經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新與管理升級(jí)

經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新與管理升級(jí)(郭音)課程介紹：

課程背景：
對(duì)于大多數(shù)面臨創(chuàng)新轉(zhuǎn)型的企業(yè)我們經(jīng)常會(huì)發(fā)現(xiàn)：
 ◇ 企業(yè)原有的經(jīng)營(yíng)思路，越來(lái)越不適應(yīng)新形勢(shì)的要求
 ◇ 企業(yè)原有的經(jīng)營(yíng)策略，越來(lái)越滯后于市場(chǎng)和強(qiáng)勁的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手
 ◇ 新形勢(shì)下企業(yè)以往成功的經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)在卻難以復(fù)制
 ◇ 企業(yè)一直強(qiáng)調(diào)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新的重要性和急迫性，但是落地的成果卻很少
 ◇ 企業(yè)急于應(yīng)對(duì)外部挑戰(zhàn)，倉(cāng)促行動(dòng)，導(dǎo)致了重大失敗，加劇了企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，甚至造成了災(zāi)難性的后果
應(yīng)對(duì)外部新的挑戰(zhàn)，企業(yè)能否順利地從原有的經(jīng)營(yíng)策略轉(zhuǎn)向新的經(jīng)營(yíng)策略，至關(guān)重要。企業(yè)原有的經(jīng)營(yíng)不足和挑戰(zhàn)在哪里？企業(yè)原有的經(jīng)營(yíng)最需要改變的地方在哪里？企業(yè)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新的關(guān)鍵策略和方法是什么？企業(yè)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新對(duì)團(tuán)隊(duì)的核心要求有哪些？等等問(wèn)題是本課程重點(diǎn)探討的內(nèi)容。

培訓(xùn)目標(biāo)：
 ◇ 應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)——企業(yè)經(jīng)營(yíng)思維的改變
 ◇ 應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)——企業(yè)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新的體系與原理
 ◇ 抓住機(jī)遇——企業(yè)管理變革的路徑與實(shí)踐

課程大綱：

第一部分：應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)篇
★ 案例分析：寶馬汽車(chē)未來(lái)新戰(zhàn)略
一、應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)——企業(yè)經(jīng)營(yíng)思維的改變
 ◇ “互聯(lián)網(wǎng)＋大數(shù)據(jù)”新形勢(shì)下企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)與風(fēng)險(xiǎn)
 ◇ 企業(yè)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新與管理變革的路徑
 ◇ 企業(yè)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新與管理變革的方法
★ 案例解析：哥倫布／美特使邦威的失敗警示
二、應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)——企業(yè)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新的體系與原理
 ◇ 創(chuàng)新：創(chuàng)造新價(jià)值
 ◇ 思維：思考的維度
 ◇ 創(chuàng)新思維：創(chuàng)造新價(jià)值的思考維度
★ 案例解析：傳統(tǒng)旅行社在新形勢(shì)下的變革之路

圖1:企業(yè)創(chuàng)新體系

 
第二部分：抓住機(jī)遇篇
三、抓住機(jī)遇——企業(yè)管理變革的路徑與實(shí)踐
 ◇ 企業(yè)管理變革的兩個(gè)起點(diǎn)：戰(zhàn)略與客戶(hù)
 ◇ 企業(yè)管理變革的三大核心思維
    客戶(hù)中心化思維
    平臺(tái)生態(tài)思維
    專(zhuān)注聚焦思維
 ◇ 企業(yè)管理變革六大步驟
★ 案例解析：優(yōu)秀企業(yè)的經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新之路

講師介紹：
郭音老師：
教育及資格認(rèn)證：
 ◇ 高級(jí)講師
 ◇ 源創(chuàng)國(guó)際研究院 副院長(zhǎng)
 ◇ 硅谷10°C創(chuàng)新基地 聯(lián)合創(chuàng)始人
 ◇ 曾任上海瑞派機(jī)械 副總經(jīng)理
 ◇ 擔(dān)任多家集團(tuán)公司戰(zhàn)略與投資顧問(wèn)
 ◇ 清華大學(xué)／上海交大／中國(guó)人大等總裁班授課老師
講師經(jīng)歷及專(zhuān)長(zhǎng)：
 ◇ 實(shí)踐研究領(lǐng)域：戰(zhàn)略變革、商業(yè)模式、平臺(tái)構(gòu)建、投資并購(gòu)股權(quán)投資及項(xiàng)目投后管理
 ◇ 2017年受聘于南京師范大學(xué) 產(chǎn)業(yè)教授
 ◇ 2016年受聘于臺(tái)灣盟亞知識(shí)管理學(xué)院 專(zhuān)家顧問(wèn)
 ◇ 2015年受聘于青島市創(chuàng)投學(xué)院專(zhuān)家講師
 ◇ 2014年在美國(guó)硅谷成“硅谷10°C創(chuàng)新基地”，為中國(guó)企業(yè)搭建一個(gè)國(guó)際性戰(zhàn)略資源配置共享平臺(tái)（技術(shù)、人才、資本、戰(zhàn)略資源組織） 
培訓(xùn)客戶(hù)及培訓(xùn)風(fēng)格：
 ◇ 大學(xué)單位：清華大學(xué)總裁研修班、上海交大總裁研修班、中國(guó)人大金融投資總裁研修班 南京師范大學(xué)總裁研修班、青島大學(xué)總裁研修班。
 ◇ 企業(yè)單位：中國(guó)鐵路物資集團(tuán)、報(bào)喜鳥(niǎo)股份、榮之聯(lián)股份、中建七局、杏花村汾酒集團(tuán)、 中國(guó)金融街、河北萱工股份、中國(guó)長(zhǎng)江電力集團(tuán)、PICC中國(guó)人保、信誠(chéng)人壽、神華集團(tuán)、寧煤集團(tuán)、中國(guó)工商銀行、中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行、南京銀行、泰州農(nóng)村商業(yè)銀行、興業(yè)證券、國(guó)家電網(wǎng)、長(zhǎng)安馬自達(dá)汽車(chē)、北汽昌河汽車(chē)、國(guó)家新藥評(píng)價(jià)中心、中電聯(lián)股份、玖龍紙業(yè)、KMC集團(tuán)、雅鹿集團(tuán)、路易集團(tuán)、長(zhǎng)泰機(jī)器人、聯(lián)動(dòng)設(shè)計(jì)、海健堂集團(tuán)、白象集團(tuán)、深圳華力特電器集團(tuán)、江蘇金陵交運(yùn)集團(tuán)等。
 ◇ 事業(yè)單位：北京科委、上海科創(chuàng)、長(zhǎng)沙市經(jīng)信委、江蘇藥監(jiān)局、海門(mén)市國(guó)稅、通州國(guó)稅、蘇州科技局、蕪湖工商聯(lián)、銅仁高新區(qū)、順德市人力資源協(xié)會(huì)等。
 ◇ 郭老師的課程深受學(xué)員的歡迎和高度評(píng)價(jià)，郭老師所講的課程最顯著的特點(diǎn)有三個(gè)：“課程實(shí)戰(zhàn)、案例豐富、邏輯性強(qiáng)”。 郭老師因其豐厚的實(shí)戰(zhàn)背景和工作閱歷，課程實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)，所講內(nèi)容能夠在學(xué)員內(nèi)心深處引發(fā)強(qiáng)烈的共鳴，并能讓學(xué)員對(duì)企業(yè)發(fā)展中所面臨的關(guān)鍵問(wèn)題進(jìn)行深入思考。郭老師在講課時(shí)會(huì)剖析大量的實(shí)戰(zhàn)案例，尤其是失敗的企業(yè)案例，通過(guò)案例的剖析，讓學(xué)員從另外一個(gè)視角，更加深層次地思考企業(yè)的問(wèn)題及相應(yīng)的解決方案。同時(shí)，郭音老師的課程在實(shí)踐的基礎(chǔ)上，提煉出一套極具價(jià)值的操作體系，課程邏輯性強(qiáng)，學(xué)員在課后的實(shí)踐中，更加容易操作和更具指導(dǎo)性。

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