老板識人御將之道

老板識人御將之道(趙菊春)課程介紹：

課程背景
    一個(gè)企業(yè)的首席人才官是老板，真正的頂級人才都是靠老板去培養(yǎng)，而不是靠人力資源部。
    領(lǐng)導(dǎo)的任務(wù)不是帶兵打仗，而是領(lǐng)導(dǎo)帶兵打仗的將軍。面對一群充滿智慧、擁有性格魅力，甚至相互沖突、桀驁不馴的將領(lǐng)進(jìn)行協(xié)調(diào)與平衡，區(qū)分輕重緩急，作出戰(zhàn)略、戰(zhàn)役決策——這需要高超的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。
你具備這樣的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)嗎？
你是否面臨如下問題？
1. 自己是企業(yè)最忙的人？
2. 不認(rèn)識自己的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，優(yōu)勢與劣勢？
3. 部分員工散漫沒有為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值？
4. 曾經(jīng)的核心高管成為了競爭對手？
5. 企業(yè)沒有獨(dú)擋一面的人才？
6. 沒有完美互補(bǔ)的核心團(tuán)隊(duì)？
7. 是否知道企業(yè)最缺什么樣的人才？
8. 核心高管要離職該怎么辦？

課程收益
1. 提升洞察、思維能力；提升溝通、說服能力
2. 提升識人、用人能力；提升協(xié)調(diào)、平衡能力
3. 通曉知人善任之方法，合理授權(quán)、高效控權(quán)
4. 通過生活與工作中的細(xì)節(jié)一眼就看透人心
5. 掌握凝聚人心、消除團(tuán)隊(duì)中的緊張關(guān)系
6. 如何根據(jù)下屬的優(yōu)勢安排最適合其發(fā)揮的崗位
7. 如何搭配優(yōu)勢互補(bǔ)的管理團(tuán)隊(duì)
8. 如何防人制人，防止背叛代價(jià)過高
       
課程大綱
 
一、領(lǐng)導(dǎo)者的特質(zhì)與核心價(jià)值
1. 總裁第一要?jiǎng)?wù)是識人御將
2. 領(lǐng)導(dǎo)者的三大主體能力
3. 總裁要做的五件事

二、淺釋中國傳統(tǒng)智慧
1. 東方圣哲之“慧根”
2. 東西方文化之差異
3. 中國文化與中國人
4. 洞悉萬物演變的軌跡

三、總裁的識人之術(shù)
1. 用五行性格識人
2. 如何組合完美團(tuán)隊(duì)
3. 五行性格的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)

四、御將之道與用人之術(shù)
1. 幾種不能用或慎用的人
2. 管理者選拔原則
3. 衡量能力的三大指數(shù)
4. 大成者的用人之術(shù)
 
講師介紹 
趙菊春
中國領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)研究院院長、五行性格學(xué)說創(chuàng)始人、行為建設(shè)學(xué)說創(chuàng)始人、口才演講課程權(quán)威專家
資歷背景 
1. 湖南省經(jīng)濟(jì)和信息化委員會首席專家
2. 中國傳統(tǒng)文化踐行專家
3. 中國資深企業(yè)訓(xùn)練導(dǎo)師
授課風(fēng)格
1. 博學(xué)多才、幽默風(fēng)趣、干貨滿滿、實(shí)戰(zhàn)落地、專業(yè)訓(xùn)練
2. 課程實(shí)操、實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用，激情而富有哲理
授課經(jīng)驗(yàn)
新希望集團(tuán)、中國移動、建峯集團(tuán)、慈吉集團(tuán)、國信集團(tuán)、通鋼集團(tuán)、中石化、首都機(jī)場、三一重工、長虹集團(tuán)、海爾集團(tuán)、北京銀行、嘉興商業(yè)銀行、新疆工行、上海愛家房地產(chǎn)集團(tuán)、上海新湖地產(chǎn)、比亞迪汽車、東風(fēng)二汽、北京醫(yī)藥集團(tuán)、多維藥業(yè)、云鶴食品、國家電網(wǎng)、甘肅省電力公司、李寧服飾、361度、恩威服飾等。

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