壞直接關系到生產能否順利進行，直接決定了供應鏈物流成本以及管理水平的高低。     物流理念與物流系統(tǒng)規(guī)劃是物流管理的核心內容，同時涉及到生產計劃的制定、內物流...

精益企業(yè)價值—精益思想新發(fā)展
...跨出了它的誕生地——制造業(yè)，作為一種普遍的管理哲理在各個行業(yè)傳播和應用。精益模式沖擊和再造著近百年來人們習以為常的大規(guī)模成批處理和層級管理的觀念，正在改變著人們的工作方式，提高了人類各種社會活動的效率、節(jié)省了資源的消耗量，已經成為新一輪管理革命的指導思想。     進入21世紀，實現(xiàn)精益的方法、經驗日益豐富和成熟。在這期間數(shù)字化制造為精益的實現(xiàn)又提供了更強大的工...

精益企業(yè)的九指神功
...里，接著把這些大箱子用塑料紙裹起來送進加熱通道，經處理后，使之能防水防縮，最后把這些大箱子碼好，放進輸送臺上，用叉車運到卡車或火車廂里。         在幾十年前那場發(fā)生在美國的能源危機中，Lantech的創(chuàng)始人、董事會主席帕特·蘭卡斯特（Pat Lancaster）想到了一個新方法：用連續(xù)的一卷塑料膜緊密包裝整輸送臺的箱子（設想這樣...

呼喚中國制造盡快踏上精益的征程
...實施精益生產？”等問題。對制造企業(yè)講，這些問題的答案簡直如同問一個人“為什么要吃飯？”一樣地毋庸質疑。但是問題畢竟提出來了！盡管不乏長春一汽這樣的中國精益的先驅，但我國制造業(yè)對精益的響應，與發(fā)達國家相比，總體上是遲鈍和缺少熱情的。從豐田生產方式引入中國、1977年豐田生產方式的創(chuàng)始人大野耐一兩次到一汽講學至今，已經近30年了[1]。遲于中國啟動豐田方式應用的美國發(fā)展并超越了日本，創(chuàng)新了精益生產和精...

精益生產在中國企業(yè)的實施基礎
...基礎提出了精益生產。他們指出“精益生產綜合了大量生產與單件生產方式的最佳特征。即：能降低單件成本、明顯改進品質、提供了范圍更廣的產品與更有挑戰(zhàn)性的工作。我們確信精益生產方式必將在工業(yè)的各個領域里取代大量生產方式與殘存的單件生產方式，成為21世紀的標準的全球生產體系”。當前對精益生產的理解有廣義和狹義之分，狹義的精益生產是生產系統(tǒng)的精益化，廣義的精益生產已超越了生產系統(tǒng)，就是企業(yè)的精益管理思想。精益...

精益生產的本質
...漸成熟，在此過程中有機結合了美國的工業(yè)工程（Industrial Engineering簡稱IE）和現(xiàn)代管理理念。     向精益生產方式轉變     20世紀70年代，全球性的石油危機給予豐田生產方式展示在世人面前的機會。美國汽車制造商驚訝地發(fā)現(xiàn)原來毫不起眼的豐田車以價格低、油耗小的特點牢牢地占據(jù)了美國汽車市場的優(yōu)勢份額。 ...

精益生產概述
...(Lean Production)是一種起源于豐田和汽車制造的流水線制造方法論，是美國麻省理工學院國際汽車項目組的研究者John Krafoik給日本汽車工業(yè)的生產方式起的名稱，也被稱為“豐田生產系統(tǒng)”。     精益生產方式的目的是最大限度地消除浪費。精益生產理論認為，“浪費”一般分為7種，即：(1)過量生產；(2)庫存；(3)等待；(4)材料的移動；(5)...