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阿米巴經(jīng)營模式

阿米巴經(jīng)營模式課程
[課程簡介]:阿米巴經(jīng)營模式是日本四大“經(jīng)營之圣”之一稻盛和夫先生創(chuàng)立的。他憑借阿米巴經(jīng)營模式締造了兩家世界500強企業(yè)。阿米巴經(jīng)營模式已經(jīng)被眾多行業(yè)和企業(yè)證明是行之有效的。通過本課程的學習,使學員理解阿米巴經(jīng)營模式的精髓;掌握企業(yè)阿米巴經(jīng)營模式的構(gòu)建方法、從而幫助企業(yè)持續(xù)提高經(jīng)營效益。 ...

【時間地點】 2023年6月12-13日 北京
【培訓講師】 Robert
【參加對象】 企業(yè)高層管理人員,戰(zhàn)略規(guī)劃、企管、企業(yè)財務(wù)管理、生產(chǎn)管理、人力資源管理人員等,負責企業(yè)管理模式、管理效率、經(jīng)濟效益、組織變革等的管理人員。
【參加費用】 ¥3980元/人 (包括會費,講義,證書)
【會務(wù)組織】 森濤培訓網(wǎng)(dbslw.com.cn).廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司
【咨詢電話】 020-34071250;020-34071978(提前報名可享受更多優(yōu)惠)
【聯(lián) 系 人】 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在線 QQ 】 568499978 培訓課綱 課綱下載    
【溫馨提示】 本課程可引進到企業(yè)內(nèi)部培訓,歡迎來電預(yù)約!
培訓關(guān)鍵詞:阿米巴培訓,經(jīng)營模式培訓

阿米巴經(jīng)營模式(Robert)課程介紹:

【課程收益】
    阿米巴經(jīng)營模式是日本四大“經(jīng)營之圣”之一稻盛和夫先生創(chuàng)立的。他憑借阿米巴經(jīng)營模式締造了兩家世界500強企業(yè)。阿米巴經(jīng)營模式已經(jīng)被眾多行業(yè)和企業(yè)證明是行之有效的。通過本課程的學習,使學員理解阿米巴經(jīng)營模式的精髓;掌握企業(yè)阿米巴經(jīng)營模式的構(gòu)建方法、從而幫助企業(yè)持續(xù)提高經(jīng)營效益。

【課程大綱】

1.經(jīng)營理念和稻盛哲學
 ◇ 稻盛和夫簡介 日本四大“經(jīng)營之圣”之一
 ◇ 京瓷持續(xù)成功的核心秘密
 ◇ 稻盛和夫經(jīng)營哲學的真諦
 ◇ 成功方程式

2. 什么是阿米巴經(jīng)營模式
 ◇ 生物學意義上的“阿米巴”
 ◇ 什么是阿米巴經(jīng)營模式
 ◇ 為何用阿米巴經(jīng)營模式?
 ◇ 阿米巴經(jīng)營模式的產(chǎn)生與發(fā)展

3. 怎樣實現(xiàn)“阿米巴經(jīng)營”
1) 劃分阿米巴——細分事業(yè)單元:阿米巴組織的構(gòu)建
 - 兩個任務(wù)
 - 兩個原則
 - 三個標準
 - 將組織的變化當成一種常態(tài):阿米巴組織再造
案例與討論:如何合理劃分阿米巴組織?
2) 委任負責人
 - 用人原則
 - 阿米巴經(jīng)營人才打造
3) 制定核算模式
 - 阿米巴之間的核算與內(nèi)部市場化
 - 獨特的單位時間核算制
 - 京瓷會計原則
 - 如何管理核算業(yè)績
案例與討論:銷售、制造、服務(wù)等各個部門之間的定價方法
4) 阿米巴運行:PDCA循環(huán)
 - 建立自主經(jīng)營體的工作流程
 - 阿米巴單元如何制定目標與計劃
 - 經(jīng)營分析會:針對各項指標進行分析,修正經(jīng)營方案。
 - 述職與問責機制
 - 制訂年度計劃、月度計劃和執(zhí)行計劃
 - 反饋和評估系統(tǒng)

4.總結(jié)回顧,綜合案例討論

5.管理模板分享

講師介紹

張老師 Robert
清華大學國際工商管理(IMBA)專業(yè)碩士,曾任歐洲最大的管理培訓公司專職講師,目前擔任人力資源、領(lǐng)導力與通用管理領(lǐng)域?qū)B毰嘤柡妥稍冾檰枴?br /> 在其超過15年的職業(yè)生涯中,張先生分別從事過咨詢、物流、汽車、建材與房地產(chǎn)等各種不同的行業(yè),分別從事過戰(zhàn)略與人力資源、企業(yè)高級管理、咨詢和培訓等工作。陸續(xù)擔任咨詢顧問、人力資源部高級經(jīng)理、集團戰(zhàn)略與人力副總和總經(jīng)理等中、高層管理者職務(wù)和專職咨詢與培訓顧問等。服務(wù)的企業(yè)包括民營、合資和外商獨資公司。其間張先生積累了豐富的企業(yè)管理工作經(jīng)驗。
張先生有著豐富的管理實操經(jīng)驗,他主講的培訓課程系統(tǒng)、可操作性強。作為專業(yè)講師,曾為很多不同類型的公司做過咨詢和培訓。尤其是張先生思路清晰、邏輯嚴密,在課程講解過程中,能將其多年的人力資源與企業(yè)管理方面的實際經(jīng)驗,與理論巧妙結(jié)合、融會貫通,行之有效的對學員進行針對性的指導和幫助。
◆ 張先生主講的課程包括:

戰(zhàn)略與人力資源管理類:
 ◇ 《HR三支柱理念與實施指南》
 ◇ 《戰(zhàn)略人力資源管理》
 ◇ 《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》
 ◇ 《高級招聘面試技巧》
 ◇ 《績效管理與年度評估面談》
 ◇ 《KPI的有效設(shè)定》
 ◇ 《薪酬與福利體系》
 ◇ 《成功建立企業(yè)的勝任素質(zhì)模型》
 ◇ 《職業(yè)生涯規(guī)劃》
 ◇ 《培訓師的培訓(TTT)》
 ◇ 《平衡計分卡與戰(zhàn)略地圖》 
 ◇ 《流程管理》
 ◇ 《如何開展企業(yè)文化建設(shè)》
 ◇ 《組織機構(gòu)設(shè)計與工作分析》等
管理與通用技能類:
 ◇ 《領(lǐng)導力與團隊建設(shè)》
 ◇ 《新任經(jīng)理的管理技能訓練》
 ◇ 《如何有效提升執(zhí)行力》
 ◇ 《職業(yè)素質(zhì)提升訓練》
 ◇ 《如何創(chuàng)造性解決問題》
 ◇ 《高效能人士的七個習慣》
 ◇ 《時間與壓力管理》
 ◇ 《壓力與情緒管理》
 ◇ 《高效溝通技巧》
 ◇ 《會議管理》
 ◇ 《國際商務(wù)禮儀》
 ◇ 《時間管理》
 ◇ 《客戶關(guān)系管理》
 ◇ 《助理與文秘人員技能必備》等

◆ 張先生服務(wù)過的部分客戶:
 ◇ 無錫布勒機械制造
 ◇ 山特維克礦山工程機械貿(mào)易(上海)
 ◇ 東芝信息機器(杭州)
 ◇ 斯必能通訊器材(上海)
 ◇ 南京搏峰電動工具
 ◇ 騰達航勤設(shè)備(上海)
 ◇ 常州法力諾長城焊管
 ◇ 威樂(中國)水泵系統(tǒng)
 ◇ 凱斯帕液壓(上海)
 ◇ 江陰貝卡爾特鋼絲制品
 ◇ 格拉默車輛內(nèi)飾(上海)
 ◇ 愷博(上海)車輛座椅技術(shù)
 ◇ 佛吉亞(上海)座椅
 ◇ 蒂森克虜伯鞍鋼(長春)
 ◇ 柳州五菱汽車
 ◇ 上海德爾福汽車空調(diào)系統(tǒng)
 ◇ 威伯科汽車控制系統(tǒng)(中國)
 ◇ 艾默生動力傳動(漳州)
 ◇ 上海普惠飛機發(fā)動機
 ◇ 哈雷戴維森(上海)
 ◇ 安博(中國)房地產(chǎn)咨詢
 ◇ 華新(南京)置業(yè)開發(fā)
 ◇ 青島萬科房地產(chǎn)
 ◇ 歐尚(中國)
 ◇ 巴魯夫(上海)貿(mào)易
 ◇ 蘇州西門子電器
 ◇ 天津中遠國際貨運
 ◇ 鹽城國際婦女時裝
 ◇ 海南優(yōu)美內(nèi)衣
 ◇ 貝卡爾特(中國)技術(shù)研發(fā)
 ◇ 中國大恒(集團)北京圖像視覺技術(shù)
 ◇ 揚子石化-巴斯夫
 ◇ 拜耳醫(yī)藥保健
 ◇ 中國移動(廣東)
 ◇ 菲尼薩光電通訊(上海)
 ◇ 固瑞特(天津)復(fù)合材料
 ◇ 阿爾斯通
 ◇ 鄭州長城水泥
 ◇ 中海油(天津)
 ◇ 東亞銀行(中國) 
 ◇ 大眾汽車金融(中國)
 ◇ 東風標致雪鐵龍汽車金融等等

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