區(qū)域經(jīng)理目標(biāo)推動(dòng)實(shí)戰(zhàn)班

區(qū)域經(jīng)理目標(biāo)推動(dòng)實(shí)戰(zhàn)班(劉曉亮)課程介紹：

——打通認(rèn)不知、溝不通、協(xié)不調(diào)，用不好、長不快、令不行、銷不動(dòng)28個(gè)死結(jié)，推動(dòng)區(qū)域增長  
華為、同仁堂、西貝餐飲、水晶之戀、六福珠寶、同城酒庫、酒便利集團(tuán)等著名品牌指定培訓(xùn)供應(yīng)商！

一、目標(biāo)完不成，講到底還是八個(gè)字：“搞不定人，推不動(dòng)事”！
三年疫情像一只無形的魔掌，它淘汰了區(qū)域管理粗放的門店，它淘汰了知識結(jié)構(gòu)老化的區(qū)域經(jīng)理，它淘汰了贏利模式陳舊的企業(yè)老板。是誰阻礙了區(qū)域市場業(yè)績的持續(xù)增長？讓我們重溫曾國藩“百戰(zhàn)歸來再讀書”的大師智慧�；氐秸n堂，再向“執(zhí)行力”城墻口密集炮火，炸出區(qū)域市場新的業(yè)績增長點(diǎn)！不花錢也能提升銷量，你一定行��！
1、高管是“頭”，區(qū)域經(jīng)理是“腰”，“腰”不強(qiáng)，“頭”就大；公司是“球隊(duì)”，區(qū)域經(jīng)理就是“二傳手”，“二傳手”不強(qiáng)，“好球”也變成“爛球”！大部分連鎖企業(yè)，區(qū)域經(jīng)理能力弱，直接導(dǎo)致總部經(jīng)營指標(biāo)無法達(dá)成，怎么辦？
2、為什么公司例會上出現(xiàn)的巡店“老大難”問題沒能有效解決？你推我擋，隔夜問題一大堆，門店抱怨多，怎么辦？
3、區(qū)域經(jīng)理本人缺乏執(zhí)行力，沒有做到“一個(gè)帶頭”與“兩個(gè)表率”，導(dǎo)致沒有團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，難以推動(dòng)區(qū)域業(yè)績持續(xù)增長，怎么辦?
4、區(qū)域經(jīng)理EQ不夠，對直營店長、對加盟商老板、對政府職能部門、對公司部門溝通協(xié)調(diào)時(shí)經(jīng)常產(chǎn)生沖突，總是要把領(lǐng)導(dǎo)抬出來才能解決問題，怎么辦？
5、為什么總部每月工作有目標(biāo)分解，區(qū)域卻難落地？也不懂得授權(quán)，最后累死了自己，優(yōu)秀員工不斷流失，怎么辦？
6、為什么區(qū)域經(jīng)理每天忙忙碌碌，下屬也拖拖拉拉，執(zhí)行力低下，沒有PDCA圈全局統(tǒng)籌能力，怎么辦？
7、為什么有的團(tuán)隊(duì)成員成長快，有的團(tuán)隊(duì)成員成長慢，如何掌握管理者必備的教練技術(shù)，快速輔導(dǎo)出優(yōu)秀人才?
8、為什么有的80后區(qū)域經(jīng)理不知道如何凝聚95/00后新生代店長，得了“隔代管理癥”，團(tuán)隊(duì)一盤散沙，怎么辦?
    中國著名門店管理專家劉曉亮教授，早年任職于世界500強(qiáng)通用電氣與平安集團(tuán)，分別任職區(qū)域總監(jiān)與營銷高管職務(wù)，曾擔(dān)任全球最大咨詢機(jī)構(gòu)麥肯錫咨詢PAI項(xiàng)目的咨詢顧問。20多年潛心研究王陽明知行合一哲學(xué)，引領(lǐng)你掌握打造全能區(qū)域經(jīng)理提升門店執(zhí)行力，推動(dòng)區(qū)域業(yè)績持續(xù)增長的方法論。獨(dú)家研發(fā)了打造高效執(zhí)行系統(tǒng)的王牌課程《區(qū)域經(jīng)理目標(biāo)推動(dòng)實(shí)戰(zhàn)班》，16個(gè)工作方法，28套管理工具。教會你從“三七執(zhí)行法”出發(fā)，遵循三級“道法術(shù)”方法論，即：道-團(tuán)隊(duì)文化、法-績效機(jī)制、術(shù)-專業(yè)技能；落實(shí)七種“知行合一”管理技能，找到徹底解決總部政策難以在區(qū)域落地的整體解決方案，推動(dòng)區(qū)域市場業(yè)績增長30%以上。成為真正的全能區(qū)域經(jīng)理，而不是單能區(qū)域經(jīng)理。答案就在這里：方案班！超值��！

二、我們能帶給您的培訓(xùn)收益：
1、提升區(qū)域經(jīng)理職業(yè)化格局、工具與方法論，找到推動(dòng)資源完成目標(biāo)的法門
2、學(xué)習(xí)得到領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可、情境管理、部門溝通、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、解決問題管理技能
3、學(xué)習(xí)巡店中的IQ+EQ+AQ溝通方法，提升區(qū)域經(jīng)理最頭痛的“檢查”技術(shù)
4、轉(zhuǎn)變角色，重新定位，打造團(tuán)隊(duì)，做一名合格的區(qū)域經(jīng)理管理干部
5、為企業(yè)培養(yǎng)卓越的區(qū)域經(jīng)理，更好發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)“力”的作用
6、充分調(diào)動(dòng)員工積極性和創(chuàng)造力，提升區(qū)域運(yùn)營的績效
7、掌握團(tuán)隊(duì)構(gòu)建、管理及激勵(lì)的有效方式方法
8、學(xué)會靈活運(yùn)用授權(quán)的步驟和流程要點(diǎn)
9、掌握輔導(dǎo)問題店長的技能，提升教練技術(shù)
10、公司上下形成PDCA文化信仰，區(qū)域運(yùn)營效率大大提升
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三、我們提供的2天培訓(xùn)解決方案：
 

第一單元：如何明確目標(biāo)推手的角色定位？
一、問自己三遍：我是誰？
1、連鎖組織為什么要設(shè)置區(qū)域經(jīng)理崗位？
2、三力結(jié)構(gòu)：高層具備決策力，區(qū)域經(jīng)理需要執(zhí)行力 基層擁有行動(dòng)力
3、為什么企業(yè)要有執(zhí)行力？什么叫執(zhí)行力？三個(gè)字：拿到結(jié)果就叫執(zhí)行力！
二、區(qū)域經(jīng)理常犯的三大“慢性病”
1、優(yōu)秀區(qū)域經(jīng)理的三大標(biāo)配
①上司認(rèn)可 ②同級支持 ③下屬推崇
2、平庸區(qū)域經(jīng)理常犯三大“慢病”：
①區(qū)域經(jīng)理的軟肋：推卸責(zé)任（不關(guān)我事-風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)）
②區(qū)域經(jīng)理的罪過：各自為政（山頭大王-團(tuán)隊(duì)領(lǐng)袖）
③區(qū)域經(jīng)理的錯(cuò)位：官僚主義（坐經(jīng)理-走經(jīng)理）
三、只有得到領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可，才能拿到資源推動(dòng)目標(biāo)
1、你真的“認(rèn)識”你的領(lǐng)導(dǎo)嗎？
-領(lǐng)導(dǎo)手上的資源你看得見嗎？
-視頻分享：贏得上級領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可的五大資源是哪些？
2、做好四件事，有效“獲得”領(lǐng)導(dǎo)信任
-不議論領(lǐng)導(dǎo)是非：承上啟下（不僅僅上傳下達(dá)，更不能欺上瞞下）
-維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)威信：自我退后（長用者多批評，短用者多表揚(yáng)）
-用數(shù)字說話：結(jié)果至上（匯報(bào)工作談結(jié)果，請示工作說方案）
-請領(lǐng)導(dǎo)做選擇題：勤于思考（問答題永遠(yuǎn)留給自己）
3、堅(jiān)持兩個(gè)操守，徹底“贏得”領(lǐng)導(dǎo)忠誠
-忠誠定律：永遠(yuǎn)把功勞歸上級領(lǐng)導(dǎo)
四、案例討論：楊總把我從行業(yè)頭部企業(yè)高薪挖過來，面對跟隨老板多年的管理層，我處處小心，還是屢屢受挫，我一個(gè)空降區(qū)域經(jīng)理如何是好呢？
《本單元思維工具》：三力結(jié)構(gòu)模型、區(qū)域經(jīng)理慢病形成地圖、領(lǐng)導(dǎo)沖突兩條天律、贏得忠誠定律、熵增原理

第二單元：如何快速處理巡店問題？
一、學(xué)會時(shí)間管理技術(shù)，快速提升工作效率
1、養(yǎng)成按計(jì)劃辦事的《工作清單法》
2、落地工具：第二象限工作法
3、案例分析：苦逼萬區(qū)域經(jīng)理的一天
二、如何通過數(shù)據(jù)分析遠(yuǎn)程解決門店問題？
1、通過《門店銷售報(bào)表》發(fā)現(xiàn)潛在問題
2、遠(yuǎn)程處理門店問題的三個(gè)策略
3、案例分析
三、做一個(gè)懂得授權(quán)的人，提升運(yùn)營效率
1、解放區(qū)域經(jīng)理有方法，成就下屬有秘訣
2、落地工具：三要授權(quán)法
四、掌握九宮格解決問題技術(shù)
1、學(xué)會科學(xué)分析問題技術(shù)
2、學(xué)會使用九宮格解決問題技術(shù)
3、落地工具：九宮格五步法以及現(xiàn)場練習(xí)
《本單元思維工具》：數(shù)據(jù)分析四步法、每日工作清單法、第二象限工作法、三要授權(quán)法、九宮格五步法

第三單元：如何進(jìn)行對內(nèi)對外溝通協(xié)調(diào)？ 
一、不懂人性，不懂溝通，你寸步難行
1、店長要溝通、加盟商要溝通、政府職能部門要溝通，怎么辦？
2、溝通協(xié)調(diào)背后的大老板不是“總經(jīng)理”，是“人性”
3、落地工具：雙位溝通法
二、對內(nèi)對外溝通協(xié)調(diào)先從人性“十字經(jīng)”開始
1、包容：因?yàn)榭捶ú煌�，所以必有沖突（沒有沖突就沒有改善）
2、面子：面子第一，道理第二（面子決定好感，好感決定成�。�
3、鋒芒：高調(diào)做事，低調(diào)做人（孫悟空是不是好經(jīng)理？）
4、忍讓：讓于名利，無欲則剛（勤奮做事，簡單做人）
5、利他：予人玫瑰，手有余香（妥協(xié)、忍讓、隱藏，是優(yōu)秀職業(yè)經(jīng)理人必不可少的素養(yǎng)）
三、跨部門協(xié)調(diào)，打通“部門墻”。應(yīng)用工具：動(dòng)態(tài)項(xiàng)目組工作法
1、決心第一：沒有打不通的“部門墻”，沒有解決不了的“老大難”
2、風(fēng)險(xiǎn)擔(dān)當(dāng)：沒有人愿意去主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任與風(fēng)險(xiǎn)，問題就堆積在那里
3、應(yīng)用工具：動(dòng)態(tài)項(xiàng)目組工作法（協(xié)調(diào)機(jī)制+溝通平臺+五個(gè)步驟）
四、沒有EQ，就不懂得照顧別人的感受，協(xié)調(diào)意愿無法增加
1、一流的管理者=IQ+EQ+AQ，你的管理商數(shù)老化了嗎？
2、高EQ的人的三個(gè)工具箱：一情、二利、三名。你會組合運(yùn)用嗎？
五、案例討論：質(zhì)量下降，客戶投訴，更換加盟商勢在必行。協(xié)調(diào)不力，如何應(yīng)對公司內(nèi)部的派系之爭？我有職無權(quán)，別的部門不買我的賬，怎么辦？
《本單元思維工具》：雙位溝通法、動(dòng)態(tài)項(xiàng)目組工作法、高情商的三個(gè)工具箱

第四單元：如何用教練技術(shù)改善績效？ 
一、切記：當(dāng)教練而不要當(dāng)警察！
1、優(yōu)秀員工都是培訓(xùn)出來的 2、一個(gè)好的管理者就是一個(gè)好教練
二、灌輸數(shù)字：修“路”而不是修“人”
1、與其責(zé)怪下屬太笨，不如反思你的教練技術(shù)
2、管理者必備的教練技術(shù)-生手變熟手的T4教練法
三、迫使問題員工進(jìn)化，改善團(tuán)隊(duì)短板
1、下屬的問題多，不是你的錯(cuò)；不能改善下屬的素質(zhì)，是你的大錯(cuò)
2、應(yīng)用工具：5R問題員工輔導(dǎo)成長模型
四、聚焦績效：少罰款，多從思維上去改善員工的行為
1、就事論事，不主觀亂評。為什么很多員工沒有執(zhí)行力，拿不到結(jié)果？反思你改變員工行為的方式，是罰款多還是改變思維多？
3、應(yīng)用工具：說教指導(dǎo)法VS故事指導(dǎo)法
五、案例討論：一個(gè)C類加盟商老板路過公司見到區(qū)域經(jīng)理，區(qū)域經(jīng)理爽快地請他吃飯，運(yùn)營總監(jiān)不但沒報(bào)餐費(fèi)，還把區(qū)域經(jīng)理罵了一頓。區(qū)域經(jīng)理半個(gè)月都不在工作狀態(tài)？運(yùn)營總監(jiān)做的對嗎？
《本單元思維工具》：T4教練法、5R問題員工輔導(dǎo)模型、說教指導(dǎo)法、故事指導(dǎo)法、無為教練原理

第五單元：如何激活員工每天的動(dòng)力機(jī)制？
一、重溫馬斯洛大師的《五層次需求論》
1、員工積極性從哪里來？
2、人性的需求永恒不變，“五層次需求論”的中國版
二、檢查我們門店的績效考核機(jī)制是否合適？
1、錢給到位了，廢才也會變?nèi)瞬�，佛性也會變狼性�?br /> 2、不談薪水，是愚民政策；光談薪水，是害民政策！
3、KPI考核機(jī)制是員工最重要的激情發(fā)動(dòng)機(jī)
4、很多公司的績效考核機(jī)制不合適一線員工
三、激發(fā)門店員工工作熱情的九大方法
1、每周一次的上下級溝通
2、 讓員工獎(jiǎng)勵(lì)其他員工
3、讓工作指標(biāo)更有挑戰(zhàn)性
4、日冠軍導(dǎo)入法
5、給寶媽制定彈性工作班次
6、建立員工興趣小組
7、組織門店拍抖音PK賽
8、讓門店員工不留隔夜仇
9、把開會練成一門絕活：互夸會/吐槽會/經(jīng)營分析會
四、案例討論：蘇州××鞋服連鎖企業(yè)，公司花50萬年薪聘請HR總監(jiān)導(dǎo)入KPI考核，3年換了三任HR總監(jiān)都出不了效果。無奈之下老板提拔一個(gè)月薪8K的店長做HR經(jīng)理，由她制定門店KPI指標(biāo)，業(yè)績奇跡出現(xiàn)，她究竟下了什么猛藥？
《本單元思維工具》：中國版五層次圖、裂變式帶教法、日冠軍導(dǎo)入法、互夸會五部曲、吐槽會操作法

第六單元：如何帶出上下同欲的鐵軍團(tuán)隊(duì)？  
一、鐵軍團(tuán)隊(duì)存在嗎？
1、一心一體一方向是夢想嗎？不，可以實(shí)現(xiàn)！
2、小組討論：打造鐵軍團(tuán)隊(duì)的三駕馬車是什么？
二、三駕馬車的具體操作機(jī)制如下：
馬車一：樹立“革命軍人”的奮斗目標(biāo)
1、建立共同愿景、使命與價(jià)值觀，力出一孔
2、團(tuán)隊(duì)文化是用來收心的！一手抓制度，一手抓文化
3、打造高凝聚力區(qū)域團(tuán)隊(duì)的“三一收心法”：
馬車二：打造“三大紀(jì)律八項(xiàng)注意”
1、兵熊熊一個(gè)，將熊熊一窩
-團(tuán)隊(duì)為王：做英雄還是做領(lǐng)袖？
-用人智者上：團(tuán)隊(duì)管理就是運(yùn)用他人的努力實(shí)現(xiàn)目標(biāo)
2、慈不掌兵，善不為官
-講清規(guī)則，游戲也得先說規(guī)則，如何處罰人有學(xué)問（諸葛亮管理法）
-制度化與情感化的有效結(jié)合（西方式制度+中國式人性=中庸管理法）
馬車三：建立“新兵訓(xùn)練營”
1、新兵不培訓(xùn)不能上戰(zhàn)場
2、新兵訓(xùn)練體系的構(gòu)建：科目設(shè)置、教員選拔、實(shí)操教材
三、案例討論：怎樣面對“老油條”下屬？怎么應(yīng)對“無欲無求”的下屬？表現(xiàn)良好的員工身上“長翅膀”，怎么辦?
《本單元思維工具》：鐵軍團(tuán)隊(duì)三駕馬車法、諸葛亮管理法、中庸管理法、三一收心法

第七單元：如何把PDCA圈變成一種文化信仰？
一、重溫王陽明知行合一學(xué)說
1、在“事上磨”才能致良知
2、王陽明是世界執(zhí)行力第一人
二、管理者腦袋里必須有PDCA圈思維
1、你有PDCA思維嗎？
2、把部門每一件事由開環(huán)變成閉環(huán)就可以拿到執(zhí)行力
3、不用恐懼，智慧就在轉(zhuǎn)圈中，任何問題都逃不脫P(yáng)DCA魔咒
三、把PDCA圈內(nèi)化為企業(yè)文化價(jià)值觀的一部分
1、從道法術(shù)層面來看企業(yè)文化的力量
2、提升會議的效率，從企業(yè)內(nèi)形成PDCA文化信仰開始
3、工具應(yīng)用：PDCA文化五部曲落地注意要領(lǐng)
四、案例分析：開會就是推卸責(zé)任，各說各有理，每次會議達(dá)成共識的意愿很差，怎么辦？
《本單元思維工具》：信仰力量三段法、知行合一原理、PDCA文化形成五部曲.

【超值服務(wù)】
凡參訓(xùn)企業(yè)將獲得“獨(dú)家”首創(chuàng)價(jià)值10萬元三項(xiàng)服務(wù)：1、課前填寫《區(qū)域管理問題診斷表》便于專家針對性講解；2、課中現(xiàn)場拿出《8次區(qū)域運(yùn)營管理整改方案》，回去就落地；3、課后提供《28套工具手冊》、《12周落地行動(dòng)手冊》以及落地小組托管等多項(xiàng)增值服務(wù)。

★講師簡介

    劉曉亮先生
著名門店管理專家
PDCA文化推廣大使
《三段執(zhí)行系統(tǒng)》全案專家
清華、北大、上海交大EMBA班特聘講師
中國執(zhí)行力培訓(xùn)十大名師
曾擔(dān)任北京大學(xué)民營經(jīng)濟(jì)研究院研究員
    他從外企銷售代表做起，擁有超過10年跨國企業(yè)中高層營銷管理工作經(jīng)歷和全球著名咨詢公司麥肯錫PAI活動(dòng)管理項(xiàng)目輔導(dǎo)顧問資歷，并且擁有25年企業(yè)管理培訓(xùn)與咨詢的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)。以“為連鎖企業(yè)擴(kuò)張培養(yǎng)實(shí)戰(zhàn)型門店管理人才”為使命。專注于成長性品牌連鎖經(jīng)營與門店業(yè)績快速提升的問題研究與課程開發(fā)，培訓(xùn)中提供各種有效解決問題的落地工具，被譽(yù)為“工具先生”。已有成千上萬的連鎖企業(yè)管理者受益于劉曉亮老師的“理念+工具+落地”實(shí)戰(zhàn)課程，在各自工作崗位上發(fā)揮著重要的作用。劉曉亮老師認(rèn)為，企業(yè)的人才體系構(gòu)建，早就過了抓壯丁打游擊的階段，而進(jìn)化到了打造海豹突擊隊(duì)的時(shí)代，一家連鎖企業(yè)如果不能體系化的、成建制地的培養(yǎng)和輸出人才，再雄偉的商業(yè)模式都只能是紙上談兵。
    劉曉亮老師知識淵博，視野開闊，信息量大。課程風(fēng)趣幽默，互動(dòng)性強(qiáng)，觀點(diǎn)精辟、工具落地。是許多中國500強(qiáng)企業(yè)指定門店管理培訓(xùn)講師。他始創(chuàng)的“100%門店執(zhí)行力系統(tǒng)”兩階段落地模式，很好地解決了員工執(zhí)行力培訓(xùn)長期以來效果難以落地的痼疾，為中國連鎖企業(yè)管理培訓(xùn)落地服務(wù)作出了重要的貢獻(xiàn)。他主講的《金牌店長執(zhí)行力工具班》、《金牌店長解決問題實(shí)操班》、《經(jīng)銷商做強(qiáng)做大六項(xiàng)修煉》、《門店銷售業(yè)績倍增策略》、《連鎖企業(yè)股權(quán)激勵(lì)方案班》、《連鎖門店種子講師特訓(xùn)營》等咨詢式培訓(xùn)課程已幫助眾多品牌連鎖企業(yè)及其加盟商團(tuán)隊(duì)迅速改善管理，大幅提升生意。一慣倡導(dǎo)的“快樂、激勵(lì)、分享”培訓(xùn)文化，課程氛圍十分接地氣。在課堂上長期堅(jiān)持“理念+工具+落地”輔導(dǎo)方式，既注重學(xué)員思維大格局的培養(yǎng)，想的遠(yuǎn)才能走的遠(yuǎn)；又踐行實(shí)操工具的運(yùn)用，是中國企業(yè)管理培訓(xùn)行業(yè)學(xué)以致用派的佼佼者。
 
★劉曉亮老師近年培訓(xùn)輔導(dǎo)過的部分客戶：
【連鎖經(jīng)營類】西貝餐飲、蘇氏牛肉面連鎖、伊利奶粉、亨得利鐘表連鎖、周大福珠寶、六福珠寶、swatch手表、斯華洛世奇水晶、時(shí)全飾美、眼鏡直通車、瑞貝卡股份、流行美、中國移動(dòng)、王者天創(chuàng)、王者通信、天通數(shù)碼、金立手機(jī)、蘇飛通信、信大通訊、國美電器、惠民城電器、美的空調(diào)、順電連鎖、同仁堂藥業(yè)、哈藥集團(tuán)、神威藥業(yè)、天星藥業(yè)、東南亞藥業(yè)、鴻翔一心堂藥業(yè)、鴻仁堂藥業(yè)、三九集團(tuán)、燕之坊食品、7-11便利店、良友金伴、紅俯超市、天藍(lán)百貨、圍場百貨、好媽媽母嬰、樂茵孕嬰童、貝貝熊母嬰、七彩虹孕嬰、陽光寶寶、那屋寶貝、朵朵貝兒、可兒娃娃、樂與寶寶、育兒之家、快樂寶寶、愛甜甜母嬰、平安寶貝、優(yōu)佳母嬰、貝倍多母嬰、愛屋吉屋、小豬班納、比音勒芬服飾、李寧服飾、雅鹿集團(tuán)、唐獅服飾、迪柯尼服飾、威絲曼服飾、衣百服飾、雪豹服飾、愛帛服飾、美思內(nèi)衣、柔漾內(nèi)衣、卡帝樂鱷魚、完美女人、伊希雅服飾、沙馳皮具、新秀麗皮具（逸臣）、希伯萊皮具、天橋集團(tuán)、樂克時(shí)尚、舒友服飾、潮流前線、朵以、曼陀羅、NB運(yùn)動(dòng)服飾、五環(huán)勝道、李醫(yī)生護(hù)膚、海能達(dá)集團(tuán)、怡口凈水設(shè)備、高儀衛(wèi)�。ǔ瑢殻�、宏宇集團(tuán)、惠泉美居、每日集團(tuán)、江南家居、千泉家居、美吉特集團(tuán)、澳林集團(tuán)、我樂櫥柜、圣象地板、一號家居網(wǎng)、林內(nèi)燃具、德高防水、上海新華集團(tuán)、新東方教育集團(tuán)、上海九百集團(tuán)、鄧祿普輪胎、紫薇星實(shí)業(yè)、瑞派寵物、眾信旅游等上千家著名企業(yè)

【渠道管理類】聯(lián)想、TCL、施耐德電氣、創(chuàng)維集團(tuán)、格力空調(diào)、三菱空調(diào)（華南）、美的凈水設(shè)備、華帝燃具、愛浪音響、福田電器、松下洗衣機(jī)、朗能電器、同益電器、喬森電氣、家的電器、風(fēng)華高科、朵唯手機(jī)、3M醫(yī)療、啄木鳥醫(yī)療、島津中國、富達(dá)鐘表、美的照明、飛利浦照明、歐司朗照明、雷士照明、歐普照明、西頓照明、歐帝爾電器、名派照明、豪利達(dá)燈飾、東鵬陶瓷、新中源陶瓷、諾貝爾陶瓷、喬登衛(wèi)浴、四維衛(wèi)浴、圣莉亞潔具、簡一陶瓷、斯米克陶瓷、穗寶集團(tuán)、曲美家具、全友家居、麗星家具、雙虎家具、頂固集團(tuán)、寶迪五金、菲林格爾地板、惠爾地板、美穗天花、德國艾仕壁紙、沃萊菲壁紙、河北盛德龍、華潤涂料、美涂士、雅圖化工、卓寶股份、滇寶建材、偉昌鋁材、永大膠粘、華洋電纜、聯(lián)塑管道、愛康集團(tuán)、宏岳管材、金塑管業(yè)、新希望集團(tuán)、六和集團(tuán)、白沙集團(tuán)、海大集團(tuán)、五糧液（江蘇）、枝江酒業(yè)、口味王、瑞虎集團(tuán)、三諾生物、一統(tǒng)醫(yī)藥、先鋒藥業(yè)、諾亞生物工程、維達(dá)紙業(yè)、華山泉、來利洪集團(tuán)、雅高控股、香百年、陜汽重卡、福田雷沃、吉利控股、五羊-本田、建設(shè)銀行、工商銀行、農(nóng)商銀行、平安集團(tuán)、中國郵政、奇瑞徽銀、長城資產(chǎn)等近千家著名企業(yè)

★客戶評價(jià)：
劉曉亮老師在百度里點(diǎn)擊率很高，第一次請他上課我還是比較放心。聽說他跟清華大學(xué)EMBA班也上過課，很實(shí)用，我才邀請他來上課。劉老師為人和氣，很具敬業(yè)精神。他的課程方向性強(qiáng)，注重實(shí)戰(zhàn)，工具不少。是能夠讓我們VIP會員企業(yè)滿意的培訓(xùn)講師，我們已經(jīng)邀請他來北大講課4次了。
——北京大學(xué)匯豐商學(xué)院 張俊東老師
聆聽劉曉亮老師的實(shí)戰(zhàn)、精彩的課程，收獲很大；劉老師通過對同仁堂門店的深入調(diào)研，設(shè)計(jì)了具有針對性的培訓(xùn)解決方案，并制定了一套門店運(yùn)營管理工具。劉老師以其實(shí)用、風(fēng)趣、大方的授課風(fēng)格很好地調(diào)動(dòng)了現(xiàn)場學(xué)員的熱情和學(xué)習(xí)的積極性，滿意度達(dá)到98%。
——同仁堂藥業(yè)培訓(xùn)部 于淼經(jīng)理
劉老師金牌店長課程很落地、富有激情，最重要的是緊密結(jié)合了餐飲行業(yè)門店經(jīng)理在工作中遇到的具體問題來分析。案例較多，實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)，具有很強(qiáng)的指導(dǎo)作用。我們合作了2年，落地課堂上學(xué)過的10多個(gè)工具。希望劉老師推出更多好的課程。
——西貝餐飲管理集團(tuán)華北區(qū) 王龍龍總經(jīng)理
我們?nèi)肆Y源部從全國各地選擇店長課程，北京、上海、深圳常去聽課，最后我們還是決定參加劉曉亮老師的課程。我們分3批對區(qū)域門店經(jīng)理、廚師長進(jìn)行外派專題培訓(xùn)，大家反映都很好，劉老師的課很實(shí)戰(zhàn)、落地工具多，課堂氣氛活躍。
——凡人印象餐飲管理集團(tuán) 朱靈光總經(jīng)理
2016-2017年，劉曉亮老師為六福珠寶全國品牌商完成了《我是店長》總共14場咨詢式培訓(xùn)。劉老師的課程信息量大、案例豐富、工具落地、互動(dòng)性強(qiáng)，課堂氛圍很好。最重要的是緊密結(jié)合了珠寶行業(yè)品牌商在工作中遇到的問題，有針對性地進(jìn)行分析與講解落地工具�？诒畼O佳。我們收獲很大，并且推薦給了金至尊珠寶繼續(xù)合作。
——六福珠寶 中國區(qū)總部培訓(xùn)中心 張高云經(jīng)理
第一次與劉老師合作，我們請他為我們?nèi)珖诵那郎套隽恕督?jīng)銷商管理》的課程。我們的經(jīng)銷商聽過很多課了，劉老師不但能教會理念的東西，更能教會一些評估的實(shí)用工具，實(shí)用性強(qiáng)，學(xué)員反映收獲很大。
——聯(lián)想集團(tuán)大聯(lián)想學(xué)院 孔院長
劉老師的課程最重要的是緊密結(jié)合了通訊行業(yè)門店管理人員在工作中遇到的實(shí)際問題。實(shí)戰(zhàn)案例情節(jié)豐富，分析也很透徹。門店管理人員很快就學(xué)會了解決問題的PDCA圈思路，不象以前那樣一旦遇到問題就是抱怨。我們比較過好幾個(gè)培訓(xùn)講師，最后聘請了劉曉亮老師，效果不錯(cuò)。
——中國移動(dòng)10強(qiáng)運(yùn)營商 蘇飛通信 沈總
這幾年，我們請過很多國內(nèi)名氣大的培訓(xùn)講師，劉老師可以說是中國運(yùn)動(dòng)服飾行業(yè)最優(yōu)秀的實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)師之一。劉老師講課視野開闊，極富哲理，工具特別多、接地氣，NB全國片區(qū)舉辦了6場全國店長培訓(xùn)，學(xué)員反映很實(shí)用，都很滿意。
——NB運(yùn)動(dòng)服飾運(yùn)營總監(jiān) IVY

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