非產(chǎn)品人員的競品&產(chǎn)品分析策略

培訓(xùn)關(guān)鍵詞：競品培訓(xùn),產(chǎn)品分析策略培訓(xùn)

非產(chǎn)品人員的競品&產(chǎn)品分析策略(王可新)課程介紹：

企業(yè)痛點(diǎn)
1. 對于數(shù)字化產(chǎn)品的規(guī)劃與設(shè)計(jì)的原理掌握不夠透徹，導(dǎo)致做出來的產(chǎn)品效果不好，用戶反饋差，團(tuán)隊(duì)找不到原因，更不了解正確的實(shí)施思路
2. 對于競品分析的思路僅限于“照搬”，自身產(chǎn)品方向模糊，導(dǎo)致產(chǎn)品管理者對于產(chǎn)品的戰(zhàn)略方向不清晰
3. 如何更深度地了解用戶痛點(diǎn)，理解產(chǎn)品功能背后深層含義，體現(xiàn)產(chǎn)品的核心競爭力

課程工具包
1. 競品分析矩陣
2. 商業(yè)模式分析畫布-四維思考模型
3. 用戶畫像分析模板

課程亮點(diǎn)
1. 體系理解：了解產(chǎn)品經(jīng)理工作全流程
2. 學(xué)習(xí)體系：學(xué)習(xí)一款產(chǎn)品從規(guī)劃到實(shí)施的核心流程
3. 掌握方法：學(xué)習(xí)競品分析體系及實(shí)施方法
4. 競爭策略：發(fā)現(xiàn)競品的優(yōu)勢劣勢及未滿足的細(xì)分市場
5. 快速實(shí)踐：通過線上&線下演練可針對自身課題有更清晰的思考

課程大綱 
 
一、產(chǎn)品規(guī)劃策略、用戶洞察與需求分析過程解析
1. 概述互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品從0到1的實(shí)現(xiàn)全部過程
2. 產(chǎn)品定義階段的思考核心要素
3. 如何設(shè)定產(chǎn)品定位
4. 如何設(shè)定產(chǎn)品指標(biāo)與目標(biāo)
5. 如何設(shè)定產(chǎn)品實(shí)施路徑
6. 互動(dòng)：基于各組議題產(chǎn)品構(gòu)建核心要素
7. 什么是產(chǎn)品需求分析
8. 需求分析方法講解
9. 需求分析本源-用戶需求洞察
10. 用戶需求洞察方法及實(shí)踐
11. 解構(gòu)產(chǎn)品需求分析來源
12. 從調(diào)研中獲取需求
13. 從數(shù)據(jù)中獲取需求
14. 從競品分析中獲取需求
15. 調(diào)研--定性調(diào)研的3種形式
16. 調(diào)研--定量調(diào)研的3種開式
17. 為什么用戶調(diào)研很難
18. 關(guān)于“偽需求”--案例及啟發(fā)
19. B端不理解業(yè)務(wù)會(huì)出現(xiàn)什么問題
20. 理解實(shí)質(zhì)看什么
21. TOB業(yè)務(wù)信息思考要素
22. 制定產(chǎn)品目標(biāo)-企業(yè)價(jià)值提供
23. 目標(biāo)量化-價(jià)值公式
24. TOB產(chǎn)品需求調(diào)研及分析
25. 準(zhǔn)備階段--準(zhǔn)備什么
26. 需求收集及挖掘
27. 通過調(diào)研獲取的內(nèi)容
28. 調(diào)研內(nèi)容輸出--報(bào)告形式
29. 如何梳理B端產(chǎn)品需求
30. 互動(dòng)---各組產(chǎn)品梳出用戶痛點(diǎn)及需求分析全過程
31. 場景化思維--正確識別用戶需求
32. 產(chǎn)品需求價(jià)值定義方法詳解
33. 行業(yè)幾類優(yōu)先級排序方法概論（KANO模型、馬斯洛需求層級、商業(yè)緯度思考層次）
34. 需求驗(yàn)證--最小化可行性產(chǎn)品
35. 互動(dòng)--各組議題產(chǎn)品梳出產(chǎn)品需求優(yōu)先級

二、競品分析價(jià)值及方法
競品分析矩陣解構(gòu)
1. 什么是競品
2. 分析目的和價(jià)值是什么
3. 競品分析與產(chǎn)品分析的核心差別
4. 競品三連問：為什么做？給誰看？輸出什么？
5. 競品分析前置：行業(yè)情報(bào)獲取方法及工具推薦
6. 明確競品分析要點(diǎn)
7. 思考本質(zhì)：主要解決了行業(yè)的什么問題？
8. 競品的選擇/競品分析矩陣
9. 如何區(qū)別競品？直接競品、潛在競品、轉(zhuǎn)移性競品
10. 正確尋找及確定競爭對手
11. 競品分析三字決
12. 競品分析緯度
1) 市場地位
2) 核心原因
3) 產(chǎn)品數(shù)據(jù)(獲取途徑)
13. 收集競品資料（媒體，搜索引擎，公司官網(wǎng)，發(fā)展歷程……）
14. 對于集團(tuán)型公司矩陣產(chǎn)品注意事項(xiàng)
15. 用戶需求（目標(biāo)用戶、使用場景）
1) 需求評估的3個(gè)緯度：滿足與否、需求路徑、產(chǎn)品設(shè)計(jì)
2) 需求緯度評估標(biāo)準(zhǔn)：用戶需求、產(chǎn)品方向、商業(yè)價(jià)值、產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)
16. 歸納和結(jié)論
17. 報(bào)告產(chǎn)出目標(biāo)Review
18. 就什么問題而分析？(驗(yàn)證推測or得到結(jié)論）
19. 分析結(jié)論精要（借鑒參考、特性改進(jìn)、價(jià)值產(chǎn)出）
20. 通過數(shù)據(jù)支撐觀點(diǎn)


講師介紹
 

王可新

原騰訊高級產(chǎn)品總監(jiān)
資歷背景
1. 產(chǎn)品及運(yùn)營專家
2. 業(yè)務(wù)創(chuàng)新顧問

授課經(jīng)驗(yàn)
華為、騰訊、百度、字節(jié)跳動(dòng)、中國聯(lián)通、中國電信、中國移動(dòng)、中國郵政、中國電建、順豐科技、華潤集團(tuán)、同程旅游、卓望集團(tuán)、福富軟件、易華錄、上汽通用、央廣云聽、中國傳媒大學(xué)、西安財(cái)經(jīng)大學(xué)、深圳花樣年集團(tuán)、斗魚、搜狐、慕思寢具、上海數(shù)禾金融、中國南山集團(tuán)、大數(shù)金融科技、視源電子科技等

課綱下載

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