崗位分析與薪酬設(shè)計(jì)培訓(xùn)

老板，薪酬體系這樣設(shè)計(jì)，才能真正激發(fā)員工
　　有時(shí)候企業(yè)為自己的員工多做一點(diǎn)，因此得到的效益卻可能放大數(shù)倍。 　　根據(jù)調(diào)查，大多數(shù)企業(yè)在設(shè)計(jì)薪酬時(shí)，首先考慮的是成本問(wèn)題，然后考慮的是銷售人員可接受的最低薪酬問(wèn)題，很少考慮激勵(lì)問(wèn)題。...

薪酬設(shè)計(jì)中的核心問(wèn)題到底是什么？
　　我有一個(gè)做人力資源經(jīng)理的朋友最近接到一個(gè)任務(wù)，老板希望她能夠設(shè)計(jì)一套薪酬方案，建一套標(biāo)準(zhǔn)，便于員工的定薪和調(diào)薪，于是問(wèn)我要一套薪酬方案供她參考。沒過(guò)幾天她告訴我說(shuō)薪酬方案做好了，讓我?guī)退匆幌隆?..

薪酬，保密還是公開？
——員工薪酬是公開好還是保密好？為什么？ 　　這個(gè)問(wèn)題有兩個(gè)方面需要回答： 　 　1.薪酬個(gè)性化是存在的 　　首先，薪酬最大的差別在付薪哲學(xué)（Payment Philos...

手把手教你做“崗位設(shè)計(jì)”
崗位設(shè)計(jì)，又稱工作設(shè)計(jì)，是指根據(jù)組織需要，并兼顧個(gè)人的需要，規(guī)定每個(gè)崗位的任務(wù)、責(zé)任、權(quán)力以及組織中與其他崗位關(guān)系的過(guò)程。它是把工作的內(nèi)容、工作的資格條件和報(bào)酬結(jié)合起來(lái)，目的是滿足員工和組織的需要。...

創(chuàng)業(yè)公司薪酬設(shè)計(jì)“三字經(jīng)”
　　多數(shù)小型初創(chuàng)公司資金并不寬裕，如何用有限的資金廣納英才一起成就大業(yè)，是創(chuàng)業(yè)者們的心病。小并不是差，小型初創(chuàng)公司先得有好的商業(yè)模式和項(xiàng)目前景，有一段成功的試運(yùn)營(yíng)時(shí)間，在不長(zhǎng)的中短期內(nèi)有明顯的增長(zhǎng)前...

企業(yè)如何進(jìn)行建立崗位價(jià)值評(píng)估體系？
　　 企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)體系是指由一系列與績(jī)效評(píng)價(jià)相關(guān)的評(píng)價(jià)制度、評(píng)價(jià)指標(biāo)體系、評(píng)價(jià)方法、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)以及評(píng)價(jià)機(jī)構(gòu)等形成的有機(jī)整體。企業(yè)的評(píng)價(jià)系統(tǒng)大致可以分為以下四個(gè)層次： 　　第一、崗位評(píng)價(jià)系統(tǒng)...

談人員招聘與崗位分析設(shè)計(jì)
   經(jīng)過(guò)近30年的發(fā)展和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的洗禮,我國(guó)企業(yè)在國(guó)家政策扶持、社會(huì)寬松環(huán)境、自身不斷努力中不斷進(jìn)步。當(dāng)前隨著競(jìng)爭(zhēng)日益加劇,我國(guó)企業(yè)暴露出競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)、技術(shù)創(chuàng)新動(dòng)力不足、企業(yè)管理...

現(xiàn)代企業(yè)薪酬管理關(guān)鍵問(wèn)題
一、企業(yè)戰(zhàn)略薪酬管理的基本分析    企業(yè)薪酬策略與企業(yè)目標(biāo)緊密結(jié)合，兩者之間是相互聯(lián)系、相互影響的，企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的變化直接影響企業(yè)的薪酬管理方法的確定，同時(shí)，企業(yè)薪酬...