ISO37001反賄賂管理體系-使用指南要求

培訓(xùn)關(guān)鍵詞：ISO37001培訓(xùn),反賄賂管理體系培訓(xùn)

ISO37001反賄賂管理體系-使用指南要求(李老師)課程介紹：

課程背景：
    企業(yè)及其員工行使商業(yè)賄賂以獲得市場機會為各國法律法規(guī)所禁止，嚴重情節(jié)要承擔刑事責任。賄賂破壞了公平的市場競爭，破壞企業(yè)良好治理，從而引發(fā)道德和社會問題。為幫助組織有效預(yù)防商業(yè)賄賂行為，國際標準化組織于 2016年10月15日發(fā)布了 ISO 37001《反賄賂管理體系-要求及使用指南》標準。該標準明確了建立、實施、評價和改進反賄賂管理體系的要求，并提供了指南。

課程目標：
一、熟練應(yīng)用ISO37001：2016反賄賂管理體系標準，建立符合ISO37001要求的管理體系；
二、幫助企業(yè)實現(xiàn)各種管理體系的一體化，并獲得內(nèi)審員證書。

授課形式：
知識講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風暴、強調(diào)學(xué)員參與。

課程大綱：

第一部分：ISO37001標準
案例分析和討論（I）：商業(yè)賄賂導(dǎo)致企業(yè)聲譽受損
一、ISO37001標準的背景和意義
二、ISO37001屬性、目的、內(nèi)容和用途
三、ISO37001標準和其他國際標準的關(guān)系（如ISO37301、ISO9001）
四、ISO37001適用范圍
五、術(shù)語和定義
1、組織有關(guān)術(shù)語和定義：組織、相關(guān)方、最高管理者、治理機構(gòu)、反賄賂職能團隊
2、績效有關(guān)術(shù)語和定義：風險、目標、方針、績效、利益沖突、盡職調(diào)查
3、人員有關(guān)術(shù)語和定義：員工、合作伙伴、公職人員、第三方
4、審核有關(guān)術(shù)語和定義：審核類型、審核準則、審核發(fā)現(xiàn)、審核結(jié)論、審核方案和計劃
六、反賄賂管理原則
七、ISO37001反賄賂管理體系標準結(jié)構(gòu)
1.范圍
2.規(guī)范性引用文件
3.術(shù)語和定義
4.組織環(huán)境
5.領(lǐng)導(dǎo)作用
6.策劃
7.支持
8.運行
9.績效評價
10.改進
 ◇ 附錄A 使用指南
八、ISO37001反賄賂管理體系標準內(nèi)容
4.組織環(huán)境
 ◇ 理解組織及其環(huán)境；理解相關(guān)方的需求和期望；確定反賄賂管理體系的范圍；反賄賂管理體系；反賄賂風險評估。
 ◇ 案例分析和討論（II）：反賄賂管理適應(yīng)組織環(huán)境
5.領(lǐng)導(dǎo)作用
 ◇ 領(lǐng)導(dǎo)作用和承諾；反賄賂方針；崗位、職責和權(quán)限。
6.策劃
 ◇ 應(yīng)對風險和機會的措施；反賄賂目標及其實現(xiàn)的策劃。
7.支持
 ◇ 資源；能力；意識和培訓(xùn)；溝通；文件化信息。
8.運行
 ◇ 運行的策劃和控制；盡職調(diào)查；財務(wù)控制；非財務(wù)控制；相關(guān)方實施發(fā)賄賂控制措施；反賄賂承諾；禮物、招待、捐贈和類似好處；反賄賂控制措施不足的管理；提出疑慮；賄賂調(diào)查和處理。
 ◇ 案例分析和討論（III）：建立反賄賂管理過程
9.績效評價
 ◇ 監(jiān)視、測量、分析和評價；內(nèi)部審核；管理評審（最高管理者、治理機構(gòu)）、職能部門評審。
10.改進
 ◇ 持續(xù)改進；不符合與糾正

第二部分：反賄賂風險篩查和評估及救濟
1.反賄賂風險篩查和評估方法
2.反賄賂風險防范措施制定和實施
3.重點領(lǐng)域的反賄賂風險篩查和評估
1)采購階段
2)銷售階段
3)公共關(guān)系
4)投融資體系
5)企業(yè)用工
4.違規(guī)處罰或救濟
1)內(nèi)部調(diào)查（員工和管理者違規(guī)）
2)申訴和復(fù)議（企業(yè)違規(guī)）
3)刑事控告（員工和管理者違規(guī)）
4)刑事反賄賂不起訴（員工和管理者違規(guī)）

第三部分：內(nèi)部審核程序和實施
1.審核原則和程序
2.審核要點及注意事項
3.內(nèi)審方案、內(nèi)審計劃和檢查表的編寫
 ◇ 案例分析和討論（IV）：編寫檢查表
4.首次會議與注意事項
5.現(xiàn)場審核基本技巧違規(guī)事項報告與末次會議
 ◇ 案例分析和討論（V）：編寫違規(guī)報告
6.審核報告編寫與驗證

第四部分：反賄賂管理體系的建立和實施
1.反賄賂管理體系建立策略和步驟
2.反賄賂管理與合規(guī)管理等一體化實施
3.反賄賂管理體系內(nèi)審和認證審核
 ◇ 案例分析和討論（VI）：管理體系一體化

第五部分：分組練習(xí)

講師介紹：李老師
綜合資質(zhì)：
中級注冊安全工程師（化工安全） 
國家專職執(zhí)業(yè)律師
精通英語和德語
工作經(jīng)驗綜述：
自1993年起，在建設(shè)工程、化學(xué)品和汽車等行業(yè)從事環(huán)境和安全、投資項目管理、企業(yè)合規(guī)以及政府關(guān)系等工作；
曾就職于中石化寧波工程公司【國企】、瓦克化學(xué)（中國）有限公司【德企】、賽默飛世爾科技（中國）有限公司【美企】。
EHS優(yōu)勢：
15+年以上歐美企業(yè)EHS部門經(jīng)理/總監(jiān)和8+年EHS咨詢、審核和培訓(xùn)經(jīng)驗；
在多家外資企業(yè)，作為中國區(qū)EHS經(jīng)理，管理全國和亞太EHS工作，并獲得40多個投資項目的有關(guān)EHS許可；
代表第三方公司和客戶對80+家國際知名公司及其各地子公司進行EHS咨詢、培訓(xùn)和審核，這些客戶涵蓋汽車、化工和電子等行業(yè)；
精通EHS（含消防和保衛(wèi)）方面的法律法規(guī)，有利于EHS的執(zhí)行。 
典型客戶：
 ◇ 上汽通用汽車有限公司
 ◇ 上汽大眾汽車有限公司
 ◇ 上海汽車集團股份有限公司
 ◇ 上海杉杉科技有限公司
 ◇ 中國石化上海石油化工股份有限公司
 ◇ 亨斯邁聚氨酯（中國）有限公司
 ◇ 歐萊雅（中國）有限公司
 ◇ 上海交大昂立股份有限公司
 ◇ 上海核工業(yè)工程研究設(shè)計有限公司/國家核電技術(shù)有限公司
 ◇ 福陸（中國）工程建設(shè)有限公司
 ◇ 東洋工程（上海）有限公司
 ◇ 上海北芳儲運集團有限公司
 ◇ 能率（中國）投資有限公司
 ◇ 斯普瑞噴霧系統(tǒng)(上海)有限公司
 ◇ 上海百洛達金屬有限公司

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