人力成本管控與組織人效提升

培訓(xùn)關(guān)鍵詞：人力成本管控培訓(xùn),組織人效提升培訓(xùn)

人力成本管控與組織人效提升(王老師)課程介紹：

課程概述/Overview
課程背景：
人效提升，降本增效是企業(yè)管理層很關(guān)注的一個(gè)話題，在業(yè)務(wù)的發(fā)展過程中，企業(yè)的管理者希望以最優(yōu)的人力成本創(chuàng)造企業(yè)最高的業(yè)績，所以對于人力資源管理者來說人效的提升成為了新的一年在人力資源領(lǐng)域的一個(gè)挑戰(zhàn)。
要完成企業(yè)的降本增效，實(shí)現(xiàn)人效的提升，作為HR首先要了解人效的定義和計(jì)算，什么是人效，為什么要做人效指標(biāo)的分析，人效分析的流程是什么樣，如何對人效指標(biāo)進(jìn)行數(shù)據(jù)化的建模，如何通過人效模型進(jìn)行人效的分析解讀，我們通過系列的人效數(shù)據(jù)分析課程。幫助HR從業(yè)者從HR的角度來進(jìn)行企業(yè)的降本增效。

課程收益：
掌握人效的指標(biāo)定義和計(jì)算方式，AI 工具的使用
學(xué)會(huì)獲取行業(yè)的人效數(shù)據(jù)并進(jìn)行數(shù)據(jù)對標(biāo)和分析
能進(jìn)行人效的可視化數(shù)據(jù)儀表盤構(gòu)建并分析
具備數(shù)據(jù)化的思維，人力成本數(shù)據(jù)的管控和策略制定
實(shí)操落地，各模塊數(shù)據(jù)建模分析，降本增效

課程對象：
人力資源各模塊從業(yè)者，人力資源三支柱人員 HRBP,SSC ,COE等

課程大綱/Outline
一、人力資源數(shù)字化驅(qū)動(dòng)人效提升
1、人力資源數(shù)字化的價(jià)值和發(fā)展趨勢
2、人效數(shù)據(jù)分析的 數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化 ，可視化，業(yè)務(wù)化 ，體系化 ，智能化
3、企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)化人力成本效能體系構(gòu)建的底層邏輯

二、人力成本效能數(shù)據(jù)分析流程5步驟
1、人效數(shù)據(jù)分析中的歷史數(shù)據(jù)
2、人效數(shù)據(jù)記錄表 – 財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，人力數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)表
3、人效關(guān)鍵指標(biāo)的選擇和計(jì)算
4、人效數(shù)據(jù)建模 – 表單控件和人效數(shù)據(jù)儀表盤
5、人力成本數(shù)據(jù)分析報(bào)告和分析思維

三、數(shù)字化 + AI 人效數(shù)據(jù)分析關(guān)鍵指標(biāo)
1、人效數(shù)據(jù)指標(biāo)選取和定義
•人力成本效能
•人力成本利潤效率
•人力成本結(jié)構(gòu)
•全員勞動(dòng)生產(chǎn)率
•人均人力成本
•人力成本含量
2、人效指標(biāo)的三類數(shù)據(jù) – 經(jīng)營性指標(biāo)，人均指標(biāo)數(shù)據(jù)，健康度指標(biāo)
3、如何計(jì)算職能部門的人效
4、人力資源中的 招聘人效和培訓(xùn)人效指標(biāo)
5、如何應(yīng)用 AI 搜索財(cái)務(wù)和人力數(shù)據(jù)，并自動(dòng)計(jì)算公司的人效指標(biāo)數(shù)據(jù)
6、如何用AI 工具 計(jì)算行業(yè)人效數(shù)據(jù) ，并與公司的人效指標(biāo)進(jìn)行對標(biāo)
7、用AI 生成公司的人效數(shù)據(jù)分析報(bào)告，并給出解決方案
案例實(shí)操：計(jì)算某家電商公司的年度關(guān)鍵人效數(shù)據(jù)，并用AI 獲取行業(yè)競爭對手的人效數(shù)據(jù)，并對人效數(shù)據(jù)進(jìn)行對標(biāo)分析，生成人效數(shù)據(jù)分析報(bào)告。

四、人效分析中的 人力成本和人員編制預(yù)測分析
1、人力成本4大類結(jié)構(gòu) – 人工成本，招聘成本，培訓(xùn)成本，離職成本
2、人力成本的顯性成本和隱形成本
3、如何計(jì)算離職成本中的隱形成本
4、營業(yè)收入和營業(yè)成本的線性回歸預(yù)測
5、根據(jù)年度營收數(shù)據(jù)進(jìn)行年度人力成本的預(yù)測計(jì)算
6、人員編制規(guī)劃預(yù)算的四種方法
•歷史回歸分析發(fā)
•人員配比法
•業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的拆解，編制計(jì)算法
•關(guān)鍵人效數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的編制計(jì)算
案例：1計(jì)算某零售企業(yè)的年度營收和人力成本數(shù)據(jù)，用回歸預(yù)測年度的人力成本數(shù)據(jù)，
      2、 計(jì)算一家零售企業(yè)的年度人員編制數(shù)據(jù)

五、人力資源數(shù)據(jù)分析三大維度
描述性統(tǒng)計(jì)分析
•算數(shù)平均值計(jì)算
•加權(quán)平均值計(jì)算
•數(shù)據(jù)頻率分析
業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)性數(shù)據(jù)分析
•績效數(shù)據(jù)相關(guān)性分析
•薪酬中位值計(jì)算
•績效數(shù)據(jù)線性分析
•人才矩陣九宮格分析
預(yù)測性數(shù)據(jù)分析
•薪酬回歸分析
人效數(shù)據(jù)預(yù)測分析
案例實(shí)操 – 人力資源各模塊的分析案例

六 、基于業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的人效數(shù)據(jù)分析思維
1.數(shù)據(jù)分析報(bào)告中的 數(shù)據(jù)描述 – 數(shù)據(jù)診斷 – 數(shù)據(jù)解決方案
2.橫向時(shí)間維度的人效歷史數(shù)據(jù)對標(biāo)
3.縱向結(jié)構(gòu)維度的行業(yè)數(shù)據(jù)對標(biāo)
4.時(shí)間 – 指標(biāo) 的人效交叉數(shù)據(jù)分析
案例： POWER BI 構(gòu)建的月度業(yè)務(wù)部門的業(yè)績和人效數(shù)據(jù)模型，并對該業(yè)務(wù)部門機(jī)型業(yè)績和人效的數(shù)據(jù)分析。

七、降本增效 – 數(shù)字化 成本優(yōu)化 /人效提升解決方案 – 各模塊數(shù)字化案例演練實(shí)操
1.優(yōu)化人員離職成本 – 人員流動(dòng)和離職數(shù)據(jù)分析
•人員流動(dòng)的關(guān)鍵指標(biāo)計(jì)算 – 離職率，流動(dòng)率，入職率
•人員離職的關(guān)鍵原因分析，解決方案江都離職率
•人員流動(dòng)和離職的數(shù)據(jù)儀表盤構(gòu)建

2.控制人工薪酬成本 - 構(gòu)建數(shù)字化標(biāo)準(zhǔn)化薪酬體系
•薪酬職級體系的構(gòu)建
•崗位薪酬的市場調(diào)研，分析各崗位的市場競爭力
•關(guān)鍵崗位的薪酬競爭力分析，崗位定薪標(biāo)準(zhǔn)化
•各職級的薪酬結(jié)構(gòu)分析和優(yōu)化

3.提升組織結(jié)構(gòu)效能 – 數(shù)字化的人員配置和結(jié)構(gòu)分析
•組織結(jié)構(gòu)的關(guān)鍵指標(biāo)分析，制定對應(yīng)的人才策略
•各部門人員編制配置的計(jì)算
•公司 – 部門 人員組織結(jié)構(gòu)的數(shù)字化分析和人員結(jié)構(gòu)優(yōu)化

4.人才標(biāo)準(zhǔn)化 – 崗位勝任力模型構(gòu)建
•勝任力模型構(gòu)建的三大維度
•關(guān)鍵崗位勝任力模型的構(gòu)建流程
•人才的勝任力標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)，提升人才發(fā)展效能

5.提升招聘人效 – 招聘轉(zhuǎn)換率和招聘人效分析
•招聘人效的關(guān)鍵指標(biāo)計(jì)算和崗位人才標(biāo)準(zhǔn)化
•招聘轉(zhuǎn)換率的各個(gè)指標(biāo)的梳理和漏斗圖的構(gòu)建
•各階段招聘轉(zhuǎn)換率的數(shù)據(jù)分析 ，提升崗位的招聘效率

6.崗位優(yōu)秀人才識(shí)別和能力提升 – 數(shù)字化的人才盤點(diǎn)和能力評估
•數(shù)字化人才盤點(diǎn)的維度， 績效 – 能力 – 價(jià)值掛
•數(shù)字化人才盤點(diǎn)的兩大模塊 ，組織盤點(diǎn)和人才盤點(diǎn)
•人才盤點(diǎn)的九宮格模型構(gòu)建和崗位能力雷達(dá)圖
•人才盤點(diǎn)數(shù)據(jù)分析報(bào)告，分析思維，提升崗位員工關(guān)鍵能力

7.關(guān)鍵崗位的績效 KPI 提升 – 數(shù)字化績效分析和績效改進(jìn)
•績效分析關(guān)鍵指標(biāo) – 績效達(dá)成率
•績效數(shù)據(jù)分析表設(shè)計(jì)
•月度績效評估數(shù)據(jù)建模
•月度績效輔導(dǎo)和績效改進(jìn)

講師介紹/Lecturer
王老師
原微軟大區(qū)高級HRBP
原諾基亞管理學(xué)院高級培訓(xùn)師
《人力資源數(shù)據(jù)分析師》，《人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型》圖書作者，入選大學(xué)人力資源專業(yè)課程教材
浙江大學(xué)城市學(xué)院  �？诮�(jīng)濟(jì)學(xué)院 上海交通大學(xué) – 特邀人力資源專業(yè)數(shù)字化課程導(dǎo)師
諾績咨詢 -  國內(nèi)領(lǐng)先的人力資源數(shù)據(jù)分析咨詢公司  創(chuàng)始人
工信部人力資源數(shù)據(jù)分析師 –  認(rèn)證專家團(tuán)成員
人社部 HRBP 認(rèn)證項(xiàng)目 – 授課講師
《人力資源數(shù)據(jù)分析師》 系列課程版權(quán)課程所有
POWER BI 人力資源數(shù)字化體系架構(gòu)師

項(xiàng)目經(jīng)歷
2022年 7-9月 中石油西安SSC 共享服務(wù)中心 ，POWER BI 人力資源數(shù)字化人才培養(yǎng)和組織結(jié)構(gòu)，薪酬模塊的體系搭建
2021年 4-8月 貝卡爾特 外企汽車零部件企業(yè)，POWER BI 搭建人力資源數(shù)字化系統(tǒng)
2023年2-10月 贊邦藥業(yè) POWER BI 人力資源數(shù)字化體系搭建和數(shù)字化人才培養(yǎng)
2023年 6-至今 寧波金海晨光 內(nèi)訓(xùn)師 TTT項(xiàng)目，組建企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師團(tuán)隊(duì)，并且輔導(dǎo)內(nèi)訓(xùn)師進(jìn)行課程開發(fā)和授課。
2023年 6-8月 中石化 SSC共享服務(wù)中心，數(shù)字化人才培養(yǎng)項(xiàng)目
2023年10月 酒鬼酒股份，集團(tuán)人力資源部 數(shù)字化人才培養(yǎng)項(xiàng)目
2023年 7-9月 參與一汽大眾集團(tuán) 人力資源數(shù)字化項(xiàng)目 各階段人才培養(yǎng)項(xiàng)目
2022年 5-10月 東莞沃德集團(tuán) 企業(yè)管理層數(shù)字化轉(zhuǎn)型項(xiàng)目 通過三個(gè)階段的課程和輔導(dǎo)，幫助管理層掌握數(shù)字化的技能和思維
 2022年 7-10月 浙江大學(xué)城市學(xué)院 人力資源專業(yè)課題教學(xué)項(xiàng)目，在城市學(xué)院開始人力資源數(shù)字化課程，培養(yǎng)人力資源專業(yè)學(xué)生的數(shù)字化技能
2022年1月 – 至今 �？诮�(jīng)濟(jì)學(xué)院 人力資源統(tǒng)計(jì)學(xué)數(shù)字化教學(xué)項(xiàng)目
隆基集團(tuán) 人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型項(xiàng)目
三安光電 POWER BI 人力資源數(shù)字化體系構(gòu)建項(xiàng)目
蒙牛集團(tuán) 薪酬COE 數(shù)字化能力提升項(xiàng)目
伊利集團(tuán) 人力資源數(shù)字化思維和能力 提升項(xiàng)目
字節(jié)跳動(dòng) 人力資源數(shù)字化項(xiàng)目

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