全方位跨部門協同有效實施庫存管控

培訓關鍵詞：庫存管控培訓

全方位跨部門協同有效實施庫存管控(陳老師)課程介紹：

課程背景：
    當前VUCA不確定性的時代，供應鏈管理從業(yè)人員面臨的挑戰(zhàn)愈發(fā)嚴峻，在滿足客戶交付的基礎上如何確保庫存合理成為一個關鍵的績效指標。庫存管理本質就是在滿足顧客服務要求的前提下，對企業(yè)的庫存水平進行控制，力求盡可能的降低庫存水平，提高效率，增強企業(yè)競爭力，而該課程正是為供應鏈管理人員量身打造的一門系統(tǒng)性的解決庫存問題的課程，從基礎制度到方法設計到實操案例現場落地輔導全方位提升學員能力，有力提升庫存管控績效

課程收獲：通過兩天課程，幫助學員了解庫存管控的職責和KPI，一套全方位確保庫存管控合理的的完整體系，有效制定庫存管理方案的系統(tǒng)思路，熟悉并掌握全流程管控庫存的有效方法來控制物料庫存：能夠有效分析物料庫存過高原因并設計改善及預防措施等；同時提供庫存管理報告模板一份，呆滯庫存處理進度表一份，呆滯庫存預警分析表一份，絕對實戰(zhàn)超值，拿來即用

培訓形式：
講師講解、專題討論、案例分析、小組練習、方案指導等

課程大綱：

模塊一：
企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)&企業(yè)核心競爭力
老板最關心什么？最頭疼什么？
為什么企業(yè)賬面賺錢了老板卻總覺得錢不夠用？

模塊二：庫存與庫存管理概述：
庫存的類型
庫存形成的原因
庫存的兩面性
庫存成本類型
案例：各行業(yè)庫存成本經驗值及庫存成本計算案例
庫存管理概述
庫存管理的誤區(qū)和亂象
現場討論：你的企業(yè)庫存管理中存在哪些問題

模塊三：如何有效實施庫存管理：
全方位跨部門協同庫存管理模型概述
關于庫存的價值觀/理念
庫存管理戰(zhàn)略：
不同的產品不同的庫存管理戰(zhàn)略
庫存管理的組織架構：
討論：庫存和哪些部門有關系？
案例：某企業(yè)供應鏈組織架構
某企業(yè)庫存專員的職責說明
庫存管控涉及到具體崗位職責說明
庫存管理的KPI有哪些？
庫存周轉率概述
案例：上市公司庫存管理指標對比
提高庫存周轉率的好處
如何確保庫存KPI的指標合理
案例：某企業(yè)銷售人員關于庫存的考核指標
      某企業(yè)庫存考核指標如何設置
建立并完善庫存管理相關制度
如何利用IT工具實施庫存管理：
ERP與庫存管理的關系
庫存管理的核心-協同
協同管控庫存的關鍵點

模塊四：庫存全流程管控
如何從設計端實施庫存管理：
設計端兩個階段重點管控
關鍵點&案例分享
供應鏈需求與預測端如何實施庫存管理：
銷售應該怎么做？
計劃如何實施庫存管理：
如何做好銷售計劃
S&OP案例分享
討論：客戶取消訂單你該怎么做？
生產計劃如何有效實施庫存管控
案例分享
如何有效管理物料庫存：
討論：為什么總是該來的（物料）不來，不該來的都來了?  
MRP與物料計劃如何有效實施 
如何管理供應商的及時交付
討論：你覺得不能及時給供應商付款的企業(yè)庫存表現會如何？
ABC物料管理法
如何有效實施VMI/JIT
倉儲如何實施庫存管理
生產端如何實施庫存管理
過量生產的危害
如何管理在制品庫存
模塊五：如何有效管理呆滯庫存：
處理呆滯庫存流程概述
案例：某企業(yè)呆滯庫存管理規(guī)定

模塊五：如何做庫存分析：
庫存分析目的
庫存分析相關數據
相關的支持工具
如何做庫存分析
庫存分析報告概述
案例：X企業(yè)庫存分析報告
X企業(yè)庫存管理會議議程

模塊六：如何實施庫存管理項目
心得體會
實戰(zhàn)案例討論

【講師簡介】陳老師
采購與供應鏈管理專家、講師
美國注冊采購經理人CPSM認證
中物聯采購委SCMP授權講師
外資汽車零部件行業(yè)十多年工作經驗，歷任采購工程師、采購主管、采購經理、民營汽車零部件企業(yè)總經理
現任某上市汽車零部件企業(yè)集團采購與供應鏈總監(jiān)&乘用車事業(yè)部運營副總
擁有豐富的采購&供應鏈管理，成本控制及精益生產經驗，擅長成本控制&供應商管理提升，對于中小型企業(yè)的管理有自己的獨到之處
【主講課程】
《總經理思維下的采購成本分析與全方位協同采購降本》
《總經理思維下的供應商全方位協同管理》
《采購管理者必學之如何有效實施采購組織架構設計&采購內控》
《采購如何有效做好風險管控&合同管理》
《如何打造采購核心競爭力》
《采購如何有效實施跨部門溝通》
《采購如何做雙贏談判》
【教學特點】
在教學過程中，善于根據企業(yè)需求，運用豐富的實踐工作  
經驗，理論與實際相結合，貼近學員需求，以有效快速提升公司管理水平為原則，運用多種國內外先進的教學工具和方法，寓教于樂，讓學員能夠在快樂中學習，在感悟中成長，在學習后能有效運用。

課綱下載

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