| 【時間地點】 | 2025年4月24-26日 上海 | 2025年5月15-17日 深圳 共三天兩晚 |
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| 【培訓講師】 | 專家團 | |
| 【參加對象】 | 產品總監(jiān)、經理等 | |
| 【參加費用】 | ￥16800元/人 4人團：4萬元；8人團：5.6萬元；價格包含：3天午餐、2天晚餐、教材、茶歇、全套爆品資料包、稅費 | |
| 【會務組織】 | 森濤培訓網（dbslw.com.cn）．廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司 | |
| 【咨詢電話】 | 020-34071250；020-34071978（提前報名可享受更多優(yōu)惠） | |
| 【聯 系 人】 | 龐先生，鄧小姐；13378458028、18924110388（均可加微信） | |
| 【在線 QQ 】 | 568499978 |  課綱下載  |
| 【溫馨提示】 | 本課程可引進到企業(yè)內部培訓，歡迎來電預約！ | |
問題與挑戰(zhàn)
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時間 |
日程和內容 |
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Day 1 09:00-20:00 |
第一部分：研發(fā)標桿理念導入、市場洞察、531路標規(guī)劃（理解價值） |
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第1節(jié)：業(yè)界最佳研發(fā)管理理念導入、形成研發(fā)管理框架認識 1. 如何從企業(yè)整體經營價值鏈看研發(fā)管理，打造體系型組織，聚焦市場、產品為王？ 2. 如何理解IPD體系的四大內核思想、核心業(yè)務流程、組織體系和決策機制？ 3. 企業(yè)如何實施IPD以規(guī)范化產品研發(fā)體系，提升產品競爭力？ 研討與實戰(zhàn)環(huán)節(jié)：回顧與復盤公司產品研發(fā)管理 |
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第2節(jié)：重定義研發(fā)組織，組建重量級團隊IPMT、PMT、PDT 1. 如何構建面向市場以產品為核心的公司組織架構？ 2. 定義產品研發(fā)的決策組織架構：集成組合管理團隊（IPMT） 3. 產品規(guī)劃與產品開發(fā)的重量級團隊分工與運作機制（PMT、PDT） 4. 產品線打仗能力建設：戰(zhàn)區(qū)司令（產品線總監(jiān)）、戰(zhàn)區(qū)參謀（產品經理）、前線指揮官（項目經理）的能力建設 5. 資源線養(yǎng)兵機制建設：部門總監(jiān)（總導演）、部門經理（教官）的能力建設 研討與實戰(zhàn)環(huán)節(jié)：重量級產品團隊的組建（PMT、PDT的來源、角色、職責、分工） |
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第3節(jié)：市場洞察，承接公司戰(zhàn)略，定義531解決方案/產品路標規(guī)劃 1. 市場洞察，明確戰(zhàn)略意圖，關注創(chuàng)新焦點，形成初步業(yè)務設計 2. 解決方案和產品路標531規(guī)劃的核心工具方法 研討與實戰(zhàn)環(huán)節(jié)：解決方案和產品531路標規(guī)劃 |
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匯報、總結、點評、優(yōu)化 1. 各組學員匯報、總結當天爆品實戰(zhàn)營的核心學習輸出 2. 講師、小組間針對匯報內容進行點評、提出優(yōu)化建議 |
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時間 |
日程和內容 |
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Day 2 09:00-20:00 |
第二部分：產品項目Charter開發(fā)、產品需求和價值分析、研發(fā)預算和成本（實現價值） |
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第4節(jié)：產品項目Charter開發(fā) 1. Charter的含義及主要內容，產品Charter開發(fā)的主要流程，產品Charter的目標和流程，以及成功企業(yè)Charter的案例分享 2. Charter開發(fā)過程中的核心工具方法，以及注意事項 研討與實戰(zhàn)環(huán)節(jié)：針對某產品開發(fā)項目形成Charter任務書 |
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第5節(jié)：產品需求和價值結構化分析 1. OR需求管理、產品概念構思、全流程需求管理與變更管理，打造差異化競爭優(yōu)勢 2. 需求全生命周期管理方法，涉及理念、流程、方法、工具、案例研討 研討與實戰(zhàn)環(huán)節(jié)：完成某產品開發(fā)項目產品包需求、競爭分析和價值定義 |
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第6節(jié)：研發(fā)預算和產品成本設計 1. 落實產品開發(fā)是一種投資行為，制定產品全周期研發(fā)預算，并進行有效核算與監(jiān)督 2. 創(chuàng)新基于成本的設計，構筑產品成本競爭力 研討與實戰(zhàn)環(huán)節(jié)：全面完成某產品開發(fā)項目業(yè)務計劃書（BP） |
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匯報、總結、點評、優(yōu)化 1. 各組學員匯報、總結當天爆品實戰(zhàn)營的核心學習輸出 2. 講師、小組間針對匯報內容進行點評、提出優(yōu)化建議 |
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時間 |
日程和內容 |
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Day 3 09:00-17:00 |
第三部分：產品上市、產品開發(fā)團隊績效與獎勵機制（交付價值） |
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第7節(jié)：產品上市與營銷管理 1. 產品上市前的市場定位與競爭策略分析，產品上市相關流程與執(zhí)行 2. 產品上市后的過程與監(jiān)控管理，產品上市的績效評估 研討與實戰(zhàn)環(huán)節(jié)：產品上市與營銷計劃輸出（MPP） |
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第8節(jié)：產品開發(fā)團隊績效與獎勵機制 1. 如何通過績效管理的方法引導團隊為爆款而戰(zhàn) 2. 相關產品開發(fā)團隊績效與獎勵機制實操方法介紹 |
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第9節(jié)：訓戰(zhàn)回顧、總結與下一步共識達成 1. 各組學員匯報、總結當天爆品實戰(zhàn)營的核心學習輸出 2. 講師、小組間針對匯報內容進行點評、提出優(yōu)化建議 3. 復盤和回顧3天2晚爆品實戰(zhàn)營的核心流程與工具模版 4. 各組學員完成企業(yè)未來一年產品研發(fā)管理改進的構想 5. 優(yōu)勝小組頒發(fā)獎杯和證書，優(yōu)勝小組獲獎感言 |
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