精益改善項(xiàng)目管理

精益改善項(xiàng)目管理(戴偉城)課程介紹：

精益改善項(xiàng)目管理&A3報(bào)告分析實(shí)踐

課程背景：
    在越來越不確定性的時(shí)代環(huán)境下，工廠運(yùn)營越來越趨于精益化運(yùn)作，不論是導(dǎo)入精益生產(chǎn)系統(tǒng)還是公司持續(xù)改善，都會(huì)通過一個(gè)個(gè)的改善項(xiàng)目來體現(xiàn)。工廠內(nèi)大大小小專題的項(xiàng)目管理，作為改善項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的一項(xiàng)專業(yè)管理技能，越來越受精益專家和基礎(chǔ)管理較好的企業(yè)的關(guān)注與推薦，實(shí)施改善項(xiàng)目的項(xiàng)目管理，既是公司人才管理的提升策略，也是從財(cái)務(wù)上更好實(shí)現(xiàn)預(yù)期內(nèi)的收益管理。所謂工廠內(nèi)的項(xiàng)目管理，本質(zhì)依然遵循管理學(xué)原理，只是結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)更注重管理邏輯和實(shí)用性，旨在幫助項(xiàng)目負(fù)責(zé)人如何角色轉(zhuǎn)換，如何快速以項(xiàng)目管理者的角度去思考和分析問題，在有限的資源約束下，運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)、方法和理論，對(duì)項(xiàng)目涉及的全面工作進(jìn)行管理，即從項(xiàng)目立項(xiàng)到結(jié)束的全過程進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制與評(píng)價(jià)，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)。

課程目標(biāo)：
了解精益推進(jìn)里程的哲學(xué)與套路
了解什么是項(xiàng)目管理
理解為什么需要項(xiàng)目管理
掌握管好一個(gè)項(xiàng)目的邏輯與方法
了解項(xiàng)目管理中的難點(diǎn)與重點(diǎn)
重點(diǎn)分析并掌握生產(chǎn)線精益改善項(xiàng)目的分析導(dǎo)圖

課程實(shí)況：

 
課程大綱：
 
■ 精益系統(tǒng)大項(xiàng)目概念
1. 精益思想五原則
2. 價(jià)值的概念
3. 增值與不增值的過程
4. 精益生產(chǎn)的改善思維
5. 精益系統(tǒng)推進(jìn)里程碑和路徑管理

■ 項(xiàng)目管理概述
1. 項(xiàng)目的概念
2. 項(xiàng)目管理的概念
3. 管理及管理學(xué)原理
4. 項(xiàng)目管理的誤區(qū)與驅(qū)動(dòng)因素
5. 項(xiàng)目管理九大知識(shí)域
6. 項(xiàng)目管理五大過程域
7. 從精益價(jià)值流看項(xiàng)目管理

■ 為什么需要項(xiàng)目管理
1. 對(duì)于項(xiàng)目的作用
2. 對(duì)于個(gè)人的作用
3. 對(duì)于公司的作用
4. 對(duì)于職業(yè)成長的作用

■ 如何做好一個(gè)項(xiàng)目
1. 項(xiàng)目啟動(dòng)階段——KPI設(shè)計(jì)
2. 需求與計(jì)劃階段——VOC
3. 工作如何分解——WBS及CPM
4. 執(zhí)行與實(shí)施階段——CCB變更管理
5. 項(xiàng)目收尾階段——FM文檔管理
6. 日常專題項(xiàng)目如何有效管理

■ 公司項(xiàng)目管理機(jī)制
1. 項(xiàng)目管理辦法
2. 項(xiàng)目回顧會(huì)議管理
3. 項(xiàng)目結(jié)案與取消流程
4. 項(xiàng)目評(píng)價(jià)與考核激勵(lì)
5. 項(xiàng)目管理與人力發(fā)展的協(xié)同
 
授課老師：
戴偉城
個(gè)人履歷：
精益運(yùn)營專家，摩托羅拉六西格瑪黑帶。
管理公眾號(hào)精益之光（ID：lean0571）主理人、總編輯。
大學(xué)外聘講師，杭州市高層次人才認(rèn)證，浙江大學(xué)EDP中心特聘導(dǎo)師。
制造型企業(yè)從業(yè)20年，包括：7年世界500強(qiáng)公司（Motorola、UTC-Carrier）亞太區(qū)精益/IE專家、職業(yè)經(jīng)理人，10年IC上市公司（Silan: 600460）集團(tuán)管理總監(jiān)、首席精益專家，3年外資管理咨詢精益顧問總監(jiān)
專長領(lǐng)域：
精益生產(chǎn)系統(tǒng)導(dǎo)入 LEAN PRODUCTION SYSTEM  
運(yùn)營管理提升及成本分析改進(jìn) LEAN OPERATION
現(xiàn)場生產(chǎn)效率改善分析與策劃 INDUSTRIL ENGINEERING
運(yùn)營策略及價(jià)值流分析與實(shí)踐 VSM
現(xiàn)場5S與可視化工廠  5S&VFM
中基層一線主管能力提升TWI-JI/JM/JR
六西格瑪管理及質(zhì)量系統(tǒng)  SIX SIGMA
防錯(cuò)法質(zhì)量管理POKA-YOKE
背景履歷:
長期從事精益管理推行、IE智能化工廠工程、質(zhì)量控制和生產(chǎn)運(yùn)營的工作，具有扎實(shí)的現(xiàn)代管理理論和豐富的管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，專注于制造業(yè)精益運(yùn)營、IE工業(yè)工程、流程再造與大數(shù)據(jù)應(yīng)用、企業(yè)精益改善文化的研究與運(yùn)用，立志探尋企業(yè)精益最佳實(shí)踐，致力管理革新的發(fā)展型中小企業(yè)。在摩托羅拉和開利空調(diào)公司領(lǐng)導(dǎo)了數(shù)十個(gè)精益改善項(xiàng)目，創(chuàng)造了杭州摩托羅拉工廠第一條單件手機(jī)組裝流水生產(chǎn)線，提升生產(chǎn)效率60%，積累了扎實(shí)功底。擅長企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營、工廠精益物流布局、價(jià)值流分析和生產(chǎn)力提升、改進(jìn)物流模式和庫存降低，能系統(tǒng)分析企業(yè)運(yùn)營流程和準(zhǔn)確把握改善機(jī)會(huì)。以客戶需求為中心，精準(zhǔn)了解需求，以精益完美價(jià)值流為目標(biāo)，不斷提升企業(yè)生命力。擔(dān)任精益之光首席顧問、浙江精益科技、OMNEX奧曼克咨詢（中國區(qū)）、YOUNG揚(yáng)智咨詢等精益咨詢公司的資深專家，2011年開始擔(dān)任浙江省中小企業(yè)局企業(yè)培訓(xùn)師，《世界經(jīng)理人》、《新制造》、商業(yè)評(píng)論網(wǎng)等媒體特約撰稿人，作為咨詢團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人和成員，在電子通信、機(jī)械、EMS和芯片制造等行業(yè)有著豐富的精益六西格瑪咨詢服務(wù)經(jīng)驗(yàn)，為十幾家中外企業(yè)提供精益生產(chǎn)、工廠布局、卓越績效六西格瑪改善等管理服務(wù)�！疤剿髦袊鎸�(shí)踐”是其職業(yè)工作的信念和追求，致力于管理革新轉(zhuǎn)型中的中小企業(yè)，提倡“復(fù)雜事務(wù)簡單化、標(biāo)準(zhǔn)化和更優(yōu)化”，追求完美價(jià)值流。

部分服務(wù)客戶:
偉創(chuàng)力科技蘇州公司（新加坡獨(dú)資）——物料Kanban拉動(dòng)
摩托羅拉杭州工廠（美資）——IE培訓(xùn)導(dǎo)入，物流及布局規(guī)劃項(xiàng)目
上海泰悉爾動(dòng)力設(shè)備（美資）——精益物流布局
浙江晶科能源（上市公司）——精益路徑規(guī)劃與5S可視化管理
海信惠而浦（合資）——IE布局和單件流生產(chǎn)線
杭州五豐冷食（香港合資）——5S管理和工廠布局
湖州航達(dá)工業(yè)爐（民營）——企業(yè)流程再造和項(xiàng)目管理
浙江永泰紙業(yè)（股份公司）——生產(chǎn)運(yùn)營和TPM咨詢
國家電網(wǎng)杭州電力局（國有）——六西格瑪質(zhì)量管理
杭州力達(dá)機(jī)械（民營）——5S管理和庫存管理
杭州士蘭微電子（上市公司）——精益六西格瑪管理系統(tǒng)導(dǎo)入
浙江納美新材（上市公司）——精益價(jià)值流分析與實(shí)踐VSM
山東斯福特實(shí)業(yè)（民營）——公司轉(zhuǎn)型升級(jí)與運(yùn)營管理系統(tǒng)提升

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