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智能制造趨勢(shì)下的生產(chǎn)計(jì)劃排程與APS系統(tǒng)

智能制造趨勢(shì)下的生產(chǎn)計(jì)劃排程與APS系統(tǒng)課程
[課程簡(jiǎn)介]:生產(chǎn)計(jì)劃排程是制造型企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的主線和難點(diǎn),具有很大的經(jīng)驗(yàn)性和靈活性,經(jīng)常依賴少數(shù)計(jì)劃人員的經(jīng)驗(yàn),企業(yè)如何在個(gè)性化、數(shù)據(jù)化的智能制造趨勢(shì)下,針對(duì)不同訂單的排程原則,應(yīng)用APS(高級(jí)計(jì)劃排程系統(tǒng)),通過(guò)數(shù)據(jù)與算法制定相對(duì)最優(yōu)的計(jì)劃將成為工廠智能化實(shí)施的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。 ...

【時(shí)間地點(diǎn)】 2024年9月05~06日 蘇州
【培訓(xùn)講師】 李老師
【參加對(duì)象】 制造型企業(yè)高管、廠長(zhǎng)、供應(yīng)鏈總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、各級(jí)計(jì)劃管理、MES系統(tǒng)項(xiàng)目等相關(guān)企業(yè)管理人員
【參加費(fèi)用】 ¥5000元/人 含授課費(fèi)、證書(shū)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、稅費(fèi)
【會(huì)務(wù)組織】 森濤培訓(xùn)網(wǎng)(dbslw.com.cn).廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司
【咨詢電話】 020-34071250;020-34071978(提前報(bào)名可享受更多優(yōu)惠)
【聯(lián) 系 人】 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
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【溫馨提示】 本課程可引進(jìn)到企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn),歡迎來(lái)電預(yù)約!
培訓(xùn)關(guān)鍵詞:生產(chǎn)計(jì)劃排程培訓(xùn),APS系統(tǒng)培訓(xùn)

智能制造趨勢(shì)下的生產(chǎn)計(jì)劃排程與APS系統(tǒng)(李老師)課程介紹:

課程背景:
    生產(chǎn)計(jì)劃排程是制造型企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的主線和難點(diǎn),具有很大的經(jīng)驗(yàn)性和靈活性,經(jīng)常依賴少數(shù)計(jì)劃人員的經(jīng)驗(yàn),企業(yè)如何在個(gè)性化、數(shù)據(jù)化的智能制造趨勢(shì)下,針對(duì)不同訂單的排程原則,應(yīng)用APS(高級(jí)計(jì)劃排程系統(tǒng)),通過(guò)數(shù)據(jù)與算法制定相對(duì)最優(yōu)的計(jì)劃將成為工廠智能化實(shí)施的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。本課程在介紹生產(chǎn)計(jì)劃體系的基礎(chǔ)上,結(jié)合近年智能制造、大數(shù)據(jù)、APS等技術(shù),通過(guò)實(shí)際案例的學(xué)習(xí),讓計(jì)劃管理人員快速理解并掌握未來(lái)智能排程的趨勢(shì)。

課程收獲:
1. 理解智能制造趨勢(shì)下生產(chǎn)計(jì)劃與排程的挑戰(zhàn)
2. 完整了解生產(chǎn)計(jì)劃的核心體系
3. 大數(shù)據(jù)分析與模型技術(shù)在生產(chǎn)排程中的典型應(yīng)用
4. 國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)的計(jì)劃排程實(shí)踐與成果分享
5. 典型APS系統(tǒng)的邏輯與解決方案介紹

授課形式:
知識(shí)講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動(dòng)交流、游戲感悟、頭腦風(fēng)暴、強(qiáng)調(diào)學(xué)員參與。

課程大綱:

1. 挑戰(zhàn):智能制造對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃帶來(lái)的轉(zhuǎn)變
 ◇ 正確理解智能制造:首先是國(guó)家戰(zhàn)略
 ◇ 從精益化到智能化的演進(jìn)路線
 ◇ 智能制造的三種創(chuàng)新模式:戰(zhàn)略、運(yùn)營(yíng)與服務(wù)
 ◇ 端到端網(wǎng)絡(luò)化、定制化對(duì)計(jì)劃管理帶來(lái)的挑戰(zhàn)
 ◇ 智能工廠的目標(biāo):數(shù)據(jù)+算法驅(qū)動(dòng)
 ◇ 生產(chǎn)計(jì)劃管理的挑戰(zhàn):數(shù)據(jù)的海量與時(shí)效
 ◇ 趨勢(shì):基于大數(shù)據(jù)的動(dòng)態(tài)生產(chǎn)計(jì)劃排程是必然
 ◇ 補(bǔ)課大數(shù)據(jù)與計(jì)劃體系的若干主題

2. 體系:生產(chǎn)計(jì)劃的完整體系
 ◇ 典型的供應(yīng)鏈平臺(tái)與大數(shù)據(jù)架構(gòu)介紹
 ◇ 牛鞭效應(yīng)與傳統(tǒng)供應(yīng)鏈管理的應(yīng)對(duì)策略
 ◇ 完整生產(chǎn)計(jì)劃體系的5級(jí)邏輯
 ◇ 從預(yù)測(cè)開(kāi)始的計(jì)劃輸入
 ◇ 為什么采用N+的滾動(dòng)機(jī)制
 ◇ 案例:如何基于大數(shù)據(jù)技術(shù)提高預(yù)測(cè)準(zhǔn)確性
 ◇ SOP產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)調(diào)的策略、流程與模型
 ◇ 主計(jì)劃的輸出:策略均衡與全局最優(yōu)

3. 排程:基于手工作業(yè)的體驗(yàn)
 ◇ 排程的基本前提條件與目標(biāo)
 ◇ 舉例:如何根據(jù)緊急系數(shù)制定進(jìn)行生產(chǎn)排程的安排?
 ◇ 精益排程的思路
 ◇ 設(shè)定不同作業(yè)目標(biāo),正確運(yùn)用不同的作業(yè)排序原則
 ◇ 舉例:如何運(yùn)用DD、FIFO、SOT、More法則進(jìn)行作業(yè)排序

4. 演變:從MRP到APS的邏輯
 ◇ MRP的核心邏輯分析:基于BOM的無(wú)約束系統(tǒng)
 ◇ APS的核心邏輯分析:基于模型尋優(yōu)的約束系統(tǒng)
 ◇ 舉例:典型APS軟件系統(tǒng)的使用介紹
 ◇ APS的數(shù)據(jù)輸入與排程引擎
 ◇ 舉例:基于線性規(guī)劃的排程算法框架應(yīng)用場(chǎng)景
 ◇ MES系統(tǒng)與排程功能簡(jiǎn)介

5. 暢想:機(jī)器學(xué)習(xí)與智能排程
 ◇ 機(jī)器學(xué)習(xí)與人工智能
 ◇ 基于BI的智能排程
 ◇ 若干核心算法舉例(遺傳算法GA)

講師介紹:李老師
    高級(jí)顧問(wèn),供應(yīng)鏈與工廠物流管理資深專(zhuān)家。李老師具有多年外企供應(yīng)鏈管理經(jīng)驗(yàn),是國(guó)內(nèi)制造業(yè)供應(yīng)鏈與物流管理領(lǐng)域中具有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和深刻理解的咨詢顧問(wèn)。通過(guò)對(duì)日本豐田汽車(chē)以及德國(guó)工業(yè)4.0的研修,對(duì)精益物流與智能制造具有深刻的理解和應(yīng)用。針對(duì)國(guó)內(nèi)不同制造型企業(yè)的特點(diǎn)提煉出日臻完整的咨詢體系和實(shí)施方法,其企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)和咨詢輔導(dǎo)客戶數(shù)量超過(guò)100家,各期公開(kāi)課學(xué)員人數(shù)累計(jì)超過(guò)10000 人次,既有管理系統(tǒng)的外資企業(yè),也有快速擴(kuò)張的民營(yíng)企業(yè)。
服務(wù)企業(yè):
1. 汽車(chē)及其供應(yīng)鏈行業(yè):華晨寶馬、上海大眾、長(zhǎng)安福特馬自達(dá)、北京汽車(chē)、……
2. 電子電氣行業(yè):海信集團(tuán)、青島安普泰克(AMP)、上海美敦力醫(yī)療器械、飛利浦,……
3. 醫(yī)藥食品行業(yè):上海荷美爾食品、天津卡夫食品、上海嘉里糧油、河南宛西制藥,……
4. 機(jī)械裝備行業(yè):長(zhǎng)沙中聯(lián)重科、百得工具(上海中心)、沃爾沃重工、上海汽輪機(jī),......
5. 化工鋼鐵行業(yè):南京揚(yáng)子巴斯夫、上海寶鋼集團(tuán)工業(yè)技術(shù)公司、青島圣戈班玻璃……
6. 能源動(dòng)力行業(yè):國(guó)電聯(lián)合動(dòng)力、浙江國(guó)華寧海電廠、金風(fēng)科技(北京)天誠(chéng)同創(chuàng)、……
7. 其他:沈陽(yáng)東軟集團(tuán)、上海安吉物流、上海東冠紙業(yè)、蘇州吉田建材、北京天開(kāi)園林……


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