培訓關鍵詞：人力資源效能提升培訓
用數據驅動人力資源效能提升（實戰(zhàn)版）(穆勝)課程介紹：
【課程背景】
優(yōu)秀的企業(yè)在面對危機時，除了在戰(zhàn)略層面的快刀斬亂麻，更多是通過組織管理的動作來調整姿勢。所以，人力資源管理者們（以下簡稱“HR”）會發(fā)現，老板們突然對自己的工作提出了近乎“變態(tài)”的要求。他們能夠感覺到—— 老板著急了。
HR們是時候證明自己的貢獻了。他們應該明白，他們的用戶是老板，他們的唯一使命是推動經營。而 HR們要推動經營，必須要制定精確的人力資源戰(zhàn)略，并基于人力資源戰(zhàn)略提升人力資源效能。在寒冬之中，尤其如此！而如果 HR做到了這些，他們必然成為寒冬時期競爭的“勝負手”!
【課程收益】
◇ 讓HR們學會解讀生意邏輯，能夠站在老板的視角看問題，能夠用生意的語言與老板溝通。
◇ 讓HR們能夠制定為生意帶來結果的人力資源戰(zhàn)略，并利用人力資源戰(zhàn)略地圖，化戰(zhàn)略為行動。
◇ 人力資源戰(zhàn)略和戰(zhàn)略地圖都指向人力資源效能提升，讓HR們的工作刀刀見血，不再隔靴搔癢�；谛芙Y果的戰(zhàn)略解碼， 讓HR能精確感知每個行動對于效能結果的影響。
【課程大綱】
第一部分 HR為何要關注人力資源戰(zhàn)略？
1、老板眼中的企業(yè)戰(zhàn)略（競爭戰(zhàn)略&合作戰(zhàn)略）
2、老板眼中的人力資源戰(zhàn)略（投資型&效用型）
3、老板眼中的企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略的關系
4、HR們的人力資源戰(zhàn)略空間
核心概念：人力資源戰(zhàn)略職能定位在"Fish區(qū)域"
第二部分 HR為何要關注人力資源效能來衡量
1、組織能力需要用人力資源效能衡量
2、老板需要人力資源效能來決策
核心理念：人力資源效能與財務效能的"雙殺效應"
3、人力資源效能是什么，不是什么？
4、如何衡量人力資源效能？
案例：人力資源會計、人力資源成熟度模型、薩拉托加系統(tǒng)、IIP、人力資源積分卡
5、穆勝人力資源效能矩陣
互動練習：為**集團找出需要關注的人力資源效能指標體系
第三部分 人力資源戰(zhàn)略余戰(zhàn)略地圖
1、基于效能導向選擇人力資源戰(zhàn)略
2、人力資源戰(zhàn)略地圖總覽（承接戰(zhàn)略）
3、效能緯度（效能指標） / 隊伍緯度（組織+個人指標） / 職能緯度（職能動作目標/指標）
4、幾種典型的人力資源戰(zhàn)略思路
案例1：華為人效成長路徑 / 阿里人效成長路徑 / 美團人效成長路徑
5、幾種典型的人力資源戰(zhàn)術路徑（提升人力資源效能）
互動聯(lián)系：為XX餐飲集團的人力資源效能提升設計戰(zhàn)略與戰(zhàn)術
第四部分 人力資源效能提升的適用殺招（基礎版）
1、精簡組織構架
2、死守人效杠桿
3、執(zhí)行人員汰換
4、調整薪酬結構
5、搭建立體人才倉
第五部分 人力資源效能提升的終極之道（進階版）
1、平臺型組織結構
2、平臺型激勵機制
3、平臺型人才素質
案例1：XX互聯(lián)網獨角獸的人效之道 案例2：XX制造企業(yè)的人效之道
互動練習：您的企業(yè)如何快速提升人效
【講師介紹】
穆勝老師
◇ 北京大學光華管理學院工商管理博士后；
◇ “環(huán)球人力資源智庫（GHR）”專家委員會執(zhí)行主席；
◇ 跨界學者，同時擁有管理學博士、管理學碩士、法律碩士和經濟學學士學位，在平臺型組織、人力資源效能和互聯(lián)網商業(yè)生態(tài)三大領域有深度研究，更擁有數十個行業(yè)的研究積累。
◇ 擔任華住集團、房多多等明星企業(yè)的常年顧問或獨立董事，是多個新興企業(yè)的早期投資人。
◇ 平臺型組織模式開創(chuàng)者，真正將互聯(lián)網時代組織轉型的趨勢口號升級為正統(tǒng)的理論體系，總結為可落地的操作方法，并推動了若干知名企業(yè)向平臺型組織的轉型升級。
◇ 人力資源效能趨勢開創(chuàng)者，倡導以人效為支點，用數據化人力資源方法推動經營，其觀點引領了互聯(lián)網時代人力資源專業(yè)的進化方向，成為若干標桿企業(yè)人力資源創(chuàng)新的方法論依托。
◇ 《中歐商業(yè)評論》《哈佛商業(yè)評論》《財富中文網》等國內一線商業(yè)媒體的專欄作家或撰稿人。
◇ 已出版《平臺型組織》《創(chuàng)造高估值》《激發(fā)潛能》《釋放潛能》《重塑海爾》《云組織》《人力資源管理新邏輯》《疊加體驗》《私董會2.0》等暢銷商業(yè)著作。
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