| 【時(shí)間地點(diǎn)】 | 2023年12月22日 蕪湖 | |
| 【培訓(xùn)講師】 | 宋發(fā)勇 | |
| 【參加對(duì)象】 | 董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、各主管副總、財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人、HR部門負(fù)責(zé)人、計(jì)劃部門負(fù)責(zé)人、精益推行負(fù)責(zé)人 | |
| 【參加費(fèi)用】 | ￥1980元/人 費(fèi)用包含：培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)；往返交通及餐費(fèi)/住宿費(fèi)自理。 | |
| 【會(huì)務(wù)組織】 | 森濤培訓(xùn)網(wǎng)（dbslw.com.cn）．廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司 | |
| 【咨詢電話】 | 020-34071250；020-34071978（提前報(bào)名可享受更多優(yōu)惠） | |
| 【聯(lián) 系 人】 | 龐先生，鄧小姐；13378458028、18924110388（均可加微信） | |
| 【在線 QQ 】 | 568499978 |  課綱下載  |
| 【溫馨提示】 | 本課程可引進(jìn)到企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)，歡迎來(lái)電預(yù)約！ | |
宋發(fā)勇：廣東精益管理研究院 常務(wù)副院長(zhǎng)
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模 塊 |
主 題 |
內(nèi) 容 大 綱 |
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系統(tǒng)性認(rèn)知篇 |
精益至簡(jiǎn)至美 |
精益管理，中國(guó)制造業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的必然選擇 精益至簡(jiǎn)，中國(guó)制造型企業(yè)的基本運(yùn)營(yíng)管理邏輯 精益至美，追求全體員工物質(zhì)和精神層面的雙重幸福 |
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一切皆為交付 |
工廠存在的直接目的就是為了實(shí)現(xiàn)交付 PMC管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)/供/銷/研的流程融洽及精進(jìn) PMC部門的定位，職能職責(zé)及人員任職畫像 |
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全流程實(shí)踐篇 |
需求拉動(dòng)生產(chǎn) |
小批量/多品種是一種必然趨勢(shì) 需求的多樣性決定了生產(chǎn)的復(fù)雜性 訂單評(píng)審的四個(gè)方面 合同交期與訂單里程碑管理 需求變更管理 |
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技術(shù)驅(qū)動(dòng)生產(chǎn) |
需求把握是一切設(shè)計(jì)工作的前提 設(shè)計(jì)輸出與項(xiàng)目管理 工藝輸出與生產(chǎn)準(zhǔn)備 技術(shù)變更管理 |
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計(jì)劃指揮生產(chǎn) |
影響計(jì)劃的相關(guān)因素 計(jì)劃分級(jí)與計(jì)劃的7個(gè)要素 滾動(dòng)計(jì)劃的編制與生產(chǎn)進(jìn)度管控 投入計(jì)劃與產(chǎn)出計(jì)劃 短交期訂單如何實(shí)施計(jì)劃排產(chǎn) 緊急插單與計(jì)劃變更管理 |
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供應(yīng)保障生產(chǎn) |
供應(yīng)部門的定位與職責(zé) 企業(yè)影響力與供應(yīng)商管理策略 供應(yīng)商開發(fā)與信息庫(kù)建設(shè) 供應(yīng)商管理體系與機(jī)制 采購(gòu)計(jì)劃與采購(gòu)跟單管理 外協(xié)決策與外協(xié)計(jì)劃跟進(jìn) 臨時(shí)性/緊急需求/短交期/小批量/三新物料？采購(gòu)如何應(yīng)對(duì) 供應(yīng)規(guī)劃與物流效率 源流保證與供應(yīng)商支持 |
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物流促進(jìn)生產(chǎn) |
庫(kù)存是萬(wàn)惡之源，倉(cāng)庫(kù)的精益職能與定位 倉(cāng)庫(kù)日常管理與關(guān)健管理項(xiàng)目 循環(huán)盤點(diǎn)的重要性 庫(kù)存模式與精益策略 零庫(kù)存，既是目標(biāo)，更是思維方式 |
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人/機(jī)協(xié)同生產(chǎn) |
浪費(fèi)改善與計(jì)劃管理 人效VS人力資源利用 坪效VS場(chǎng)地大小評(píng)估 OEEVS設(shè)備投資評(píng)估 |
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異常影響生產(chǎn) |
安燈系統(tǒng)真的好用嗎？ 計(jì)劃異常與計(jì)劃例會(huì) 質(zhì)量異常與現(xiàn)場(chǎng)會(huì)診 |
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科學(xué)性提升篇 |
實(shí)現(xiàn)訂單交付 |
訂單交付是反映企業(yè)信息流/實(shí)物流/現(xiàn)場(chǎng)流的鏡子 訂單交付是全員/全部門/全流程協(xié)同工作的結(jié)果 訂單交付的中心是計(jì)劃/源頭在銷售/基礎(chǔ)在技術(shù) 實(shí)現(xiàn)訂單交付，必須把裝配/包裝車間視為企業(yè)的內(nèi)部客戶 PMC是生產(chǎn)管理的節(jié)拍器，實(shí)現(xiàn)銷售與制造之間的平衡 |
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智造引領(lǐng)未來(lái) |
智能工廠：既是星辰大海，更須腳踏實(shí)地 ERP/MES/APS/WMS/PLM/SCM/CRM？應(yīng)接不暇 漂亮廠房/高級(jí)人才/先進(jìn)設(shè)備？收益不及預(yù)期 企業(yè)數(shù)字化/信息化的基礎(chǔ)與底層邏輯 智能工廠的精益思維與實(shí)現(xiàn)路徑 一切皆為服務(wù)，服務(wù)成就未來(lái) |
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