崗位分析培訓(xùn)

手把手教你做“崗位設(shè)計(jì)”
崗位設(shè)計(jì)，又稱工作設(shè)計(jì)，是指根據(jù)組織需要，并兼顧個(gè)人的需要，規(guī)定每個(gè)崗位的任務(wù)、責(zé)任、權(quán)力以及組織中與其他崗位關(guān)系的過程。它是把工作的內(nèi)容、工作的資格條件和報(bào)酬結(jié)合起來，目的是滿足員工和組織的需要。...

企業(yè)如何進(jìn)行建立崗位價(jià)值評(píng)估體系？
　　 企業(yè)績效評(píng)價(jià)體系是指由一系列與績效評(píng)價(jià)相關(guān)的評(píng)價(jià)制度、評(píng)價(jià)指標(biāo)體系、評(píng)價(jià)方法、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)以及評(píng)價(jià)機(jī)構(gòu)等形成的有機(jī)整體。企業(yè)的評(píng)價(jià)系統(tǒng)大致可以分為以下四個(gè)層次： 　　第一、崗位評(píng)價(jià)系統(tǒng)...

談人員招聘與崗位分析設(shè)計(jì)
   經(jīng)過近30年的發(fā)展和市場經(jīng)濟(jì)的洗禮,我國企業(yè)在國家政策扶持、社會(huì)寬松環(huán)境、自身不斷努力中不斷進(jìn)步。當(dāng)前隨著競爭日益加劇,我國企業(yè)暴露出競爭力不強(qiáng)、技術(shù)創(chuàng)新動(dòng)力不足、企業(yè)管理...

工作崗位分析六大作用
...用員工后，這名員工應(yīng)該承擔(dān)什么樣的責(zé)任，以及要負(fù)責(zé)到何種程度，這些問題也已經(jīng)事先在崗位說明書里約定好了，企業(yè)不需要對(duì)員工重復(fù)說明。 ◎作為入職培訓(xùn)的教材 員工被錄用以后，崗位說明書可以作為入職培訓(xùn)的教材。新員工在被錄用以后，一般企業(yè)要進(jìn)行一次入職培訓(xùn)。 2．對(duì)員工進(jìn)行目標(biāo)管理 在對(duì)員工目標(biāo)管理設(shè)計(jì)的時(shí)候，依據(jù)崗位說明書所規(guī)定的職責(zé)，通過崗位說明書可以很清晰、明確地給員工下達(dá)目標(biāo)，同時(shí)也...

工作崗位分析的內(nèi)容，作用，程序
...和制約方式等因素進(jìn)一步比較，分析和描述并作出必要的總結(jié)和概括。2，根據(jù)崗位自身的特點(diǎn)，明確崗位對(duì)員工的素質(zhì)要求，提出本崗位員工所應(yīng)具備，知識(shí)水平，工作經(jīng)驗(yàn)，道德標(biāo)準(zhǔn)，心理品質(zhì)，身體狀況等方面的資格和條件。3，按照一定的程序和標(biāo)準(zhǔn)，以文字圖表的形式加以表述，最終制定出工作說明書，崗位規(guī)范等人事文件。 三、工作崗位分析的作用。1，為招聘、選拔，任用合格的員工奠定了基礎(chǔ)。2，為員工的考評(píng)，晉升提供...

工作崗位分析的作用有哪些
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