[課程簡介]:5S活動可以說是公司各項管理的基礎,更是改善工廠現場管理水平的利器,也是提升工廠形象的第一名片,同時也是打造員工“嚴謹認真、嚴守標準、團隊合作、追求卓越”這個良好習慣的有效平臺。 ...
【時間地點】 | 2021年11月19日 杭州 | |
【培訓講師】 | 王老師 | |
【參加對象】 | 企業(yè)全體人員。 | |
【參加費用】 | ¥2880元/人 (含一天授課費用,教材、以及午餐和茶點費用。) | |
【會務組織】 | 森濤培訓網(dbslw.com.cn).廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司 | |
【咨詢電話】 | 020-34071250;020-34071978(提前報名可享受更多優(yōu)惠) | |
【聯(lián) 系 人】 | 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信) | |
【在線 QQ 】 | 568499978 | 課綱下載 |
【溫馨提示】 | 本課程可引進到企業(yè)內部培訓,歡迎來電預約! |
認證費用:凡希望參加認證考試之學員,在培訓結束后參加認證考試并合格者,頒發(fā)與所參加培訓課程專業(yè)領域相同之職業(yè)資格證書。(參加認證考試的學員須交納此費用,不參加認證考試的學員無須交納)
◆ 證書1:(HKTCC香港培訓認證中心證書)
國際高級證書1200元/人,在申報學員資料提交后的10個工作日內出證快遞。
◆ 證書2:(中管院專業(yè)人才技能證書)
高級證書800元/人,在申報學員資料提交后的7個工作日內出證快遞。
NO.1課程背景:
貴公司的作業(yè)現場被下面的問題困擾嗎:
◇ 設備保養(yǎng)不良,故障頻繁,安全事故時有發(fā)生;
◇ 生產無法均衡,忙閑不均,作業(yè)中出現各種等待;
◇ 出貨總是數量差一點,時間總會慢一點,客戶投訴;
◇ 不良率偏高且不穩(wěn)定,客戶投訴,卻無有效改善對策;
◇ 作業(yè)現場臟污、擁擠、混亂不堪,時常大量尋找和等待;
◇ 工作標準寫在紙上,貼在墻上,就是不能真正被嚴格執(zhí)行;
◇ 推行委員會在5S推行過程中孤軍作戰(zhàn),總是感到力不從心;
◇ 推行過程中得不到員工的理解,員工對5S活動參與的熱情不高;
◇ 5S活動實施的效果不明顯,總是“一緊、二松、三垮臺、四重來”;
◇ 作業(yè)效率低下,有“跑、冒、滴、漏、飛、濺、流”等各種浪費現象;
。。。。。。
現場是工廠管理水平的直觀和真實的反映。臟亂與落后、不文明是同義詞,與低素質、低效率及管理落后聯(lián)系在一起。一定意義上講,現場就是市場。沒有高水平的現場,就沒有高質量的客戶。
5S活動可以說是公司各項管理的基礎,更是改善工廠現場管理水平的利器,也是提升工廠形象的第一名片,同時也是打造員工“嚴謹認真、嚴守標準、團隊合作、追求卓越”這個良好習慣的有效平臺。5S活動強調從小事做起,凡事皆講究,凡事皆認真。推行5S活動可以創(chuàng)造安全、舒適、高效、整潔、文明的工作環(huán)境,形成工廠管理三化(規(guī)范化、干凈化、可視化)。
5S活動推行的出發(fā)點和落腳點是塑造高素質的工作團隊。對個人,可改變自我,超越自我;對公司,可內練筋骨,外塑形象,增強競爭力。
NO.2適應企業(yè):
1、對5S有強烈的興趣
2、想夯實工廠管理基礎
3、工廠準備實施5S活動
4、5S雖已實施但需強化
NO.3訓練課時:
6小時/1天
NO.4訓練形式:
“案例分析、知識講授、問題研討、小組競賽、實戰(zhàn)演練、管理游戲”等教學方法使參訓人員在輕松活躍的氛圍中,充分掌握課程內容,并在互動的分享交流中增加收獲。
NO.5課程收益:
1、員工能夠深入理解5S活動與目視管理的真正含義。
2、了解5S活動推行的3大意義、5大效用、8大功能。
3、化解企業(yè)5S活動的6大意識障礙、6大執(zhí)行障礙。
4、掌握5S活動成功推行的10個管理工具。
5、了解企業(yè)5S活動的規(guī)律,建立5S活動推行的核心理念。
6、掌握5S活動成功推行的3大要訣與6大要點。
7、掌握工廠目視管理的5大要領與八大方法。
8、室內理論授課與現場實戰(zhàn)輔導相結合,效果立竿見影。
NO.6訓練大綱:
NO. |
單元名稱 |
內容與重點 |
單元目標 |
一、 |
什么 |
認識和的理解
|
*了解5S的起源 |
二、 |
為何要 |
案例1、煮熟的鴨子也會飛!
5S活動與精益生產的關系 |
*了解5S活動 |
三、 |
如何 |
現場如何開展5S主題活動 |
* 掌握5S活動 |
四、 |
5S活動 |
。。。。。。 |
* 掌握5S活動 |
五、 |
5S活動 |
如何提升員工參與5S活動的熱情? |
*了解5S活動 |
六、 |
總結、報告、答疑、頒獎 |
|
*督導學員完成 |
本課授課講師
王老師
* 生產現場改善顧問
* 上海交通大學商學院 特聘講師
* 班組長管理技能提升 輔導顧問
* 5S活動推行輔導 輔導顧問
* 多家企業(yè)現場管理改善輔導顧問
* 十余年制造企業(yè)生產管理實戰(zhàn)經歷
* 十余年職業(yè)培訓和駐廠輔導實戰(zhàn)經驗
◇ 專注領域:
1、5S活動推行(實戰(zhàn)訓練1~2天,駐廠輔導3個月以上)
2、卓越班組長(實戰(zhàn)訓練1~8天,駐廠輔導3個月以上)
◇ 訓練風格:
雙向互動,生動活潑,深入淺出,實戰(zhàn)實用。
◇ 主講課程:
1、班組長系列:《班組長管理基礎TWI》(4天)
《卓越班組長帶兵之道》(2天)
《卓越班組長管理能力全面訓練》(8天)
2、全員訓練課程、《5S活動推行實戰(zhàn)》(1~2天)
《TPM設備管理》(1~2天)
《零事故安全管理》(1~2天)
◇ 駐廠輔導企業(yè)代表:
中集集團•太倉中集、海信集團•南京海信、松下電子•青島松下、富士康集團•臻鼎科技、TCL集團•無錫TCL、富士通天(無錫)電子、寶鋼集團•南京梅山礦業(yè)、南京鋼鐵集團、康佳集團•昆山康佳、上,F代汽車、海寧宏洋集團、常熟美迪洋集團、佳通集團、南玻集團、常州今創(chuàng)集團、焦煤集團•合晶科技、嘉化集團、亞船重工、江蘇金浦集團、蘇州紐威閥門、蘇州耐普羅機械、常州東君光能、常州霸獅騰特