六頂思考帽

六頂思考帽課程
[課程簡介]：在分析、思考和解決問題的過程，多數(shù)人思考路徑單一，有些人只重感覺，忽視客觀事實(shí)；有些人只追求業(yè)務(wù)增長，無視風(fēng)險(xiǎn)；有些人思維僵化，對任何創(chuàng)新和變革拒不接受，導(dǎo)致決策陷入死循環(huán)，團(tuán)隊(duì)從不同視角看問題，爭論不休，六頂思考帽通過對思維進(jìn)行統(tǒng)籌指揮，讓大家依次看到問題的多維度 ...

【時間地點(diǎn)】	2023年8月18-19日杭州人數(shù)限制：50人
【培訓(xùn)講師】	張瑞陽
【參加對象】	各級管理者等
【參加費(fèi)用】	￥4200元/人 (包括培訓(xùn)、培訓(xùn)教材、午餐、以及上下午茶點(diǎn)等)
【會務(wù)組織】	森濤培訓(xùn)網(wǎng)（dbslw.com.cn）．廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司
【咨詢電話】	020-34071250；020-34071978（提前報(bào)名可享受更多優(yōu)惠）
【聯(lián) 系人】	龐先生，鄧小姐；13378458028、18924110388（均可加微信）
【在線 QQ 】	568499978	課綱下載
【溫馨提示】	本課程可引進(jìn)到企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)，歡迎來電預(yù)約！

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平行思考法：六頂思考帽

培訓(xùn)關(guān)鍵詞：六頂思考帽培訓(xùn)

六頂思考帽(張瑞陽)課程介紹：

企業(yè)痛點(diǎn)
在分析、思考和解決問題的過程，多數(shù)人思考路徑單一，有些人只重感覺，忽視客觀事實(shí)；有些人只追求業(yè)務(wù)增長，無視風(fēng)險(xiǎn)；有些人思維僵化，對任何創(chuàng)新和變革拒不接受，導(dǎo)致決策陷入死循環(huán)，團(tuán)隊(duì)從不同視角看問題，爭論不休，六頂思考帽通過對思維進(jìn)行統(tǒng)籌指揮，讓大家依次看到問題的多維度，從降維、平維、升維多角度提升對問題的洞察，從而拓寬沖突格局，重塑解決問題思路，從高維一勞永逸解決問題。

課程工具包

課程亮點(diǎn)
1. 課堂講授
2. 案例研討
3. 影片分析
4. 實(shí)戰(zhàn)演練
5. 實(shí)用心理技巧突出操作性強(qiáng)的特點(diǎn)
6. 案例分析和討論強(qiáng)調(diào)解決實(shí)際問題
7. 全程60%的內(nèi)容是以視頻，互動、游戲和創(chuàng)新思考的方式展開，講授部分占比40%等

課程大綱

一、什么是六帽思維法
1. 六帽思維法的創(chuàng)建和發(fā)展
2. 六頂思考帽與橫向思維
3. 六頂思考帽平行思維法
4. 平行思維與對抗思維

二、六帽思考帽的概念、特點(diǎn)、使用方式
1. 白帽思維練習(xí)
1) 白帽象征中立、客觀，以事實(shí)、數(shù)據(jù)化信息或資料為焦點(diǎn)，是一種分析處理信息的技巧；
2. 紅帽思維練習(xí)
1) 紅帽象征情緒、預(yù)感、直覺，以個人感覺、價值觀為焦點(diǎn)，強(qiáng)調(diào)了在抉擇時感性因素的意義
3. 黃帽思維練習(xí)
1) 黃帽象征樂觀、前瞻和希望，以列舉真實(shí)價值為焦點(diǎn)，運(yùn)用正面的分析，幫助人們發(fā)現(xiàn)機(jī)會

4. 黑帽思維練習(xí)
1) 黑帽象征冷靜、反思或謹(jǐn)慎，以探索事物的真實(shí)性、適應(yīng)性、合法性為焦點(diǎn)，運(yùn)用負(fù)面的分析，幫助人們控制風(fēng)險(xiǎn)
5. 綠帽思維練習(xí)
1) 綠帽象征創(chuàng)新、改變，以探求解決問題的可能性為焦點(diǎn)，從而獲得創(chuàng)造性地解決方案
6. 藍(lán)帽思維練習(xí)
1) 藍(lán)帽象征整體觀以及控制力，藍(lán)帽思維以關(guān)注思維本身為焦點(diǎn)，幫助人們變換認(rèn)知，也是高效主持會議不可或缺的技能

三、如何把六帽思維法用于決策
1. 六帽使用范圍和作用
2. 如何單獨(dú)地使用每一項(xiàng)帽子
3. 六帽Z模型：如何系統(tǒng)使用六頂帽子
4. 在決策中如何合理排出帽子的序列
5. 在六帽思維法的時間控制原則
6. 帽子與帽子的之間的關(guān)系
7. 在個人決策，交談中、會議中及其它方面如何使用六頂帽子

四、六帽思維法的應(yīng)用與練習(xí)
1. 主題確定
2. 小組練習(xí)
3. 決策評估及結(jié)果反饋
4. 學(xué)員實(shí)際案例分析與行動方案制定
課程全程采用學(xué)員實(shí)際案例，以行動學(xué)習(xí)的方式展開

講師介紹

張瑞陽
德國西門子，美國通用電氣等世界知名企業(yè)營銷高管及高級企業(yè)顧問

資歷背景
 LEA 360™領(lǐng)導(dǎo)力評估認(rèn)證施測師
 MBTI® Steps I and II認(rèn)證施測師
 情境領(lǐng)導(dǎo)力認(rèn)證培訓(xùn)師
 SPA™ 銷售力評估施測師
 Miller Heiman 認(rèn)證培訓(xùn)師
 注冊心理咨詢師（PRC）
 CEAP 國際心理援助計(jì)劃培訓(xùn)師

授課風(fēng)格
張瑞陽老師的培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)，互動性高，擅于以問題帶動思考，注重提升學(xué)員的軟技能，令學(xué)員在深刻的體驗(yàn)中達(dá)到知行合一。

授課經(jīng)驗(yàn)
Amazon、Philips、Roche、GE、KABA、Spirent、EXFO、TUV、HBM、Eaton、Microchip、Satorius 、Medtronic、DSM、KPMG、愛立信、巴斯夫、德固賽、一汽豐田、華電國際、卡夫、羅地亞、諾華制藥、喜利得、香港恒生銀行、伊頓電器、等外資企業(yè)。金海礦產(chǎn)、四川航空公司、中美大都會保險(xiǎn)、永誠保險(xiǎn)、中國銀行、中國電信、中國移動、長虹集團(tuán)、太平洋百貨、川財(cái)證券等內(nèi)資企業(yè)。

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