大宗原材料分析與采購策略

大宗原材料分析與采購策略(南老師)課程介紹：

課程背景 
    2021年制造型企業(yè)依然面臨新的“三座大山”壓力即人民幣升值，原材料價格暴漲，物流運輸費用以及勞動力成本節(jié)節(jié)攀升！價格狂飚幾乎成了大宗原材料市場的近年來常見的現象。大宗原材料的價格走向不僅直接影響到上游企業(yè)的經營戰(zhàn)略和利益導向，更是直接威脅到下游相關產業(yè)廠商采購價格的競爭性和安全性，此時此刻誰能夠有效地把握原材料的價格趨勢，進行戰(zhàn)略性的采購，誰就能夠贏得成本先機，提升公司產品競爭力，并進一步達到投資與戰(zhàn)略盈利的目的！如何運用供應市場研究的方法和趨勢分析技巧對大宗商品價格走勢進行把握，已經成為領先企業(yè)的必備之功，而且這種方法的重要性越來越被企業(yè)的戰(zhàn)略投資部、戰(zhàn)略采購部、采購資源部、采購計劃部所認同，此課程對于提升企業(yè)的大宗原材分析和制定采購策略有著重要的指導意義。 
課程目標 
掌握：大宗物料采購策略制十個重點因素
掌握：POCKET&波特五力量
掌握：大宗原材料分析的“一陽指”
掌握：大宗材料成本控制的六種絕招
掌握：大宗材料的風險等級表
掌握：大宗材料的風險矩陣管理 

課程大綱 

第一單元 如何確定大宗物料的采購需求和戰(zhàn)略布局
情景案例1：從疫情戰(zhàn)略物資供應斷貨來看原材料采購計劃的重要性
1.大宗物料主要運營體系
2.大宗物料采購策略和企業(yè)運營戰(zhàn)略的關系
3.如何明確大宗物料戰(zhàn)略需求
4. 如何編制大宗物料采購預算
5.制定大宗物料采購戰(zhàn)略四個關鍵步驟
【培訓小技巧】
大宗物料采購策略制十個重點因素
【案例解讀】
解讀某家電公司銅材的采購戰(zhàn)略計劃
【課題演練】
請學員們分析大宗戰(zhàn)略采購需求的問題點，利用培訓的工具來制定改善方案，老師予以點評并給出建議

第二單元 如何分析大宗物料市場的走勢
情景案例2：石油的價格為什么會左右我們大宗材料的價格？
1.如何確定供應市場優(yōu)先級
2.如何理解市場分析成本模式
3.如何評價供應市場的競爭程度（波特“五種力量”模型）
4.如何確定采購物料的生命周期
5.預測供應市場趨勢的重要方法
6.如何正確評估和細分市場
7.用POCKET評價市場地理區(qū)域
8.如何按技術和供應渠道來細分供應市場
9.如何通過細分市場來評價成本風險或機會
10.獲取有效市場信息的6個階段
【培訓小技巧】
POCKET采購工具
【案例解讀】
鋁錠市場成本分析的成功案例
【案例復盤】
請學員們分析大宗材料市場存在哪些盲點？利用培訓的工具來制定改善方案，老師予以點評并給出建議

第三單元 如何掌握大宗物料的價格分析方法
情景案例3：某電池上市企業(yè)鉛錠的價格分析報告
1.供需決定價格原則
2.決定供應價格偏離程度的因素
3.資本和政治等因素對于價格趨勢的影響
4.價值圖表走勢決定價格影響程度
5.如何確定市場的平衡關系
6.大宗物料分析策略；分析曲線的黃金分割點
7.大宗原材料的采購價格指數
8.采購成本指數和關聯(lián)大宗商品價格對比的方法
9.采購成本變化的量價分配方案
10.大宗原材料變動成本分析
11.趨勢價格分析3大原則
【培訓小技巧】
大宗原材料分析的“一陽指”
【案例解讀】
解讀某壓力鍋公司鋁錠采購的分析報告
【課題演練】
聊聊我們常規(guī)大宗材料錯誤的采購分析方式

第四單元 如何掌握大宗物料成本控制方法
情景案例4：“長單+散單”選擇符合企業(yè)自己采購模式
1.大宗原材料價格五種采購策略
2.價格趨勢分析與采購技巧
3.趨勢價格曲線圖是采購價格控制的核心
4.采購決策新手段:基于價格分析的成本平衡控制法
5.原材料價格波動帶來的常見問題
6.因價格變化的采購策略
7.按需采購模式的優(yōu)劣分析
8.長單加散單采購模式的優(yōu)劣分析
9.套期保值采購模式的優(yōu)劣分析
【培訓小技巧】
常規(guī)大宗塑膠、有色金屬、電子材料采購控制方法
【案例解讀】
戰(zhàn)略采購不為人知的秘密
【課題演練】
聊聊大宗材料戰(zhàn)略采購的主要方式

第五單元 如何識別和建立大宗原材料的采購風險管控體系
情景案例5：從銅期貨虧損事件來看大宗材料存在風險
1.如何發(fā)現大宗物料采購的四種黑洞
2.大宗物料采購合同風險預防、識別、管控的重要性
3.大宗物料采購如何制定合同管理計劃和績效評估
4.如何處理大宗物料采購合同關系管理、爭議和終止
【培訓小技巧】
大宗材料的風險等級表
【案例解讀】
某新能源鋰電企業(yè)如何通發(fā)現采購合同中的風險
【課題演練】
聊聊我們在大宗材料采購中掉的“坑”

第六單元 如何管控大宗物料的供應鏈金融體系
情景案例6：解讀海爾--傳統(tǒng)產業(yè)巨頭主導的供應鏈金融
1.供應鏈金融體系的風險管理
2.供應鏈金融體系風險評估目的
3.供應鏈金融體系風險分析和評價
4.風險矩陣的概念
5.確定后果、可能性的風險準則
6.建立風險矩陣
7.風險等級、風險的綜合影響
【培訓小技巧】
大宗材料的風險矩陣管理
【案例解讀】
樂視供應鏈資金斷裂引發(fā)供應商堵門的案例分析
【課題演練】
請學員們分析供應鏈金融體的問題點，利用培訓的工具來制定改善方案，老師予以點評并給出解決方案

講師介紹—— 南老師 
教育及資格認證：
西北紡織工業(yè)學院機電一體化專業(yè)
采購與供應鏈管理資格認證注冊采購師
IFPSM（國際采購與供應管理聯(lián)盟）注冊采購能力資格認證（采購師最高級別）
講師經歷及專長：
南斌老師曾在世界500強、國企、民企從事采購和供應鏈管理工作23年，并在4家國內外大型上市集團公司有著采購與供應鏈管理的實戰(zhàn)工作經驗，成功在德豪潤達、理士國際、珠海XX電器推行采購招標，供應商管理和績效評估，采購成本和風險評估的實戰(zhàn)模式，尤其是在某新能源汽車產業(yè)創(chuàng)新聯(lián)盟全方位的實施供應鏈的集成化管理模式和海陸空供應鏈體系革新推進工作，有效的幫助企業(yè)完成采購和供應鏈管理能力的轉型和提升。
授課風格：
南斌老師深耕采購與供應鏈管理22年，歷經各行各業(yè)的組織運作經營模式，善于總結和提煉工作問題點和解決方案，并與授課有限的結合，課程立意新穎，結合目前企業(yè)采購存在的疑難雜癥，對癥下藥。制定符合企業(yè)實際狀況的解決方案，針對采購人員的自身能力和業(yè)務技能提出有效的培訓方案。
南斌老師有效的總結出采購人員的八大能力培養(yǎng)意識，采購成本的降龍十八掌和供應商風險控制的黃金分界線。結合自己高度的提煉和幽默的講課特點，深得同學們的喜歡，注重互動和有效提問，大量身邊的案例講解，對同學們影響深刻，易于理解，較快的達到授課目的。 

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