人才戰(zhàn)略規(guī)劃及落地實施之道

人才戰(zhàn)略規(guī)劃及落地實施之道(何老師)課程介紹：

人才戰(zhàn)略規(guī)劃實戰(zhàn)：人才戰(zhàn)略規(guī)劃及落地實施之道

【課程特色】
    課程是一堂從管理者角度思考并實施人才戰(zhàn)略的經(jīng)典實操課程，課程脫胎于何欣老師在萬達、華潤、碧桂園、平安、家樂福五家世界五百強擔(dān)任企業(yè)大學(xué)院長、職能部門總經(jīng)理的管理經(jīng)驗，課程中所有觀點、案例均為講師本人在多家世界500強的經(jīng)歷實操總結(jié)，對“戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)、人才”三個維度進行了有效關(guān)聯(lián)。
    課程涵蓋超過20個以上業(yè)務(wù)場景、3個以上大型案例分析、20個以上實操工具和講師本人親身總結(jié)的邏輯圖，圍繞“道、法、術(shù)、例”的邏輯展開，從頂層思考到工具落地，并現(xiàn)場進行個性化問題研討，強力打造企業(yè)人才戰(zhàn)略設(shè)計及落地完整價值鏈。

【課程核心收益】
1. 從人才戰(zhàn)略頂層設(shè)計到工具落地，完整打造一條企業(yè)人才戰(zhàn)略的實操之路。提高企業(yè)中高層管理者對人才戰(zhàn)略實施的聯(lián)動、以強大的人才戰(zhàn)略支撐業(yè)務(wù)創(chuàng)新及戰(zhàn)略落地。
2. 打造戰(zhàn)略級人才的識別、供給、培養(yǎng)全程邏輯，建設(shè)企業(yè)內(nèi)部關(guān)鍵人才戰(zhàn)略基地。
3. 系統(tǒng)掌握“TTSC人才戰(zhàn)略規(guī)劃、人才供應(yīng)鏈、人才梯隊、組織賦能、激活組織、保留人才”六大技能

【課程介紹】

第一單元【頂層思考】從“起點模型”思考人才戰(zhàn)略整體邏輯
1. 技能卡片、業(yè)務(wù)與人才的雙維度
2. 起點模型、“招培借留”的基本邏輯
3. 案例場景：三個人才問題與現(xiàn)實性思考提示：戰(zhàn)略導(dǎo)向下的組織考核思路（結(jié)合案例）
4. 上述案例的主要關(guān)注點（六項）
5. 小結(jié)：一句話闡明人才戰(zhàn)略

第二單元【規(guī)劃布局】從業(yè)務(wù)戰(zhàn)略到人才戰(zhàn)略的規(guī)劃策略組織案例：X企業(yè)的關(guān)鍵人才戰(zhàn)略
1. 關(guān)鍵價值鏈：人才戰(zhàn)略管理的基本過程（TTSC）
2. 工具圖：人才戰(zhàn)略診斷工具圖
3. 數(shù)量：對“招培借留”的操控性思考（人才供應(yīng)鏈）
4. 簡單了解：從價值鏈、供應(yīng)鏈到人才供應(yīng)鏈
5. 人才結(jié)構(gòu)的“動態(tài)失衡”
6. 養(yǎng)人是很貴的（成本、壓力與營收的影響）
7. 4B模型：人才供應(yīng)鏈建設(shè)（供給）的四維渠道
8. Modle1、對人才供應(yīng)鏈四大工具的效果分析
9. 質(zhì)量：對“組織賦能”的操控性思考
10. Model2、我們?nèi)绾螢榻M織賦能？
11. 案例：組織賦能的四個方向
12. 問題、平衡人數(shù)的結(jié)構(gòu)性失衡、做強組織能力

第三單元【實踐與風(fēng)險】一把手及人力資源軍團的關(guān)注點
1. 觀點：人才戰(zhàn)略既可以是全盤的，也可以是局部的
2. 參考案例A：X企業(yè)市場轉(zhuǎn)型下人才戰(zhàn)略的基本思考（企業(yè)的人才戰(zhàn)略）
3. 參考案例B：X企業(yè)設(shè)計條線總經(jīng)理的思考（設(shè)計中心的人才戰(zhàn)略）
4. 反求諸己1：結(jié)合我們自己的企業(yè)思考人才戰(zhàn)略規(guī)劃
5. 反求諸己2：中國企業(yè)人才戰(zhàn)略十二大典型問題

第四單元【梯隊建設(shè)】人才梯隊的建設(shè)與發(fā)展
1. 他山之石：兩個標(biāo)桿企業(yè)案例（1200工程、外引與內(nèi)建之惑）
2. 整體邏輯：人才梯隊建設(shè)的“養(yǎng)豬論”
3. 人才梯隊建設(shè)之入庫：比例、標(biāo)準(zhǔn)
4. 選擇題：甄選后備人才的時候，有哪一個觀點是正確的
5. 案例：X企業(yè)人才評價操盤：過去、現(xiàn)在與將來（排序與發(fā)展）
6. 人才梯隊建設(shè)之：在庫培養(yǎng)
7. 工具：管理者成長的“五個看”（可按此思路設(shè)計培養(yǎng)方式）
8. 工具——員工能力提升的鐵三角(全員）
9. 反求諸己：思考本企業(yè)/團隊的員工賦能系統(tǒng)
10. 靈魂拷問：如何讓人“極端成長”？（極端加速法）
11. 出庫及任用：三堂會審、五大陷阱
12. 風(fēng)險--人才梯隊建設(shè)的五大陷阱（管理者的介入很重要）

第五單元【激活組織】組織激活的引擎與留人技巧
1. 思考案例：內(nèi)外平衡（某企業(yè)負責(zé)人遇到的問題）
2. 常見激勵思路：總報酬模型（物質(zhì)+精神）
3. 員工回報——大部分管理者的誤區(qū)：總報酬模型
4. 有什么樣的機制能讓員工在公司更長期發(fā)展：人才綁定+四維通道
5. 工具：人才綁定：從機制角度鎖定關(guān)鍵人才
6. 四維通道：使人才發(fā)展的高速公路不再堵車
7. 大平臺小前端：面向未來的組織新發(fā)展思考

第六單元【反求諸己】課程小結(jié)與個性化思考、案例解析 
1. 收尾案例：關(guān)鍵人才人才激活與保留
2. 圖表：A公司面向未來的組織激勵策略（建議）
3. 作戰(zhàn)策略：協(xié)同作戰(zhàn)
4. 總結(jié)：人才戰(zhàn)略關(guān)鍵技能羅盤2.0（由外到內(nèi)的全盤思考）

【講師簡介】
 
何老師
碧桂園營銷學(xué)院院長
平安大學(xué)首席學(xué)習(xí)官
 ◇ 打造了碧桂園營銷 MONT（山峰）人才培養(yǎng)體系
時任碧桂園營銷學(xué)院院長期間，據(jù)碧桂園營銷關(guān)鍵業(yè)務(wù)人才的全球布局，一手打造了
建立了 M（manager）、O（oversea）、N（neo）、T（talent）為核心的人才培養(yǎng)體
系，四類人才均設(shè)定“出欄率+問題解決數(shù)”雙指標(biāo)，成為公司人才孵化的關(guān)鍵推動力。
每年培養(yǎng) 1500 位海外銷售精英（返回率低于 15%）、500 位項目營銷操盤手（通過率
95%），并通過打造“學(xué)院在線”系統(tǒng)，支持年度 10000 人以上的新人入職圈班培訓(xùn)（覆
蓋率 100%）；通過“銷售精英俱樂部”，推動 800 位 Top Sales 在公司內(nèi)部進行成功經(jīng)
驗復(fù)制、提升歸屬感與榮譽感。
 ◇ 建設(shè)了萬達高管“浸入式”培養(yǎng)體系
時任萬達學(xué)院教學(xué)副總經(jīng)理期間，根據(jù)萬達商業(yè)地產(chǎn)高管流動率高、企業(yè)歸屬感差、
管理上簡單粗暴的現(xiàn)狀，精心策劃并實施了一系列高管“浸入式教學(xué)”培養(yǎng)體系。
 ◇ 搭建了華潤置地學(xué)院專業(yè)培養(yǎng)體系
時任華潤置地培訓(xùn)總監(jiān)、置地學(xué)院執(zhí)行負責(zé)人期間，根據(jù)華潤置地千億指標(biāo)的挑戰(zhàn)，
圍繞人才培養(yǎng)的四大挑戰(zhàn)——高端人才培養(yǎng)、人才加速培養(yǎng)、實踐性人才培養(yǎng)，完整搭建了華潤置地的專業(yè)人才培養(yǎng)體系。

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