企業(yè)危機(jī)應(yīng)對(duì)與應(yīng)急管理能力提升

培訓(xùn)關(guān)鍵詞：企業(yè)危機(jī)應(yīng)對(duì)培訓(xùn),企業(yè)應(yīng)急管理培訓(xùn)

企業(yè)危機(jī)應(yīng)對(duì)與應(yīng)急管理能力提升(資深講師)課程介紹：

課程背景
    突發(fā)的大型事故（如天津812爆炸等），給社會(huì)、企業(yè)造成了巨大的損失。權(quán)威機(jī)構(gòu)的研究表明，大多數(shù)的重大事故均與事故初期的應(yīng)急處置與管理失當(dāng)有關(guān)。
    如何從容應(yīng)對(duì)可能的突發(fā)事件的風(fēng)險(xiǎn)，保護(hù)人員、資產(chǎn)的安全、保障正常的商業(yè)運(yùn)作，維護(hù)機(jī)構(gòu)與社區(qū)、政府的良好關(guān)系及良好聲譽(yù)，最大限度的降低事故事件的嚴(yán)重程度，是現(xiàn)代企業(yè)管理必須面對(duì)的挑戰(zhàn)。
    企業(yè)管理人員，需要具備哪些應(yīng)對(duì)危機(jī)的能力，如何提升應(yīng)急指揮人員的能力，如何優(yōu)化應(yīng)急管理體系？如何建設(shè)一支具備高效應(yīng)急技能的團(tuán)隊(duì)。本課程旨在通過理論結(jié)合實(shí)際的案例研討和模擬實(shí)戰(zhàn)演練，幫助您達(dá)成目標(biāo)。

課程內(nèi)容大綱

第一天：
 ◇ 危機(jī)及應(yīng)急管理的歷史和現(xiàn)狀
 ◇ 現(xiàn)代危機(jī)及應(yīng)急管理理論和方法
 ◇ 案例研討：應(yīng)急管理體系的優(yōu)化
 ◇ 美國(guó)ICS事故指揮系統(tǒng)介紹
 ◇ 如何有效搭建應(yīng)急指揮組織架構(gòu)
 ◇ 應(yīng)急小組中各自的職責(zé)
 ◇ 練習(xí)：搭建應(yīng)急指揮小組
 ◇ 組建課程中的應(yīng)急小組
 ◇ 應(yīng)急管理的要素
 ◇ 初始響應(yīng)的應(yīng)急指揮與控制技術(shù)及其他

第二天
 ◇ 應(yīng)急指揮的流程-P循環(huán)的工作原理及方法
 ◇ 媒體應(yīng)對(duì)概要
 ◇ 按照學(xué)習(xí)方法做簡(jiǎn)單應(yīng)急劇情演練
 ◇ 復(fù)雜事件演練準(zhǔn)備
 ◇ 案例學(xué)習(xí)：事件應(yīng)急管理
 ◇ 場(chǎng)景應(yīng)急演練
 ◇ 演練點(diǎn)評(píng)與回顧
 ◇ 總結(jié)應(yīng)急管理中使用的方法與工具

講師簡(jiǎn)介
    老師曾擔(dān)任多家國(guó)際知名500強(qiáng)石油化工企業(yè)EHS經(jīng)理，有20多年安全、環(huán)境、健康方面的實(shí)戰(zhàn)和管理經(jīng)驗(yàn)，熟悉企業(yè)安全應(yīng)急管理，工作中主持或參與企業(yè)的事故調(diào)查處理、事故應(yīng)急、應(yīng)急指揮等工作。
除了豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，老師還參加過多次應(yīng)急管理咨詢項(xiàng)目，包括企業(yè)應(yīng)急管理培訓(xùn)、應(yīng)急演練的組織策劃、應(yīng)急預(yù)案的優(yōu)化修訂等項(xiàng)目。

課程目的和收益
 ◇ 建立高效的應(yīng)急組織架構(gòu)
 ◇ 明確應(yīng)急架構(gòu)中各崗位職責(zé)
 ◇ 優(yōu)化應(yīng)急響應(yīng)流程
 ◇ 提高危機(jī)應(yīng)對(duì)和應(yīng)急指揮能力
課綱下載

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