培訓(xùn)關(guān)鍵詞:當(dāng)責(zé)踐行培訓(xùn)
當(dāng)責(zé)踐行——達成關(guān)鍵目標(biāo)的最佳行動(邢立爽)課程介紹:
|課程簡介
作為領(lǐng)導(dǎo)者,你想從員⼯⾝上得到什么?
作為員工,你想從領(lǐng)導(dǎo)者那⾥得到什么?
當(dāng)責(zé)!
當(dāng)責(zé),不是履行職責(zé),不是勇于負責(zé),不是任勞任怨不是完成任務(wù),當(dāng)責(zé),是交出結(jié)果!是幫助組織達成關(guān)鍵目標(biāo),拿到關(guān)鍵成果!
這是組織中每個管理層級最基本的愿望,也是每個成員都需要學(xué)習(xí)的技能。
《當(dāng)責(zé)®踐⾏》就是幫助組織各層級達成所愿的一門課程。
在充滿變數(shù)和挑戰(zhàn)的2022年,組織尤其需要《當(dāng)責(zé)®踐⾏—達成關(guān)鍵目標(biāo)的最佳行動》這門課程。它將幫助組織清晰定義關(guān)鍵目標(biāo)TM,并直擊組織現(xiàn)狀,解決當(dāng)責(zé)差距®,同時產(chǎn)出實現(xiàn)目標(biāo)的最佳行動方案,顯著提高員工參與度、激勵創(chuàng)新、改進跨部門協(xié)作。
最終,它將激活個體、賦能組織,幫助組織上下同欲、實現(xiàn)關(guān)鍵目標(biāo),與你一起見證組織的成功!
|關(guān)于《當(dāng)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)力®》
•將近30年匠心雕琢被翻譯成23種語言
•遍布全球110個國家全球領(lǐng)導(dǎo)力20強
•半數(shù)世界500強青睞百萬學(xué)員接受過培訓(xùn)
•滲透14個⾏業(yè)領(lǐng)域獨一無二的課程
《當(dāng)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)力®》誕生于1989年,源自羅杰•康納斯和托馬斯•史密斯的研究項目。目前已成為美國聲譽最高的提升領(lǐng)導(dǎo)力研修課程之一, 其獨特性和實用性更得到了全世界的認可。
研究顯⽰,80%的員⼯認為當(dāng)責(zé)就是懲罰,是被動承擔(dān)后果,是往往在事情出錯的時候才需要去追究責(zé)任。在這樣的前提下,“當(dāng)責(zé)”一詞讓人們變得消極,⼀談到“當(dāng)責(zé)”就充滿了指責(zé)。
而《當(dāng)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)⼒®》顛覆了這⼀觀念,它通過重新定義責(zé)任,翻轉(zhuǎn)對當(dāng)責(zé)的負⾯理解,并運用當(dāng)責(zé)的工具,將當(dāng)責(zé)的⾏為融⼊到組織到各個層級。它激發(fā)出員工的動⼒,擔(dān)當(dāng)和創(chuàng)新。幫助個⼈,團隊,組織將強⼤的當(dāng)責(zé)模式融⼊他們的⽇常⼯作中。
|《當(dāng)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)力®》系列包括
《當(dāng)責(zé)®踐行—達成關(guān)鍵目標(biāo)的最佳行動》
《當(dāng)責(zé)®領(lǐng)導(dǎo)—達成關(guān)鍵期望的領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)》
《當(dāng)責(zé)®文化—成果導(dǎo)向的組織文化發(fā)展》
《當(dāng)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)⼒®——當(dāng)責(zé)踐行》通過1套邏輯,2天課程,3個模型,4個步驟,顯著提高員工的凝聚力和參與度,達成組織關(guān)鍵目標(biāo),改善組織氛圍,使其成為“了不起的工作場所®”,它幫助組織自下⽽上賦能,是真正能夠幫助組織將領(lǐng)導(dǎo)力落地的⼀套⾏之有效的⽅法論和⼯具箱。
| 課程時長
12小時/2天(6小時/天)
| 課程收益
1.
使用結(jié)果金字塔模型®,在組織內(nèi)部建立當(dāng)責(zé)文化;
2.
克服當(dāng)責(zé)線下的行為,讓員工持續(xù)在當(dāng)責(zé)線上;
3.
利用交換反饋模型®,學(xué)會正視現(xiàn)狀并承擔(dān)責(zé)任;
4.
持續(xù)關(guān)注關(guān)鍵目標(biāo),將主人翁意識的程度調(diào)整到認同和投入;
5.
使用SOSD®當(dāng)責(zé)步驟模型識別組織當(dāng)責(zé)差距,并產(chǎn)出達成關(guān)鍵目標(biāo)的行動方案。
| 客戶評價
西部數(shù)據(jù)
HR:“在企業(yè)現(xiàn)有情況下引入當(dāng)責(zé)項目,激發(fā)團隊的活力和創(chuàng)造力,這對WD深圳公司的現(xiàn)有文化來說也是有益的補充!
中廣核陽江電廠
電廠培訓(xùn)負責(zé)人:“這是公司六年來第一次堪稱完美的項目。計劃只是觀察員的總經(jīng)理,放下了手頭的所有緊急工作,兩天全程參與;課程現(xiàn)場居然沒有領(lǐng)導(dǎo)以工作忙為理由,請假、遲到,甚至缺席!
東風(fēng)康明斯
美方總經(jīng)理:“這個課程與康明斯的管理理念完全吻合,也切中了當(dāng)下公司管理改善的痛點,我建議推廣到整個中國的康明斯系統(tǒng)!
| 課程大綱
第一部分:建立當(dāng)責(zé)文化
1.討論組織關(guān)鍵⽬標(biāo),并將目標(biāo)與個人鏈接
2.介紹當(dāng)責(zé)來由
3.⾏動與結(jié)果的關(guān)系
4.教學(xué)游戲:能為關(guān)鍵⽬標(biāo)貢獻什么
5.結(jié)果⾦字塔模型®的邏輯及應(yīng)用
第二部分:當(dāng)責(zé)步驟®
1.墨菲定律
2.視頻:這不是我的錯
3.當(dāng)責(zé)線下的借口
4.練習(xí):指責(zé)風(fēng)暴
5.學(xué)以致用:當(dāng)責(zé)步驟®
6.當(dāng)責(zé)的定義
第一步:See it®正視現(xiàn)狀
1)練習(xí):4秒記憶
2)See it®正視現(xiàn)狀的講解
3)通過反饋來提高績效
4)教學(xué)游戲:投球游戲
5)視頻:披薩的轉(zhuǎn)機
6)16個最佳⾏動及應(yīng)⽤
7)
學(xué)以致用:交換反饋TM工具練習(xí)
第二步:Own It®承擔(dān)責(zé)任
1)案例:躬身入局
2)主⼈翁意識的程度
3)Own It® 對話⼯具及應(yīng)⽤原則練習(xí):
4)為成員當(dāng)責(zé)的程度打分
第三步:Solve It®解決⽅案
1)案例:阿波羅13號
2)我還能做些什么
3)Solve It®練習(xí):解決方案大賽
第四步:Do It®著⼿完成
1)當(dāng)責(zé)差距®模型
2)SOSD®當(dāng)責(zé)步驟模型應(yīng)⽤
3)當(dāng)責(zé)踐行在企業(yè)的植入計劃
| 課程配套工具
•學(xué)員手冊
記錄工作坊的個人思考及產(chǎn)出的成果
•當(dāng)責(zé)模型、袖珍卡片
時刻復(fù)盤學(xué)習(xí),隨處鏈接工作
•課后行動手冊
指引課后當(dāng)責(zé)落地,自我測試、自我校正,檢驗當(dāng)責(zé)應(yīng)用效果
•結(jié)業(yè)證書
| 課程導(dǎo)師
邢立爽老師 引導(dǎo)式管理專家
講師履歷】
國際版權(quán)課程《當(dāng)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)力®》中國首批認證講師
《當(dāng)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)力®》全球最快返聘記錄創(chuàng)造者
ICA國際注冊高級企業(yè)培訓(xùn)師——評審導(dǎo)師
AACTP國際注冊行動學(xué)習(xí)促動師
英國博贊思維導(dǎo)圖國際認證管理師
南京大學(xué)、武漢大學(xué)、西北大學(xué)等多所院校特聘講師
【實戰(zhàn)經(jīng)驗】
任職總經(jīng)理,完成2000萬大型項目:
任正新人力廈門公司總經(jīng)理,帶領(lǐng)項目團隊完成大型項目,項目總金額超2000萬元,為公司培育出多名中基層管理人員。
任職股東及運營總監(jiān),年度營業(yè)額增80%:
任深圳宜瓷貿(mào)易有限公司股東及運營總監(jiān),調(diào)整品牌戰(zhàn)略,引入專利技術(shù), 2016年營業(yè)額增長80%。
【版權(quán)授證】
《當(dāng)責(zé)®踐行-達成關(guān)鍵目標(biāo)的最佳行動 Accountability Builder》
《當(dāng)責(zé)®領(lǐng)導(dǎo)-達成關(guān)鍵期望的領(lǐng)導(dǎo)技術(shù) Leadership Builder》
【主講課程】
《當(dāng)責(zé)®踐行-達成關(guān)鍵目標(biāo)的最佳行動 Accountability Builder》
《當(dāng)責(zé)®領(lǐng)導(dǎo)-達成關(guān)鍵期望的領(lǐng)導(dǎo)技術(shù) Leadership Builder》
《萬眾一心——高績效團隊打造》
《敏銳洞察——問題分析與解決》
【授課特色】
化繁為簡,化難為易,復(fù)雜問題簡單化;
思維縝密,工具落地,案例豐富;
幽默風(fēng)趣,氛圍活躍,效果落地;
知行合一,通過言傳身教引導(dǎo)學(xué)員高效率解決組織管理上的問題。
【部分客戶評價】
當(dāng)責(zé)既有生動的授課,又有落地的管理工具。最重要的是,通過工作坊,讓我的幾個部門在非常好的氛圍中一起群策群力,深入探討我行發(fā)展的核心問題,并形成不錯的落地方案。
——知名國有銀行肖行長
這次當(dāng)責(zé)課程很成功。工作坊氣氛熱烈又有料。這次培訓(xùn)對我們管理團隊影響、提升很大,里面的模型,要成為以后日常管理的一部分。
——知名國有地產(chǎn)集團葉總
當(dāng)責(zé)的課堂上,邢老師讓我們腦洞大開,激烈碰撞出許多有價值的方案,這次課程,讓我更全面的認識了我的公司和我的團隊,也引發(fā)了更多維度的思考!
——知名通信設(shè)備上市公司謝總
我們請過很多老師,很多只是會講。像這次這樣,連續(xù)2天都一直保持這么好的氛圍,生動有趣,又很實用,現(xiàn)場就拿到成果的課,是第一次。希望更快可以繼續(xù)跟著老師學(xué)習(xí)當(dāng)責(zé)的另一個課程。
課綱下載
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課程專題:
當(dāng)責(zé)踐行培訓(xùn)