高效能人士的七項(xiàng)修練

高效能人士的七項(xiàng)修練(付老師)課程介紹：

課程背景
    本課程通過(guò)改變員工固有的思維和工作習(xí)慣，使員工在自我管理和人際關(guān)系管理上得到顯著的改善，大幅提升自己的職業(yè)素質(zhì)與職業(yè)技能。
在自我管理方面，使員工更加成熟，減少抱怨，培養(yǎng)積極主動(dòng)的精神，更加勇于面對(duì)挑戰(zhàn)和承擔(dān)責(zé)任，將抓住重點(diǎn)、圍繞目標(biāo)展開(kāi)工作和為結(jié)果負(fù)責(zé)變?yōu)楣ぷ髁?xí)慣；在人際關(guān)系方面，訓(xùn)練員工牢固樹(shù)立客戶(hù)意識(shí)，能夠更多地站在他人的立場(chǎng)看問(wèn)題，建立持久穩(wěn)固的健康人際關(guān)系，全方位提高工作效能，將良好的工作習(xí)慣滲透到團(tuán)隊(duì)及整個(gè)組織的各個(gè)層面。

課程價(jià)值
 ◇ 大幅度提升員工的自信和工作熱情，提高直面困難和挑戰(zhàn)困難的勇氣。
 ◇ 改變工作態(tài)度和思維方法，減少抱怨，把關(guān)注焦點(diǎn)從“環(huán)境的不利、條件的限制、他人的缺失等”轉(zhuǎn)移到“自我反省、承擔(dān)責(zé)任、立足現(xiàn)有資源和我能做什么”上來(lái)。
 ◇ 分清輕重緩急，優(yōu)先完成主要任務(wù)，提高工作效率。
 ◇ 培養(yǎng)雙贏思維，把上對(duì)下的監(jiān)督轉(zhuǎn)為下屬的自我約束和管理。
 ◇ 掌握傾聽(tīng)與反饋技巧，真正聽(tīng)懂別人的意思并有效反饋；對(duì)內(nèi)減少無(wú)謂的人際沖突和工作失誤，對(duì)外提升客戶(hù)的滿(mǎn)意度和忠誠(chéng)度。
珍惜差異，學(xué)習(xí)建設(shè)性地整合差異的藝術(shù)，實(shí)現(xiàn)集思廣益，“1＋1 > 2  ”

授課方式
 ◇ 角色扮演+示范觀摩+分析討論+精辟講解+現(xiàn)場(chǎng)訓(xùn)練+案例研析+回顧點(diǎn)評(píng)+綜合整理；

課程大綱

第一單元：導(dǎo)論：勇于改變自我，承擔(dān)責(zé)任，迎接挑戰(zhàn)
1、. 變化的世界
 ◇ 錄像分析：變化的世界
 ◇ 小組討論：公司與員工面臨的變化與挑戰(zhàn)
 ◇ 如何應(yīng)對(duì)變化
2、 觀念轉(zhuǎn)移，由內(nèi)而外的改變自己
 ◇ 觀念是行為和態(tài)度的根本，我們的一言一行均脫離不了觀念的影響
 ◇ 課程的每一個(gè)模塊都會(huì)促進(jìn)我們觀念轉(zhuǎn)移，從而改變自己的態(tài)度和行為
3、如何學(xué)習(xí)本課程
 ◇ 成長(zhǎng)的三個(gè)層次：依賴(lài)——獨(dú)立——互賴(lài)
 ◇ 課程七大準(zhǔn)則相輔相成，循序漸進(jìn)
這部分的目的在于使員工認(rèn)識(shí)到我們面臨的劇烈市場(chǎng)變化和公司變革帶來(lái)的壓力都是正常的，要適應(yīng)快速變化的環(huán)境（包括行業(yè)、市場(chǎng)、公司、客戶(hù)等），就要勇于由內(nèi)而外（Inside-out）地改變自己，革新觀念，調(diào)整心態(tài)，承擔(dān)責(zé)任，迎接挑戰(zhàn)。

第二部分  個(gè)人篇  卓有成效的自我管理
1、修煉一：承擔(dān)責(zé)任，主動(dòng)積極
 ◇ 為自己負(fù)責(zé)：選擇決定命運(yùn)
 ◇ 刺激與反應(yīng)的生物反應(yīng)模式
 ◇ 人類(lèi)最終的自由：選擇的自由
 ◇ 主動(dòng)積極的含義
 ◇ 培養(yǎng)主動(dòng)積極的特征
依價(jià)值觀反應(yīng)
為自己的行為負(fù)責(zé)
集點(diǎn)放在影響范圍
 ◇ 六級(jí)成熟度：從公司和客戶(hù)的要求看自身的完善與提高
這部分的目的在于幫助員工培養(yǎng)成熟、負(fù)責(zé)和正面的工作態(tài)度，積極面對(duì)困難和挑戰(zhàn)，停止抱怨環(huán)境的惡劣和他人（包括客戶(hù)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、上司和下屬等）的種種缺失，立足現(xiàn)有資源，從能夠控制和改變的事情做起，把工作和組織向有利的方向推動(dòng)。
2、修煉二：明確目標(biāo)，圍繞目標(biāo)展開(kāi)工作
 ◇ 以終為始的黃金法則
    智力競(jìng)賽：搶29
    凡事有目標(biāo)： 事物創(chuàng)造的兩階段論
 ◇ 目標(biāo)的價(jià)值
 ◇ 制訂人生的目標(biāo)
    確定自己的人生夢(mèng)想
    終極價(jià)值觀與工具價(jià)值觀
    追逐夢(mèng)想，不要舍本逐末
 ◇ 制訂工作的目標(biāo)
    工作的標(biāo)準(zhǔn)是什么？
    工作目標(biāo)來(lái)自組織或上司、客戶(hù)以及流程的下一道工序

這部分的目的在于幫助員工樹(shù)立明確的目標(biāo)導(dǎo)向，并且能夠圍繞目標(biāo)做計(jì)劃、明確工作標(biāo)準(zhǔn)，合理監(jiān)控，責(zé)任到人，切實(shí)做到為組織負(fù)責(zé)，為結(jié)果負(fù)責(zé)，為客戶(hù)負(fù)責(zé)，為下一道工序負(fù)責(zé)。
3、修煉三：抓住重點(diǎn)，分清輕重緩急
 ◇ 職場(chǎng)人的“忙、盲、茫”
 ◇ 急事第一與要事第一
    效率與效果
    什么是高效能
 ◇ 二八原則
    重要的少數(shù)往往決定結(jié)果的多數(shù)
    按照工作的輕重緩急，確定處理的先后次序
 ◇ 如何讓有限的時(shí)間與精力產(chǎn)生更大的價(jià)值
    要事優(yōu)先
    提前計(jì)劃、主動(dòng)安排
    要事持續(xù)
    標(biāo)本兼治，轉(zhuǎn)危為機(jī)

這部分的目的在于幫助員工從紛繁復(fù)雜的工作中理出思路，抓住重點(diǎn)，優(yōu)先完成核心任務(wù)和關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)，并且通過(guò)授權(quán)，把自己的精力集中到更具產(chǎn)出、長(zhǎng)期投資和必須由自己完成的事情上。

第三部分  人際篇  建立深層、持久、穩(wěn)固的合作關(guān)系
1、修煉四：雙贏思維、你我都可以是贏家
 ◇ 人際有關(guān)系中最重要的是信任而非技巧
 ◇ 人際思維決定人際關(guān)系
    六種人際哲學(xué)和做人思維
    不同人際哲學(xué)對(duì)人際關(guān)系的影響
 ◇ 如何做到雙贏思維
    案例分析：兩家公司的合作案例
    他人的要求不等于他人的真正需求
    雙贏思維的是與不是
    如何培養(yǎng)雙贏的品格
這部分的目的在于通過(guò)練習(xí)使員工認(rèn)識(shí)到人際哲學(xué)如何深遠(yuǎn)地影響到人際關(guān)系（尤其是客戶(hù)關(guān)系）的效能以及容易走入的誤區(qū)。在雙贏思維的基礎(chǔ)上，通過(guò)大家都可以是贏家的態(tài)度改變與客戶(hù)、下屬的關(guān)系，對(duì)內(nèi)把由上對(duì)下的監(jiān)督變?yōu)橄聦俚淖晕冶O(jiān)督，培養(yǎng)既能完成績(jī)效任務(wù)、又對(duì)組織有長(zhǎng)期承諾的員工；對(duì)外培養(yǎng)忠誠(chéng)的長(zhǎng)期客戶(hù)和戰(zhàn)略聯(lián)盟。

2、修煉五：設(shè)身處地的溝通技巧
 ◇ 溝通重要性
    圣經(jīng)創(chuàng)世紀(jì)：溝通在人際互動(dòng)中的地位
    小組討論：溝通的障礙
 ◇ 溝通的原則
    角色扮演：小林與經(jīng)理
    先理解別人，再表達(dá)自己
 ◇ 同理心傾聽(tīng)技巧
    測(cè)試：我的傾聽(tīng)能力
    傾聽(tīng)的層次
    傾聽(tīng)的原則
    傾聽(tīng)的步驟

這部分的目的在于通過(guò)學(xué)習(xí)設(shè)身處地的溝通技巧，與周?chē)娜诉_(dá)致更深的了解和溝通，并且增強(qiáng)信任，減少因誤解帶來(lái)的人際沖突和資源浪費(fèi)；學(xué)會(huì)站對(duì)方的立場(chǎng)看問(wèn)題和有效的回饋技巧，強(qiáng)化非職務(wù)影響力。

3、修煉六：統(tǒng)合綜效，1+1>2
 ◇ 統(tǒng)合綜效的概念與案例
 ◇ 團(tuán)隊(duì)管理中的1+1>2
    小組練習(xí)：擦亮眼睛
    團(tuán)隊(duì)中1+1>2的技巧
 ◇ 整合的要旨
    錄像案例：觀點(diǎn)的碰撞
    如何做到交流而非沖突
    如何找到更高明的第三觀點(diǎn)
 ◇ 珍惜人與人之間的差異
    差異創(chuàng)造團(tuán)隊(duì)智慧
    差異使人思想進(jìn)步

這部分的目的在于通過(guò)經(jīng)典案例的研討，學(xué)會(huì)彈鋼琴，包容、珍惜團(tuán)隊(duì)中的不同角色，創(chuàng)造性地整合不同意見(jiàn)，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)成員的“1＋1> 2”，建設(shè)士氣高昂的戰(zhàn)斗團(tuán)隊(duì)。

第四部分  持續(xù)篇  螺旋上升，均衡發(fā)展
1、產(chǎn)出和產(chǎn)能平衡的原則（P/PC平衡）
    測(cè)試：你的生活品質(zhì)
    如何追求均衡圓滿(mǎn)的人生
2、不斷更新，避免職業(yè)倦怠
    磨刀不誤砍柴功
    更新的4個(gè)面向
3、習(xí)慣的養(yǎng)成：見(jiàn)地、修證和行愿
4、課程總結(jié)與心得交流
5、擬定行動(dòng)計(jì)劃
這部分的目的在于通過(guò)不斷的更新積蓄持續(xù)發(fā)展的力量，確保個(gè)人與組織連續(xù)性的提高；

講師介紹
付老師：
資歷介紹
 ◇ 中南財(cái)經(jīng)人力資源專(zhuān)業(yè)，大學(xué)老師，咨詢(xún)顧問(wèn)，項(xiàng)目經(jīng)歷，培訓(xùn)經(jīng)理，企業(yè)大學(xué)校長(zhǎng)，職業(yè)講師，演講教練等多重角色。
 ◇ 多年管理經(jīng)驗(yàn)和咨詢(xún)顧問(wèn)經(jīng)歷：國(guó)內(nèi)/海外上市企業(yè)擔(dān)任培訓(xùn)管理崗，內(nèi)訓(xùn)師團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人，企業(yè)大學(xué)校長(zhǎng)等職，乙方咨詢(xún)公司項(xiàng)目顧問(wèn)及項(xiàng)目經(jīng)理，帶領(lǐng)顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)成功策劃并實(shí)施了10多個(gè)成功項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)。
 ◇ 10多年授課經(jīng)驗(yàn)，多維知識(shí)結(jié)構(gòu)，擅長(zhǎng)把東西文化，哲學(xué)，管理學(xué)，心理學(xué)運(yùn)用到課中。
 ◇ 績(jī)效改進(jìn)         認(rèn)證顧問(wèn)
 ◇ 魔力演講的六個(gè)引擎  認(rèn)證講師
 ◇ 個(gè)人宣言：人生不止， 奮斗不止。
 ◇ 個(gè)人座右銘：沒(méi)有任何一個(gè)想法停留在大腦，不需要付出行動(dòng)。

授課風(fēng)格
 ◇ 重視和學(xué)員之間的互動(dòng)交流來(lái)激發(fā)學(xué)員以達(dá)到最佳的課程效果。
 ◇ 擅長(zhǎng)將復(fù)雜的理論和繁復(fù)的管理技能抽絲剝繭、深化提煉。故事和案例教學(xué)為主，輔以輕松活潑的方式，傳授課程核心價(jià)值。
 ◇ 擅長(zhǎng)基于客戶(hù)真實(shí)場(chǎng)景做課程定制化，緊緊的將教學(xué)內(nèi)容與企業(yè)實(shí)際相結(jié)合，語(yǔ)言幽默鮮活，寓教于樂(lè)。

榮譽(yù)及認(rèn)證
 ◇ 深大《魔立方演講秀》冠軍
 ◇ 2017“ 好講師大賽” 深圳賽區(qū)評(píng)委 輔導(dǎo)學(xué)員拿到全國(guó)演講冠軍
 ◇ 廣東省體驗(yàn)式教育研究院專(zhuān)家委員會(huì)委員
 ◇ 深圳中小企業(yè)咨詢(xún)委員會(huì) 專(zhuān)家
 ◇ 中南財(cái)經(jīng)政法大學(xué) 人力資源管理專(zhuān)業(yè)
 ◇ 貴州大學(xué)繼教院   講師
 ◇ 美聯(lián)物業(yè)         培訓(xùn)經(jīng)理，資深培訓(xùn)師
 ◇ 澳信集團(tuán)         培訓(xùn)講師
 ◇ 渠道快建研究院   咨詢(xún)顧問(wèn)、項(xiàng)目經(jīng)理

主講課程
管理類(lèi)——
《管理者的6把金鑰匙》
《四季春生—新生代輔導(dǎo)與激勵(lì)》
職業(yè)素養(yǎng)類(lèi)——
《跨部門(mén)溝通與協(xié)作》
《直指人心的溝通六步法》
《內(nèi)訓(xùn)師授課技巧》
《職業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提升》
《商務(wù)演講—打動(dòng)客戶(hù)與領(lǐng)導(dǎo)的工作匯報(bào)》
《魔力演講的6個(gè)引擎》

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