基于商業(yè)成功的產品戰(zhàn)略規(guī)劃

培訓關鍵詞：產品戰(zhàn)略規(guī)劃培訓

基于商業(yè)成功的產品戰(zhàn)略規(guī)劃(劉偉強)課程介紹：

| 課程背景
產品的開發(fā)不是某一個思想火花的閃爍，也不是某一個小聰明的結果，而是一個過程，是一個真正實現商品化的全過程。
——任正非《自我批判和反幼稚是公司持之以恒的方針》

企業(yè)在“產品管理”上，容易面臨的實際問題：
 ◇ 產品開發(fā)多基于事件而少基于規(guī)劃
 ◇ 研發(fā)以技術為中心，超越主航道邊界進行研究，導致研發(fā)資源浪費嚴重
 ◇ 未有效考慮功能和性能之外的其他需求
 ◇ 技術和市場分離，產品開發(fā)不是圍繞市場成功進行
 ◇ 新產品上市成功沒有保障，導致大量研發(fā)資源浪費
 ◇ 產品開發(fā)的進度、質量、成本不可視，不可控，不可預測
 ◇ 存在個人英雄式開發(fā)情況，成功難以復制，發(fā)展受到制約
 ◇ 缺乏流程化平臺，知識難以共享，經驗和教訓難以傳承
 ◇ 研發(fā)與其他部門未有效形成合力，阻礙了開發(fā)項目的進度和質量
 ◇ 技術開發(fā)和產品開發(fā)未分離，質量和進度不受控
 ◇ 交付質量不穩(wěn)定，頻發(fā)的售后服務沖擊了研發(fā)節(jié)奏、蠶食利潤

1998年，IBM為華為公司研發(fā)管理體系診斷后，提出了七個方面的問題總結：
①缺乏準確、前瞻的客戶需求關注
②反復做無用功浪費資源，造成高成本
③沒有跨部門的結構化流程
④組織存在本位主義、部門墻各自為政、造成內耗
⑤各部門的流程之間靠人工銜接，運作過程割裂
⑥專業(yè)技能不足，作業(yè)不規(guī)范，依賴難以復制的英雄
⑦項目計劃無效，實施混亂無變更控制，版本泛濫

隨著近20年的IPD變革，華為在從產品戰(zhàn)略、產品規(guī)劃、產品研發(fā)、產品上市的流程化管理上取得了巨大進步，并以專利組合優(yōu)勢獲得了領先的戰(zhàn)略控制點。

2016年8月13日任正非先生在《IPD建設藍血十杰暨優(yōu)秀XDT頒獎大會的講話》中回顧IPD變革成果時提到：
“IPD的核心理念，從機會梳理到商業(yè)變現的流程化管理，不要認為市場才是一線，研發(fā)項目也是一線作戰(zhàn)部隊。IPD改革的最大特點，就是為了把權力繼續(xù)分散下去，形成一種合力。”

本質上IPD的變革，不僅僅是提升了產品研發(fā)水平，更是一次“以客戶為中心”的大變革，產品經理不是研發(fā)經理，應該負責從研發(fā)、生產、交付、服務、到生命周期管理。產品經理的能力提升，是帶領企業(yè)突破以上問題的關鍵，本次從公司戰(zhàn)略到產品戰(zhàn)略、產品規(guī)劃、產品實現再到產品上市，華為原班人馬系統(tǒng)講解IPD背后的“核心思想與方法論應用”。

| 課程目標
掌握公司戰(zhàn)略、產品戰(zhàn)略及規(guī)劃的思路，把握產品規(guī)劃實施中的要點
1、如何進行產品戰(zhàn)略管理體系的構建；
2、如何發(fā)現和抓住產品發(fā)展的戰(zhàn)略機會點；
3、學習進行“產品線、產品族、產品包”等產品路標、組合、平臺規(guī)劃。

| 課程大綱

第一部分：華為過去29年的跨越式發(fā)展與戰(zhàn)略管理體系變革
1. 華為公司跨越式發(fā)展
2. 引入管理變革時華為的業(yè)務和管理狀況
3. 華為成功實現跨越式發(fā)展KSF
4. 走對路：引入戰(zhàn)略規(guī)劃和需求管理
5. 華為公司戰(zhàn)略規(guī)劃案例分享
6. 2008年歐洲區(qū)戰(zhàn)略規(guī)劃與實現路徑- 2012年終端3-5年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃與實現路徑

第二部分：戰(zhàn)略管理體系構建
1. 戰(zhàn)略部門定位：公司戰(zhàn)略部門要成為公司的知識領導者和變革牽動者
2. 年度業(yè)務計劃（CBP）狀況
3. 制定良好的中長期發(fā)展戰(zhàn)略的重要性何在？
4. 中長期發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務規(guī)劃的框架
5. 戰(zhàn)略規(guī)劃日程表（SP部分）
6. 戰(zhàn)略規(guī)劃日程表（BP部分）
7. 公司中長期發(fā)展計劃（CSP）總體結構

第三部分：如何發(fā)現和抓住戰(zhàn)略機會點
1. 五看幫助發(fā)現戰(zhàn)略機會點                   
2. 客戶所在的價值鏈     
3. 戰(zhàn)略思考和戰(zhàn)略洞察

第四部分：產品戰(zhàn)略規(guī)劃
1. 產品線、產品族、產品包、市場、細分市場      
2. 理解產品戰(zhàn)略     
3. 產品戰(zhàn)略與需求管理                          
4. 產品戰(zhàn)略與其他管理體系的關系     
5. 產品戰(zhàn)略之業(yè)務設計                          
6. 客戶和市場戰(zhàn)略
7. 價值客戶戰(zhàn)略                                
8. 產品組合和平臺戰(zhàn)略     
9. 3年的版本路標規(guī)劃                           
10. 細分市場和產品組合戰(zhàn)略
11. 可銷售產品清單                              
12. 預研和技術戰(zhàn)略
13. 降成本策略                                  
14. 質量策略

| 專家介紹

劉偉強老師
15年華為工作經驗，歷任華為智能業(yè)務部副總經理、產品與解決方案體系運作質量成本部部長、研發(fā)副總裁等職務

專業(yè)領域：企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、企業(yè)運營管理、營銷規(guī)劃與管理集成產品開發(fā)、產品系統(tǒng)工程；
職業(yè)經歷：
15年華為工作經驗，歷任華為智能業(yè)務產品經理、智能業(yè)務部副總經理、產品與解決方案體系運作質量成本部部長、研發(fā)副總裁等職務；變革管理方面歷任華為IPD研發(fā)變革項目經理和IFS財經變革項目經理等職務。負責華為IPD的設計、推廣、落地工作，具有深厚的產品開發(fā)、研發(fā)管理和業(yè)務變革實施經驗。
某互聯(lián)網巨頭公司：產品規(guī)劃首席專家導師、“大航海計劃”唯一指定輔導導師、BP3M方法論奠基人、TOC業(yè)務向TOB業(yè)務轉型的掌舵手。
服務客戶：
星網銳捷（002396）、中國電子科技集團、邁瑞醫(yī)療、九陽集團（002242）、海康威視（002415）、順絡電子（002138）、與德科技、聚飛光電（300303）、金風科技（002202）、浪潮信息（000977）、鐵騎力士、豪鵬國際、銳明技術、芯�？萍�、禾苗通信、百度等

課綱下載

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