如何打造爆款產(chǎn)品實戰(zhàn)班——用爆品搶占客戶心智，引領(lǐng)全局勝利

時間

日程和內(nèi)容

Day 1

09:00-20:00

第一部分：研發(fā)標桿理念導入、市場洞察、531路標規(guī)劃（理解價值）

第1節(jié)：業(yè)界最佳研發(fā)管理理念導入、形成研發(fā)管理框架認識

1.     如何從企業(yè)整體經(jīng)營價值鏈看研發(fā)管理，打造體系型組織，聚焦市場、產(chǎn)品為王？

2.     如何理解IPD體系的四大內(nèi)核思想、核心業(yè)務流程、組織體系和決策機制？

3.     企業(yè)如何實施IPD以規(guī)范化產(chǎn)品研發(fā)體系，提升產(chǎn)品競爭力？

研討與實戰(zhàn)環(huán)節(jié)：回顧與復盤公司產(chǎn)品研發(fā)管理

第2節(jié)：重定義研發(fā)組織，組建重量級團隊IPMT、PMT、PDT

1.     如何構(gòu)建面向市場以產(chǎn)品為核心的公司組織架構(gòu)？

2.     定義產(chǎn)品研發(fā)的決策組織架構(gòu)：集成組合管理團隊（IPMT）

3.     產(chǎn)品規(guī)劃與產(chǎn)品開發(fā)的重量級團隊分工與運作機制（PMT、PDT）

4.     產(chǎn)品線打仗能力建設：戰(zhàn)區(qū)司令（產(chǎn)品線總監(jiān)）、戰(zhàn)區(qū)參謀（產(chǎn)品經(jīng)理）、前線指揮官（項目經(jīng)理）的能力建設

5.     資源線養(yǎng)兵機制建設：部門總監(jiān)（總導演）、部門經(jīng)理（教官）的能力建設

研討與實戰(zhàn)環(huán)節(jié)：重量級產(chǎn)品團隊的組建（PMT、PDT的來源、角色、職責、分工）

第3節(jié)：市場洞察，承接公司戰(zhàn)略，定義531解決方案/產(chǎn)品路標規(guī)劃

1.     市場洞察，明確戰(zhàn)略意圖，關(guān)注創(chuàng)新焦點，形成初步業(yè)務設計

2.     解決方案和產(chǎn)品路標531規(guī)劃的核心工具方法

研討與實戰(zhàn)環(huán)節(jié)：解決方案和產(chǎn)品531路標規(guī)劃

匯報、總結(jié)、點評、優(yōu)化

1.     各組學員匯報、總結(jié)當天爆品實戰(zhàn)營的核心學習輸出

2.     講師、小組間針對匯報內(nèi)容進行點評、提出優(yōu)化建議

時間

日程和內(nèi)容

Day 2

09:00-20:00

第二部分：產(chǎn)品項目Charter開發(fā)、產(chǎn)品需求和價值分析、研發(fā)預算和成本（實現(xiàn)價值）

第4節(jié)：產(chǎn)品項目Charter開發(fā)

1. Charter的含義及主要內(nèi)容，產(chǎn)品Charter開發(fā)的主要流程，產(chǎn)品Charter的目標和流程，以及成功企業(yè)Charter的案例分享

2.    Charter開發(fā)過程中的核心工具方法，以及注意事項

研討與實戰(zhàn)環(huán)節(jié)：針對某產(chǎn)品開發(fā)項目形成Charter任務書

第5節(jié)：產(chǎn)品需求和價值結(jié)構(gòu)化分析

1.     OR需求管理、產(chǎn)品概念構(gòu)思、全流程需求管理與變更管理，打造差異化競爭優(yōu)勢

2.     需求全生命周期管理方法，涉及理念、流程、方法、工具、案例研討

研討與實戰(zhàn)環(huán)節(jié)：完成某產(chǎn)品開發(fā)項目產(chǎn)品包需求、競爭分析和價值定義

第6節(jié)：研發(fā)預算和產(chǎn)品成本設計

1.     落實產(chǎn)品開發(fā)是一種投資行為，制定產(chǎn)品全周期研發(fā)預算，并進行有效核算與監(jiān)督

2.     創(chuàng)新基于成本的設計，構(gòu)筑產(chǎn)品成本競爭力

研討與實戰(zhàn)環(huán)節(jié)：全面完成某產(chǎn)品開發(fā)項目業(yè)務計劃書（BP）

匯報、總結(jié)、點評、優(yōu)化

1.     各組學員匯報、總結(jié)當天爆品實戰(zhàn)營的核心學習輸出

2.     講師、小組間針對匯報內(nèi)容進行點評、提出優(yōu)化建議

時間

日程和內(nèi)容

Day 3

09:00-17:00

第三部分：產(chǎn)品上市、產(chǎn)品開發(fā)團隊績效與獎勵機制（交付價值）

第7節(jié)：產(chǎn)品上市與營銷管理

1.     產(chǎn)品上市前的市場定位與競爭策略分析，產(chǎn)品上市相關(guān)流程與執(zhí)行

2.     產(chǎn)品上市后的過程與監(jiān)控管理，產(chǎn)品上市的績效評估

研討與實戰(zhàn)環(huán)節(jié)：產(chǎn)品上市與營銷計劃輸出（MPP）

第8節(jié)：產(chǎn)品開發(fā)團隊績效與獎勵機制

1.     如何通過績效管理的方法引導團隊為爆款而戰(zhàn)

2.     相關(guān)產(chǎn)品開發(fā)團隊績效與獎勵機制實操方法介紹

第9節(jié)：訓戰(zhàn)回顧、總結(jié)與下一步共識達成

1.     各組學員匯報、總結(jié)當天爆品實戰(zhàn)營的核心學習輸出

2.     講師、小組間針對匯報內(nèi)容進行點評、提出優(yōu)化建議

3.     復盤和回顧3天2晚爆品實戰(zhàn)營的核心流程與工具模版

4.     各組學員完成企業(yè)未來一年產(chǎn)品研發(fā)管理改進的構(gòu)想

5.     優(yōu)勝小組頒發(fā)獎杯和證書，優(yōu)勝小組獲獎感言