經(jīng)營(yíng)模式培訓(xùn)

阿米巴經(jīng)營(yíng)模式與互聯(lián)網(wǎng)的“不謀而合”
　　面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)不斷變化的環(huán)境，百度、阿里巴巴、騰訊、新浪、人人網(wǎng)、凡客誠(chéng)品等企業(yè)都陸續(xù)調(diào)整戰(zhàn)略和組織架構(gòu)。在企業(yè)進(jìn)入到變革或危機(jī)時(shí)刻，劃小核算單元，減少管理層級(jí)，資源向一線傾斜，讓員工自主經(jīng)營(yíng)的...

阿米巴經(jīng)營(yíng)如何對(duì)“元老”的管理
...的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)去開(kāi)拓新客戶，因此對(duì)經(jīng)營(yíng)者的提議絲毫不感興趣，因此就這個(gè)如何激發(fā)年老員工的工作請(qǐng)稻盛先生給點(diǎn)意見(jiàn)和建議。     稻盛和夫再次感嘆經(jīng)營(yíng)者的不容易，面對(duì)與自己父輩的元老，該如何去看待他們不服管的情況。     但是問(wèn)題存在就必須解決，稻盛和夫認(rèn)為走人情關(guān)的辦法沒(méi)有起到作用，那么就要變更你的組織、讓各部門(mén)的財(cái)務(wù)獨(dú)立就...

交互式特許經(jīng)營(yíng)－－21世紀(jì)一個(gè)革命性的特..
...的“特許授權(quán)費(fèi)”和“特許權(quán)維持使用費(fèi)”，那么，傳統(tǒng)特許經(jīng)營(yíng)還能否運(yùn)行下去呢？如果不行，那么它的出路又在何方呢？ 　　我們之所以在今日提出這個(gè)問(wèn)題，一是因?yàn)閯e人都還沒(méi)有來(lái)得及賺到一分錢(qián)的情況下，你就從別人的口袋里先賺到“一筆錢(qián)”，我們講這是不人性的！你說(shuō)你的特許經(jīng)營(yíng)能夠給別人帶來(lái)財(cái)富，如果你的“話”是當(dāng)真的，那你就應(yīng)該是在別人已經(jīng)先賺到錢(qián)的前提下，你才應(yīng)該去賺他（她）的錢(qián)；二是這種“別人沒(méi)有賺到錢(qián)...