精益生產(chǎn)全景式推行（工廠實(shí)戰(zhàn)班）

培訓(xùn)關(guān)鍵詞：精益生產(chǎn)培訓(xùn),參觀學(xué)習(xí)培訓(xùn)

精益生產(chǎn)全景式推行（工廠實(shí)戰(zhàn)班）(張老師)課程介紹：

優(yōu)秀工廠參訪（位于上海嘉定）：
    上海汽車變速器有限公司是上汽集團(tuán)全資子公司。公司深度布局五大專業(yè)化、規(guī)模化生產(chǎn)基地，主要生產(chǎn)配套各類乘用車、商用車、新能源汽車變速器以及關(guān)鍵零部件，已成為國內(nèi)最具影響力的汽車變速器專業(yè)研發(fā)、制造企業(yè)之一。



    精益思想如今在全世界的范圍內(nèi)被企業(yè)廣泛推崇，精益理論和方法給企業(yè)帶來的巨大收益也讓大家有目共睹，然而還有相當(dāng)一部分企業(yè)雖然實(shí)施了精益生產(chǎn)，卻收效甚微，他們在實(shí)施的過程中遇到很多困惑和迷茫，不知道如何把精益的方法和理念落實(shí)到實(shí)際的生產(chǎn)經(jīng)營活動中去。
    基于這些現(xiàn)象，本課程主要從實(shí)際案例出發(fā)，對精益思想方法和工具進(jìn)行系統(tǒng)化的解析和深入淺出的闡釋如何設(shè)計(jì)一條精益生產(chǎn)線，以及如何做好基礎(chǔ)準(zhǔn)備，結(jié)合工廠現(xiàn)場優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)進(jìn)而生產(chǎn)運(yùn)營各個(gè)環(huán)節(jié)及流程的存在的浪費(fèi)和變異進(jìn)行識別，并通過精益的規(guī)劃和設(shè)計(jì)進(jìn)行消除，進(jìn)而提升生產(chǎn)效率。課上將通過實(shí)際案例來介紹精益生產(chǎn)線設(shè)計(jì)的方法和系統(tǒng)工具，并現(xiàn)場研討學(xué)員在實(shí)際工作中面臨的難題，在課上提出解決思路。

課程目標(biāo)：
 ◇ 了解需要流動生產(chǎn)的動機(jī)
 ◇ 理解精益生產(chǎn)7大浪費(fèi)的概念
 ◇ 掌握精益生產(chǎn)價(jià)值流程圖（VSM）的概念
 ◇ 掌握精益生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的精髓
 ◇ 學(xué)習(xí)實(shí)施精益產(chǎn)線設(shè)計(jì)的主要方法
 ◇ 參與實(shí)際案例分析

授課形式：
知識講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風(fēng)暴、強(qiáng)調(diào)學(xué)員參與。

課程大綱：

一、精益生產(chǎn)的理念及技術(shù)體系
1. 精益生產(chǎn)的發(fā)展歷史
2. 精益生產(chǎn)技術(shù)體系簡介
3. 企業(yè)在市場中競爭要點(diǎn)
4. 精益生產(chǎn)追求的目標(biāo)及生產(chǎn)方式發(fā)展史
5. 討論分析
6. 識別并消除浪費(fèi)
7. 什么是7大浪費(fèi)
8. 消除浪費(fèi)四大步驟
9. 精益生產(chǎn)的效果

二、價(jià)值流分析和改善
1. 價(jià)值流圖的組成和作
2. 價(jià)值流當(dāng)前狀態(tài)圖
3. 價(jià)值流未來狀態(tài)圖
4. 精益價(jià)值流實(shí)施計(jì)劃與追蹤
5. 價(jià)值流圖分析在精益生產(chǎn)中的作用
6. 價(jià)值流圖的層次
7. 如何改善價(jià)值流精益
a) 計(jì)算客戶需求節(jié)拍時(shí)間
b) 建立連續(xù)流
c) 在不能連續(xù)的地方建立超市
d) 改善價(jià)值流中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)
e) 確立未來狀態(tài)
f) 檢查未來狀態(tài)是否消除了浪費(fèi)的根因

三、準(zhǔn)時(shí)化拉動生產(chǎn)方式概述
1. 推動與拉動
2. 拉動生產(chǎn)的基本模式
3. 準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)的管理工具
4. 拉動生產(chǎn)運(yùn)行的基本原則
5. 利用看板進(jìn)行庫存管理
6. 基本看板管理的信息流程
7. 看板拉動產(chǎn)生的效果

四、 均衡化生產(chǎn)和單件流
1. 批量生產(chǎn)和單件流
2. 后工序批量需求造成前工序的緊張
3. 批量生產(chǎn)和均衡化生產(chǎn)
4. 線平衡改善

五、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)及改善
1. 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的概念
2. 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)三要素
3. 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)
4. 生產(chǎn)節(jié)拍
5. 作業(yè)順序和標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的制訂
6. 制訂標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)組合票
7. 基于標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的改善及具體改善方法
8. 例析和互動

上汽工廠觀摩交流

觀摩路線點(diǎn)		觀摩內(nèi)容	時(shí)間
1	DCT工廠大廳	2  SAGW沙盤簡介 2  企業(yè)文化 2  DCT工廠產(chǎn)品 2  DCT工廠的精益管理體系	13:30~13:40
2	員工技能實(shí)訓(xùn)室	2  四大實(shí)訓(xùn)模塊（熱身模塊、機(jī)加工模塊、裝配室模塊、加工刀具）	13:40~13:50
3	方少非（技能大師）工作室	2  工作室介紹、工作室的運(yùn)行機(jī)制、成果及人才培養(yǎng)	13:50~14:00
4	DCT250殼體線	2  TPM機(jī)制介紹 2  預(yù)防性維護(hù) 2  看板拉動 2  現(xiàn)場改善案例 2  單件流與快速換型 2  精益價(jià)值流	14:00~14:30
5	WS頭腦風(fēng)暴點(diǎn)	2  五日工作法 2  IE部門組織架構(gòu)及作用 2  改善文化 2  改善案例匯編手冊	14:30~14:45
6	DCT250裝配線	2  WS持續(xù)改善簡介 2  降本增效案例（CA020工位） 2  自動化改造案例（MA040工位） 2  防錯(cuò)防呆案例（MA110工位）	14:45~15:00
7	維修班組園地	2  裝配線TPM機(jī)制 2  TPM案例	15:00~15:30
8	培訓(xùn)教室	2  觀摩分享交流，互動問答	15:30~16:30
工廠精益主題經(jīng)驗(yàn)交流分享

講師介紹：張老師
    德國烏爾姆大學(xué)工商管理和工程學(xué)雙碩士，東華大學(xué)管理學(xué)碩士。同濟(jì)大學(xué)機(jī)械自動化學(xué)士。曾擔(dān)任多家世界500強(qiáng)公司中高層管理職務(wù)，熟悉制造業(yè)管理、公司營運(yùn)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)。目前為專職培訓(xùn)講師、企業(yè)管理咨詢師，主講工廠營運(yùn)管理及相關(guān)管理類、生產(chǎn)流程管理相關(guān)技術(shù)課程，提供公開課、內(nèi)訓(xùn)課以及管理咨詢服務(wù)，同時(shí)受聘交通大學(xué)、同濟(jì)大學(xué)、東華大學(xué)管理學(xué)院，為MBA、EMBA提供相關(guān)課程教學(xué)。
    23年的授課經(jīng)驗(yàn)，累計(jì)講課時(shí)間超過2800天；曾為500多家國內(nèi)外知名企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)及相關(guān)技能的培訓(xùn)，其中有美國通用電氣、寶鋼集團(tuán)、上汽集團(tuán)、中國機(jī)車集團(tuán)、唐山機(jī)車、徐州重工、上海貝爾、阿爾卡特、博世、西門子、霍尼韋爾、考斯特、延峰偉世通、大眾離合器、ZF、華陽-科士達(dá)、唐納森、朗訊、梅特勒-托利多、日立半導(dǎo)體、蒂森克虜伯、赫比電子、飛利浦、惠而浦、先靈葆雅、紫江集團(tuán)、立邦、杜邦、芬歐匯川紙業(yè)等知名企業(yè)，并受到公司的好評。
職業(yè)經(jīng)歷
1995～1997：豪德機(jī)械（上海）有限公司生產(chǎn)經(jīng)理；
1997～2000：柯達(dá)（中國）供應(yīng)鏈經(jīng)理（管理三個(gè)工廠的全部供應(yīng)鏈部門）；
2000～2003：美標(biāo)五金（上海）有限公司工廠廠長；
2003～2006：閥安格水處理系統(tǒng)（太倉）有限公司 總經(jīng)理；
2007～2008：安培威（中國）有限公司 總經(jīng)理；
2009～2016：馬斯特模具（昆山）有限公司 總經(jīng)理。
講師經(jīng)歷
2000～2016：兼職培訓(xùn)講師，主講生產(chǎn)運(yùn)作學(xué)及相關(guān)管理類、營運(yùn)管理類課程；
2017～至今：專職培訓(xùn)講師，提供公開課、內(nèi)訓(xùn)課、企業(yè)長期管理顧問、現(xiàn)場咨詢輔導(dǎo)等服務(wù)，同時(shí)受聘交通大學(xué)、同濟(jì)大學(xué)的管理學(xué)院，為MBA、EMBA、總裁班等提供相關(guān)課程教學(xué)。
專業(yè)領(lǐng)域
在工業(yè)制造企業(yè)中有20年以上的各個(gè)層級的管理經(jīng)驗(yàn)，負(fù)責(zé)戰(zhàn)略性規(guī)劃、生產(chǎn)、銷售、市場營銷、采購供應(yīng)鏈等各方面的工作。
擅長課程
工廠營運(yùn)管理：
現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)技能的培訓(xùn)（軟硬環(huán)境）、如何作好生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制管理、生產(chǎn)流程的改善和生產(chǎn)效率的提高、多品種小批量的生產(chǎn)計(jì)劃與排程管理、工廠成本和績效提升、精益生產(chǎn)體系、精益價(jià)值流分析與設(shè)計(jì)、提升生產(chǎn)經(jīng)理的管理技能與技巧（高階管理）等課程。
領(lǐng)導(dǎo)力：
高效領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力、跨文化溝通、TWI基層管理人員管理技能提升、MTP中高層管理能力培訓(xùn)、團(tuán)隊(duì)管理。
近幾年完成的咨詢輔導(dǎo)項(xiàng)目：
 ◇ 2006年，協(xié)助惠而浦完成整個(gè)精益體系的建設(shè)和運(yùn)作，在三個(gè)月的時(shí)間里，完成了：工廠布局的重新規(guī)劃、精益看板設(shè)計(jì)、目視化管理和重建價(jià)值流
 ◇ 2007年：加拿大EHC（上海）公司：新公司業(yè)務(wù)構(gòu)建和精益生產(chǎn)體系建立
 ◇ 2017年：蘇州瑞士Comptech公司：目視化管理和5S建設(shè)
 ◇ 2017~至今，蘇州鴻迅機(jī)械：公司績效提升和組織結(jié)構(gòu)重建
 ◇ 2017~至今，蘇州昌星模具：精益生產(chǎn)系統(tǒng)、6Sigma改善和績效管理體系、QCC改善項(xiàng)目、企業(yè)文化和員工培訓(xùn)體系建設(shè)、員工績效考核體系建設(shè)、公司各部門組織架構(gòu)設(shè)計(jì)、崗位定責(zé)和崗位等級設(shè)計(jì)、KPI目標(biāo)設(shè)計(jì)和分解。
 ◇ 2018年：蘇州蘇福馬機(jī)械：生產(chǎn)營運(yùn)和效率提升
 ◇ 2019年：德資PMG公司：快速換模項(xiàng)目
 ◇ 2020年：上汽時(shí)代：工廠成本控制和績效改善項(xiàng)目
 ◇ 2021年：時(shí)代上汽：精益?zhèn)}儲建設(shè)和高效的物流設(shè)計(jì)
 ◇ 2020年：法資利納瑪公司：一線班組長管理技能改善和績效考核體系建立
 ◇ 2021年：中海油泰州公司：現(xiàn)場6S和目視化管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)和落地
 ◇ 2021年：常州恒力液壓有限公司：零缺陷質(zhì)量管理體系改善
 ◇ 2022年：常熟Franksch精益生產(chǎn)體系看板拉動系統(tǒng)建設(shè)
 ◇ 2023年：樂星汽車技術(shù)（無錫）有限公司，核心工作崗位界定、員工培育和員工穩(wěn)定性改善三個(gè)主題項(xiàng)目咨詢輔導(dǎo)
 ◇ 2023：諾蘭特移動通信配件（北京）有限公司；價(jià)值流分析和改善
個(gè)人風(fēng)格
知識淵博，思維敏捷，條理清晰，其深厚的工廠管理經(jīng)驗(yàn)使其課程講授獨(dú)樹一幟，深入的企業(yè)剖析和針對性問題解決方案貫穿整個(gè)培訓(xùn)，使學(xué)員充分參與其中，每個(gè)相關(guān)的培訓(xùn)課程結(jié)束都會使學(xué)員能體驗(yàn)前所未有的收獲。
教育背景
德國ULM烏爾姆大學(xué)        管理學(xué)、工程學(xué)雙碩士、工程學(xué)學(xué)士
東華大學(xué)                       工商管理碩士
同濟(jì)大學(xué)                       機(jī)械工程學(xué)學(xué)士
主講課程
《TWI》、《MTP》、《6 Sigma 》、《時(shí)間管理》《倉儲管理》
《生產(chǎn)現(xiàn)場改善的利器--IE工業(yè)工程》
《精益生產(chǎn)全景式實(shí)戰(zhàn)模擬和管理工具運(yùn)用》及相關(guān)的各個(gè)精益生產(chǎn)體系的管理工具
《精益價(jià)值流分析與設(shè)計(jì)》、《5S》、《6S》、《快速換模》、《OEE提升和現(xiàn)場改善》、
《全部設(shè)備維護(hù)和管理TPM》、《精益物流和高效的倉儲管理》
《工廠車間管理》、《生產(chǎn)現(xiàn)場持續(xù)改善訓(xùn)練營》、《精細(xì)化生產(chǎn)流程建設(shè)和流程再造》
《從技術(shù)走向管理》、《新晉升主管管理技能提升》
《高效領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力》、《團(tuán)隊(duì)管理和現(xiàn)場培訓(xùn)》
《目標(biāo)制定和工作計(jì)劃管理》
《問題分析和系統(tǒng)解決問題》
《制造業(yè)生產(chǎn)經(jīng)理管理技能提升》
《工廠成本控制與制造業(yè)效益提升》
《新進(jìn)經(jīng)理的培訓(xùn)課程(5天)》
《TWI一線管理人員技能提升》
《現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)技能的培訓(xùn)（軟硬環(huán)境）》
《如何作好生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制管理》
《生產(chǎn)流程的改善和生產(chǎn)效率的提高》
《多品種小批量的生產(chǎn)計(jì)劃與排程管理》
《提升生產(chǎn)經(jīng)理的管理技能與技巧（高階管理）》
《高效的工廠營運(yùn)管理》
主要客戶
GE、飛利浦、朗訊科技、西門子、偉創(chuàng)力、（歐司朗）照明、江鈴-福特汽車、通用汽車、拜耳醫(yī)藥、華瑞制藥、立邦，德國大眾、BP石油、卜內(nèi)門、施耐德工控、邦迪管路系統(tǒng)、延鋒偉世通、ABB、飛利浦、德國采埃孚、英國Holset、梅特勒-托利多衡器、林德叉車、西科石英、日立電梯、威特電梯、英維思控制器、時(shí)代上汽等500多家公司

課綱下載

---

更多精益生產(chǎn)全景式推行（工廠實(shí)戰(zhàn)班）相關(guān)課程：

課程專題：精益生產(chǎn)專題 | 精益生產(chǎn)培訓(xùn)，參觀學(xué)習(xí)培訓(xùn)