人力資本效能分析與提升：打造價(jià)值鏈共贏

人力資本效能分析與提升：打造價(jià)值鏈共贏(趙惠穎)課程介紹：

課程背景
    企業(yè)經(jīng)營(yíng)和業(yè)務(wù)環(huán)境變得越來(lái)越難以預(yù)測(cè)，充滿不確定性，各種黑天鵝與灰犀牛事件層出不窮，在此情形下，人效成為撬動(dòng)業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略性杠桿，人效管理成為HR走向企業(yè)經(jīng)營(yíng)前臺(tái)的最重要、最急迫的課題

哪些人效指標(biāo)最值得關(guān)注，如何建模？
哪些因素導(dǎo)致人效低下，如何進(jìn)行歸類歸因分析？
如何充分發(fā)揮HR腦力，找到人效提升的機(jī)會(huì)點(diǎn)，創(chuàng)造關(guān)聯(lián)業(yè)績(jī)的顯性收益？
…
當(dāng)你面對(duì)上述一連串問(wèn)號(hào)，眾陟咨詢盛邀資深薪酬績(jī)效專家趙惠穎老師與你一起參詳答案


課程概要
超過(guò)30家企業(yè)咨詢實(shí)踐、近百場(chǎng)培訓(xùn)、數(shù)千學(xué)員參與打造，人效課程2023年全面升級(jí)，將助力您：

1：對(duì)人力資本效能提升這個(gè)企業(yè)日益關(guān)注的重點(diǎn)領(lǐng)域建立整體的思維框架
2：掌握人力資本效能診斷架構(gòu)，了解常用及最佳實(shí)踐的人效指標(biāo)，學(xué)會(huì)系思考分析人效相關(guān)問(wèn)題及挖掘人效提升機(jī)會(huì)點(diǎn)的方法
3：能夠從業(yè)務(wù)戰(zhàn)略出發(fā)，基于企業(yè)人力資源價(jià)值鏈定制人力資源解決方案及人力資本效能指標(biāo)庫(kù)
4：掌握基于全局的人效提升的方法，包括組織、流程、職位以及差異化人才管理

課程大綱

1人力資本效能管理的基本邏輯  0.5H
1.1、人力資本效能定義、特征
1.2、人力資本效能測(cè)量演變
1.3、人力資本效能驅(qū)動(dòng)模型
1.4、人力資本效能指標(biāo)數(shù)據(jù)渠道建立

2人力資本效能指標(biāo)體系構(gòu)建與診斷 5H
2.1從業(yè)務(wù)成功到員工成功：人效指標(biāo)構(gòu)建的底層邏輯
2.2、人效指標(biāo)分析維度速覽；從“財(cái)報(bào)”到“才報(bào)”、從公司整體到部門局部、從前臺(tái)到中后臺(tái)，從單維到多維、從靜態(tài)到動(dòng)態(tài)…
2.3、人效指標(biāo)分析方法速覽：PEST分析法、5W2H分析法、價(jià)值樹分析法、漏斗分析法、金字塔分析法、對(duì)標(biāo)分析法…
2.4、關(guān)鍵人效指標(biāo)提取與分析示例（人效指標(biāo)庫(kù)、分析模版、工具、算法、示例）
2.4.1 鏈接“財(cái)務(wù)報(bào)表”的人效指標(biāo)提取與分析：勞動(dòng)生產(chǎn)率、人事費(fèi)用率、人力資本投資回報(bào)率…
2.4.2 指向人才隊(duì)伍流量&質(zhì)量的人效指標(biāo)提取與分析：人才結(jié)構(gòu)、人才流動(dòng)性、人才密度、人才敬業(yè)度…
2.4.3 指向人才選育用留效能的人效指標(biāo)提取與分析：招聘有效性、培訓(xùn)有效性、薪酬競(jìng)爭(zhēng)力&公平性、激勵(lì)有效性、激勵(lì)強(qiáng)度…

3基于戰(zhàn)略制定人力資本戰(zhàn)略及效能管理體系 2.5H
3.1、基于戰(zhàn)略的人力資本效能指標(biāo)體系構(gòu)建流程
3.1.1   業(yè)務(wù)戰(zhàn)略解碼（業(yè)務(wù)模式、價(jià)值定位、增長(zhǎng)途徑…）
3.1.2   人力資本現(xiàn)狀掃描
3.1.3   人力資本戰(zhàn)略制定
3.1.4   人力資本效能指標(biāo)定制與預(yù)警監(jiān)管機(jī)制
3.1.5   人力資源行動(dòng)計(jì)劃與行事歷
3.2、現(xiàn)場(chǎng)演練：基于具體業(yè)務(wù)場(chǎng)景的人力資本戰(zhàn)略與效能管理指標(biāo)定制

4人效綜合提升方案 5H
4.1、人效投資-收益模型分析1-4：定位人效提升“真方向”、“真對(duì)象”
4.2、人效提升舉措一：組織職能優(yōu)化與重組，提升組織對(duì)市場(chǎng)、客戶的價(jià)值
4.2.1    組織架構(gòu)基本模式及新模式
4.2.2   組織再造案例剖析1-5（銷售/研發(fā)/生產(chǎn)/離岸團(tuán)隊(duì)…）
4.3     人效提升舉措二：優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、決策程序與職位設(shè)置，提升組織運(yùn)行效率
4.3.1   流程重整層次
4.3.2   流程問(wèn)題剖析示例1-3
4.3.3   流程裁剪與優(yōu)化剖析示例1-2
4.3.4   職位職責(zé)診斷方法剖析示例&練習(xí)1-3
4.3.5   職位優(yōu)化要點(diǎn)
4.3.6   職位設(shè)計(jì)新趨勢(shì)剖析示例1-4
4.4      人效提升舉措三：優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)與配置，強(qiáng)化編制管控
4.4.1   編制管控的四種典型情境
4.4.2   編制規(guī)劃方法、示例1-7
4.4.3   編制規(guī)劃的三種曲線
4.4.4   人才供給方案及新的策略
4.5      人效提升舉措四：強(qiáng)化戰(zhàn)略性人才管理，提升人才密度
4.5.1   關(guān)鍵崗位分類、篩選及人力資本投資策略
4.5.2   戰(zhàn)略性人才加速發(fā)展示例1-5
4.6     人效提升舉措五：運(yùn)用差異化獎(jiǎng)酬手段，強(qiáng)化激勵(lì)效果，提升員工動(dòng)-能-績(jī)
4.6.1   新的獎(jiǎng)酬機(jī)制：全局性的、個(gè)性化的
4.6.2   差異化薪酬策略設(shè)計(jì)及示例
4.6.3   差異化薪酬投放：考慮業(yè)務(wù)特性和增長(zhǎng)方式
4.6.4   多維調(diào)薪矩陣設(shè)計(jì)及示例
4.6.5   結(jié)構(gòu)化并兼具靈活性的短期激勵(lì)設(shè)計(jì)及示例
4.6.6   復(fù)合化、動(dòng)態(tài)化的中長(zhǎng)期激勵(lì)設(shè)計(jì)及示例
4.6.7    提升福利綜合效能示例1-3
4.7、人效提升舉措六：強(qiáng)化業(yè)務(wù)部門“打糧食”、“獲取分享”的效能包干機(jī)制
4.7.1   從“仁慈薪酬”、“效率薪酬”到“殘酷薪酬”
4.7.2   效能包干設(shè)計(jì)要點(diǎn)及示例
4.8、人效提升的八個(gè)關(guān)鍵步驟

5課程總結(jié)及Q&A  0.5H

 

趙惠穎老師

資深薪酬與股權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)專家
KNOLSKAPE 商業(yè)敏感度認(rèn)證講師
美國(guó)全人領(lǐng)導(dǎo)力大師級(jí)認(rèn)證講師
SHRM-SCP（高級(jí)認(rèn)證專家）及認(rèn)證講師

趙老師現(xiàn)任某互聯(lián)網(wǎng)公司管理顧問(wèn)，深圳致璞科技、廣東眾生藥業(yè)等公司人力資源顧問(wèn)；曾任金立通信、華潤(rùn)三九、平安集團(tuán)HRD、薪酬績(jī)效經(jīng)理等職，深圳交通電臺(tái)王牌欄目《人才駕到》嘉賓。

職業(yè)經(jīng)歷跨越高科技制造、醫(yī)藥、金融及互聯(lián)網(wǎng)等不同行業(yè),擅長(zhǎng)在不同的業(yè)務(wù)模式和不同的公司治理架構(gòu)下，識(shí)別業(yè)務(wù)痛點(diǎn)，整合資源，搭建戰(zhàn)略與組織管理、全面薪酬激勵(lì)、任職資格與領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)等人力資源核心模塊，幫助組織轉(zhuǎn)型和人效提升。
項(xiàng)目經(jīng)歷
華潤(rùn)三九全員績(jī)效管理項(xiàng)目；某通訊集團(tuán)職位體系與全面薪酬重塑項(xiàng)目、研發(fā)項(xiàng)目績(jī)效快照項(xiàng)目；麥克韋爾公司職位與薪酬體系建設(shè)項(xiàng)目、全面激勵(lì)項(xiàng)目；幾米集團(tuán)營(yíng)銷&研發(fā)關(guān)鍵崗位激勵(lì)項(xiàng)目
專業(yè)領(lǐng)域
組織及職位管理、薪酬激勵(lì)體系設(shè)計(jì)、股權(quán)及中長(zhǎng)期激勵(lì)方案設(shè)計(jì)、績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)；熟悉高科技制造、互聯(lián)網(wǎng)、醫(yī)藥、金融等行業(yè)人力資源運(yùn)作，有國(guó)企及民企人力資源變革項(xiàng)目成功經(jīng)驗(yàn)。

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