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團隊領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn) |
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輔助型團隊領(lǐng)導(dǎo)
...的領(lǐng)導(dǎo)視其為自己的權(quán)力，通常不愿與別人分享。而輔助型領(lǐng)導(dǎo)則認為其權(quán)威是可以分享的，并用之于為團隊成員授權(quán)。
輔助型領(lǐng)導(dǎo)在團隊中采用授權(quán)方式，因而一般能夠取得較好的成績。他們鼓勵創(chuàng)造力的發(fā)揮和腦力激蕩來提高團隊的業(yè)績。相反，獨斷的領(lǐng)導(dǎo)往往壓制團隊內(nèi)的獨立思考和創(chuàng)造性的發(fā)揮。
幾乎無一例外的是，輔助型領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)的團隊成員更可能支持團隊領(lǐng)導(dǎo)的決策，并更加努力地貫徹實施。為什么？因為團隊...
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