向阿里學(xué)管理

向阿里學(xué)管理(錢峰、陳亮)課程介紹：

企業(yè)文化.政委體系.管理總綱.三板斧

    外界學(xué)阿里，必然會學(xué)習(xí)阿里的文化。齊白石曾用其名言“學(xué)我者生，似我者死”告誡后來者，說的是不要盲目學(xué)習(xí)表象，更應(yīng)該關(guān)注的是背后演進的真實過程，并總結(jié)出通用的機制，如此，方可知其所以然而非淺嘗輒止。本次我們將邀請到阿里成長經(jīng)程中曾經(jīng)親歷者和見證者，通過他們所觀所感，來感受阿里管理之道的魅力，阿里如何可以快速做到“一張圖、一顆心、一場仗”。

課程收益：
1、了解阿里發(fā)展歷程，透析阿里文化，并應(yīng)用于實踐
2、深入學(xué)習(xí)阿里政委體系，打造業(yè)務(wù)推動型HR
3、全面了解阿里管理的總綱，領(lǐng)略三板斧的魅力
4、深入學(xué)習(xí)阿里干部培養(yǎng)的內(nèi)在邏輯及成功實踐

課程大綱

DAY 1 阿里巴巴企業(yè)文化與管理之道

模塊一：阿里巴巴企業(yè)文化
1． 戰(zhàn)略三板斧
 ◇ 上三板：使命、愿景、價值觀
 ◇ 下三板：組織、人才、KPI
2． 價值觀的演變
 ◇ 六字方針、獨孤九劍、六脈神劍、新六脈神劍
3． 價值觀的考核
 ◇ 行為標準、故事傳播、考核機制
4． 文化落地的核心之處
 ◇ 文化品牌溝通：阿里OC團隊
 ◇ 文化落地縱隊：阿里政委體系
 ◇ 文化氛圍營造：阿里特色活動
 ◇ 管理者言傳身教：燉出阿里味兒

模塊二：阿里巴巴管理之道
1. 商業(yè)組織結(jié)構(gòu)和人才三明治模式
2. 阿里巴巴管理三板斧背后邏輯
3. 阿里巴巴管理總綱
 ◇ 高層干部三板斧：定戰(zhàn)略、造土壤、斷事用人
 ◇ 中層干部三板斧：懂戰(zhàn)略、搭班子、做導(dǎo)演
 ◇ 基層干部三板斧：招聘和解聘、建團隊、拿結(jié)果
4. 中層能力三板斧
 ◇ 揪頭發(fā)：向上思考，上一個臺階看問題
 ◇ 照鏡子：修煉管理者的胸懷，通過觀察團隊和上下級來觀察自己
 ◇ 聞味道：找到志同道合的人，構(gòu)建健康簡明的企業(yè)組織氛圍

DAY 2阿里巴巴政委體系及運作

模塊一：阿里政委的起源與角色定位
1． 政委的緣起與發(fā)展
 ◇ 阿里設(shè)置政委的初衷
 ◇ 阿里政委的發(fā)展史
2． 阿里政委角色定位
 ◇ 使命愿景的堅守者
 ◇ 文化的捍衛(wèi)者
 ◇ 組織機制的架構(gòu)師
 ◇ 業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略合作伙伴
3． 阿里政委的主要職責
 ◇ 懂業(yè)務(wù)：理解業(yè)務(wù)邏輯，從業(yè)務(wù)視角看組織
 ◇ 促人才：人才架構(gòu)的升級和增值
 ◇ 推文化：公司文化價值觀的傳遞和守護
 ◇ 提效能：提高團隊人效產(chǎn)出

模塊二：阿里政委體系運作與實踐
1. 政委的核心能力
 ◇ 識人心懂人性通人情
 ◇ 問題的分析與解決
 ◇ 客戶思維和客戶導(dǎo)向
 ◇ 業(yè)務(wù)邏輯和內(nèi)部流程
2. 政委體系運作與工作方法
 ◇ 政委體系的運作：揪頭發(fā)、聞味道、照鏡子、搭場子
 ◇ 政委的工作方法：六個盒子、楊三角、review、圓桌會議、鮮花與拳頭
3. 政委的實踐
 ◇ 對個體：小棉襖、職業(yè)規(guī)劃、員工安全感、倡導(dǎo)文化
 ◇ 對團隊：招聘、干部梯隊搭建、溝通機制、團隊文化建設(shè)
 ◇ 對組織：陰和陽、人才梯隊培養(yǎng)、組織溝通機制、團隊核心價值

講師陣容：

錢峰

• 個人簡介
——原阿里巴巴集團阿里學(xué)院講師，原華為大學(xué)講師，原阿里巴巴B2B浙江大區(qū)、中西部大區(qū)培訓(xùn)經(jīng)理，布道教育合伙人。
——干部培養(yǎng)三板斧企業(yè)內(nèi)訓(xùn)項目導(dǎo)師，輔導(dǎo)過的企業(yè)：人人車、獵聘網(wǎng)、同仁堂、飄零大叔、林氏木業(yè)等300家企業(yè)。

陳亮

• 個人簡介
 ▶ 2003年加入阿里巴巴；
 ▶ 2003年-2006年阿里巴巴客戶培訓(xùn)部、阿里巴巴阿里學(xué)院培訓(xùn)專家；
 ▶ 2007年-2009年中國供應(yīng)商紹興、寧波區(qū)域小政委（HRG）；
 ▶ 2010年-2012年中國供應(yīng)商銷售運營部中國供應(yīng)商北方大區(qū)大政（HRM）；
 ▶ 2013年-2014年阿里巴巴集團事務(wù)部、CMO線大政委（HRM）。

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