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打造世界級工廠~5S活動推行實戰(zhàn)研討

打造世界級工廠~5S活動推行實戰(zhàn)研討課程
[課程簡介]:5S活動可以說是公司各項管理的基礎,更是改善工廠現場管理水平的利器,也是提升工廠形象的第一名片,同時也是打造員工“嚴謹認真、嚴守標準、團隊合作、追求卓越”這個良好習慣的有效平臺。 ...

【時間地點】 2021年11月19日 杭州
【培訓講師】 王老師
【參加對象】 企業(yè)全體人員。
【參加費用】 ¥2880元/人 (含一天授課費用,教材、以及午餐和茶點費用。)
【會務組織】 森濤培訓網(dbslw.com.cn).廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司
【咨詢電話】 020-34071250;020-34071978(提前報名可享受更多優(yōu)惠)
【聯(lián) 系 人】 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在線 QQ 】 568499978 培訓課綱 課綱下載    
【溫馨提示】 本課程可引進到企業(yè)內部培訓,歡迎來電預約!
培訓關鍵詞:5S活動推行培訓

打造世界級工廠~5S活動推行實戰(zhàn)研討(王老師)課程介紹:

認證費用:凡希望參加認證考試之學員,在培訓結束后參加認證考試并合格者,頒發(fā)與所參加培訓課程專業(yè)領域相同之職業(yè)資格證書。(參加認證考試的學員須交納此費用,不參加認證考試的學員無須交納)
 ◆ 證書1:(HKTCC香港培訓認證中心證書)
國際高級證書1200元/人,在申報學員資料提交后的10個工作日內出證快遞。
 ◆ 證書2:(中管院專業(yè)人才技能證書)
高級證書800元/人,在申報學員資料提交后的7個工作日內出證快遞。

NO.1課程背景:
貴公司的作業(yè)現場被下面的問題困擾嗎:
 ◇ 設備保養(yǎng)不良,故障頻繁,安全事故時有發(fā)生;
 ◇ 生產無法均衡,忙閑不均,作業(yè)中出現各種等待;
 ◇ 出貨總是數量差一點,時間總會慢一點,客戶投訴;
 ◇ 不良率偏高且不穩(wěn)定,客戶投訴,卻無有效改善對策;
 ◇ 作業(yè)現場臟污、擁擠、混亂不堪,時常大量尋找和等待;
 ◇ 工作標準寫在紙上,貼在墻上,就是不能真正被嚴格執(zhí)行;
 ◇ 推行委員會在5S推行過程中孤軍作戰(zhàn),總是感到力不從心;
 ◇ 推行過程中得不到員工的理解,員工對5S活動參與的熱情不高;
 ◇ 5S活動實施的效果不明顯,總是“一緊、二松、三垮臺、四重來”;
 ◇ 作業(yè)效率低下,有“跑、冒、滴、漏、飛、濺、流”等各種浪費現象;
。。。。。。
    現場是工廠管理水平的直觀和真實的反映。臟亂與落后、不文明是同義詞,與低素質、低效率及管理落后聯(lián)系在一起。一定意義上講,現場就是市場。沒有高水平的現場,就沒有高質量的客戶。
    5S活動可以說是公司各項管理的基礎,更是改善工廠現場管理水平的利器,也是提升工廠形象的第一名片,同時也是打造員工“嚴謹認真、嚴守標準、團隊合作、追求卓越”這個良好習慣的有效平臺。5S活動強調從小事做起,凡事皆講究,凡事皆認真。推行5S活動可以創(chuàng)造安全、舒適、高效、整潔、文明的工作環(huán)境,形成工廠管理三化(規(guī)范化、干凈化、可視化)。
    5S活動推行的出發(fā)點和落腳點是塑造高素質的工作團隊。對個人,可改變自我,超越自我;對公司,可內練筋骨,外塑形象,增強競爭力。

NO.2適應企業(yè):
1、對5S有強烈的興趣
2、想夯實工廠管理基礎
3、工廠準備實施5S活動
4、5S雖已實施但需強化

NO.3訓練課時:
6小時/1天

NO.4訓練形式:
“案例分析、知識講授、問題研討、小組競賽、實戰(zhàn)演練、管理游戲”等教學方法使參訓人員在輕松活躍的氛圍中,充分掌握課程內容,并在互動的分享交流中增加收獲。

NO.5課程收益:
1、員工能夠深入理解5S活動與目視管理的真正含義。
2、了解5S活動推行的3大意義、5大效用、8大功能。
3、化解企業(yè)5S活動的6大意識障礙、6大執(zhí)行障礙。
4、掌握5S活動成功推行的10個管理工具。
5、了解企業(yè)5S活動的規(guī)律,建立5S活動推行的核心理念。
6、掌握5S活動成功推行的3大要訣與6大要點。
7、掌握工廠目視管理的5大要領與八大方法。
8、室內理論授課與現場實戰(zhàn)輔導相結合,效果立竿見影。

NO.6訓練大綱:

NO.

單元名稱

內容與重點

單元目標

一、

什么

5S活動?

  • 學員報告:談談對5S活動的

認識和的理解

  • 整理:概念、目的、要領
  • 整頓:概念、目的、要領
  • 清掃:概念、目的、要領
  • 清潔:概念、目的、要領
  • 素養(yǎng):概念、目的、要領
  • 5S內部各個S之間的關系

*了解5S的起源
*了解5S的概念

二、

為何要
推行
5S活動

  • 圖片案例:現場臟、亂、差
  • 實戰(zhàn)案例報告:

案例1、煮熟的鴨子也會飛!
案例2、為何光打雷不下雨?
◇ 5S活動是精益生產的入口
◇ 5S活動改變企業(yè)“三大頑癥”

  • 5S活動推行的“三大意義”
  • 5S活動推行的“五大作用”
  • 5S活動推行的“八大功能”
  • 小組討論1:

5S活動與精益生產的關系

*了解5S活動
推行的意義
*了解5S活動
推行必要性

三、

如何
系統(tǒng)推行
5S活動

  • 圖片案例:卓越5S現場
  • 5S活動導入時機的選擇
  • 成立5S活動推行委員會
  • 5S培訓及宣傳造勢活動
  • 制定5S活動推行制度
  • 擬定5S活動推行計劃
  • 選定樣板單位試運行
  • 樣板成果總結發(fā)表獎勵
  • 企業(yè)各單位全面推行
  • 階段成果總結發(fā)表獎勵
  • 依PDCA循環(huán)持續(xù)推進
  • 小組討論:

現場如何開展5S主題活動

* 掌握5S活動
推行的流程
和具體推行要點

四、

5S活動
推行的
方法、工具

  • 目視管理、顏色管理
  • 紅牌作戰(zhàn)、定置管理
  • 定點拍照、現場攝影
  • 工廠洗澡、班組競賽
  • 5S改善單、成果發(fā)表
  • 專題研討、參觀標桿
  • 5S辯論賽、5S演講賽
  • 綠化認養(yǎng)、搜寶活動
  • OPL、OPS、OJT
  • KYT、STOP6

。。。。。。

* 掌握5S活動
推行的方法

五、

5S活動
推行成敗
啟示錄

  • 學員報告:5S活動推行的困惑
  • 企業(yè)5S活動推行的“六大怪狀”
  • 5S活動推行的“六大意識障礙”
  • 小組討論:如何化解意識障礙?
  • 5S活動推行的“六大執(zhí)行障礙”
  • 小組討論:如何化解執(zhí)行障礙?
  • 5S活動成功推行的“一個觀念”
  • 5S活動成功推行的“三大要訣”
  • 5S活動成功推行的“六個要領”
  • 小組討論:

如何提升員工參與5S活動的熱情?

*了解5S活動
推行的障礙
*化解5S活動
推行的障礙

六、

總結、報告、答疑、頒獎

  • 課程內容要點總結答疑
  • 表彰獎勵成績優(yōu)秀學員
  • 訓后效果轉化“六步法”

*督導學員完成
訓后實踐作業(yè)

本課授課講師
王老師

* 生產現場改善顧問
* 上海交通大學商學院     特聘講師
* 班組長管理技能提升     輔導顧問
* 5S活動推行輔導         輔導顧問
* 多家企業(yè)現場管理改善輔導顧問
* 十余年制造企業(yè)生產管理實戰(zhàn)經歷
* 十余年職業(yè)培訓和駐廠輔導實戰(zhàn)經驗
 ◇ 專注領域:
1、5S活動推行(實戰(zhàn)訓練1~2天,駐廠輔導3個月以上)
2、卓越班組長(實戰(zhàn)訓練1~8天,駐廠輔導3個月以上)
 ◇ 訓練風格:
雙向互動,生動活潑,深入淺出,實戰(zhàn)實用。
 ◇ 主講課程:
1、班組長系列:《班組長管理基礎TWI》(4天)
               《卓越班組長帶兵之道》(2天)
《卓越班組長管理能力全面訓練》(8天)
2、全員訓練課程、《5S活動推行實戰(zhàn)》(1~2天)
《TPM設備管理》(1~2天)
                《零事故安全管理》(1~2天)
 ◇ 駐廠輔導企業(yè)代表:
中集集團•太倉中集、海信集團•南京海信、松下電子•青島松下、富士康集團•臻鼎科技、TCL集團•無錫TCL、富士通天(無錫)電子、寶鋼集團•南京梅山礦業(yè)、南京鋼鐵集團、康佳集團•昆山康佳、上,F代汽車、海寧宏洋集團、常熟美迪洋集團、佳通集團、南玻集團、常州今創(chuàng)集團、焦煤集團•合晶科技、嘉化集團、亞船重工、江蘇金浦集團、蘇州紐威閥門、蘇州耐普羅機械、常州東君光能、常州霸獅騰特


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