全面薪酬體系模式設(shè)計(jì)

全面薪酬體系模式設(shè)計(jì)(白老師)課程介紹：

課程概述/Overview
課程背景
薪酬，心愁，新仇�？茖W(xué)合理的薪酬制度是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展成功的重要原因。隨著技術(shù)的迭代發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越向人才競(jìng)爭(zhēng)傾斜，對(duì)人才的渴望與渴求對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)越來(lái)越重要，所以一個(gè)科學(xué)合理的薪酬在吸引人才、留住人才、鼓勵(lì)人才發(fā)揮優(yōu)勢(shì)作用也越加明顯。
但是薪酬問(wèn)題卻是影響員工敬業(yè)度滿意度最直接的問(wèn)題，也導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展因?yàn)樾匠陠?wèn)題上連續(xù)受阻，有著審批不完的加薪申請(qǐng)，理清還亂的薪酬糾紛，判斷不盡的薪酬公平……

課程目標(biāo)
學(xué)習(xí)完本課程，學(xué)員能夠掌握以下內(nèi)容：
1.  全程電腦實(shí)操，掌握薪酬體系設(shè)計(jì)的規(guī)范性流程和步驟；
2.  手把手教會(huì)搭建企業(yè)薪酬落地化方案；
3.  學(xué)會(huì)如何進(jìn)行企業(yè)薪酬現(xiàn)狀診斷；
4.  現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行回歸演練，薪酬分級(jí)、定薪實(shí)操演練及薪酬曲線演練；
5.  大量相關(guān)原創(chuàng)/精華資料分享

本課程結(jié)合生動(dòng)精彩案例和趣味橫生的演練（電腦操作演練占課程四分之三時(shí)間，在老師帶動(dòng)下逐步設(shè)計(jì)公司薪酬體系），使學(xué)員在輕松愉快、互動(dòng)熱烈的氣氛中掌握全面薪酬體系設(shè)計(jì)方法和全套薪資設(shè)計(jì)技術(shù)。很多學(xué)員在接受培訓(xùn)后即依照課程所學(xué)重新設(shè)計(jì)本公司薪資，得到所在公司領(lǐng)導(dǎo)的高度認(rèn)可。

課程大綱/Outline
第一天 高薪C&B核心三大技能：薪酬策略、診斷數(shù)據(jù)、模式設(shè)計(jì)

模塊一：薪酬策略設(shè)計(jì)與薪酬外部調(diào)研
一、開(kāi)場(chǎng)案例
1、薪酬問(wèn)題大盤(pán)點(diǎn)
2、薪酬常見(jiàn)6大死局

二、從Payroll到C&B
1、整體薪酬的理論與實(shí)際
2、Payroll與C&B核心價(jià)值與視野
3、薪酬戰(zhàn)略六個(gè)核心要素
（1）薪酬成本戰(zhàn)略
（2）薪酬水平戰(zhàn)略
（3）薪酬架構(gòu)戰(zhàn)略
（4）薪酬差別戰(zhàn)略
（5）薪酬增長(zhǎng)戰(zhàn)略
（6）薪酬支付戰(zhàn)略
4、五大方法調(diào)研外部薪酬
現(xiàn)場(chǎng)操作：調(diào)研與預(yù)測(cè)市場(chǎng)薪酬（需要筆記本電腦和Office軟件）

模塊二、薪酬內(nèi)部診斷與公平判斷
一、薪酬體系的四個(gè)公平性理論

二、 薪酬內(nèi)部診斷維度
1、內(nèi)部公平性診斷
（1）部門(mén)人均工資和部門(mén)工資占比
（2）整體薪酬水平回歸分析
（3）各職類(lèi)序列薪酬水平回歸分析
（4）員工薪酬散點(diǎn)分析
（5）員工薪酬內(nèi)部偏離度
2、外部競(jìng)爭(zhēng)性診斷
（1）整體水平與外部對(duì)比
（2）員工外部偏離度分析
（3）行業(yè)市場(chǎng)福利應(yīng)用比例
3、激勵(lì)性分析診斷
（1）整體薪酬結(jié)構(gòu)分析
（2）人力資本投資回報(bào)率
4、經(jīng)濟(jì)性分析診斷
（1）薪酬占比分析
（2）浮動(dòng)薪酬占比分析
（3）薪酬增長(zhǎng)率分析
5、綜合診斷及薪酬調(diào)整建議
現(xiàn)場(chǎng)操作：應(yīng)用四個(gè)公平進(jìn)行薪酬診斷（需要筆記本電腦和Office軟件）

模塊三、薪酬模式設(shè)計(jì)
一、體現(xiàn)雇主意愿：協(xié)議薪酬模式
1、協(xié)議薪酬制主要作用與特點(diǎn)
2、協(xié)議薪酬制現(xiàn)實(shí)應(yīng)用

二、強(qiáng)調(diào)職務(wù)高低：等級(jí)工資模式
1、等級(jí)工資制的類(lèi)別
2、等級(jí)工資模式特點(diǎn)以及實(shí)施前提

三、基于相對(duì)點(diǎn)數(shù)：薪點(diǎn)制薪酬模式
1、薪點(diǎn)制薪酬模式核算原理
2、薪點(diǎn)制實(shí)施方法和流程
案例實(shí)操：某熱電企業(yè)薪點(diǎn)制薪酬方案

四、開(kāi)發(fā)能力價(jià)值：能力薪酬模式
1、能力薪酬模式特點(diǎn)與優(yōu)勢(shì)
2、構(gòu)建能力薪酬體系

第二天 HR必備核心薪酬三大技能：職位評(píng)估、寬帶薪酬、專(zhuān)項(xiàng)激勵(lì)

模塊四、評(píng)估工作職位：傳統(tǒng)薪酬模式
一、傳統(tǒng)薪酬模式特點(diǎn)

二、職位評(píng)價(jià)
1、明確職位評(píng)估小組
2、確定職位評(píng)估要素
3、根據(jù)評(píng)分計(jì)算等級(jí)
4、分段劃分，確定崗位評(píng)估矩陣
案例實(shí)操：美世、海氏職位評(píng)估方法實(shí)例
現(xiàn)場(chǎng)操作：應(yīng)用美世職位評(píng)估進(jìn)行崗位評(píng)價(jià)（需要筆記本電腦和Office軟件）
1、崗位價(jià)值評(píng)估因素
2、評(píng)分開(kāi)始
3、綜合討論

模塊五、側(cè)重激勵(lì)提升：寬帶薪酬模式
一、寬帶薪酬模式主要特征
二、寬帶薪酬模式設(shè)計(jì)流程

三、寬帶薪酬適用性分析
1、等級(jí)工資表設(shè)計(jì)
（1）薪酬策略制定
（2）市場(chǎng)薪酬帶寬預(yù)測(cè)辦法
（3）等級(jí)工資表設(shè)計(jì)
2、薪酬帶寬、寬幅、重疊度、級(jí)差、檔差設(shè)計(jì)
3、等級(jí)工資帶寬合理性判斷方法
現(xiàn)場(chǎng)操作：等級(jí)工資設(shè)計(jì)（需要筆記本電腦和Office軟件）

四、薪酬入級(jí)入檔
1、入級(jí)入檔原則
2、就近法入級(jí)入檔模式及操作
3、評(píng)分法入級(jí)入檔模式及操作
現(xiàn)場(chǎng)操作：新老員工入級(jí)入檔（需要筆記本電腦和Office軟件）

模塊六、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)：5類(lèi)人群薪酬專(zhuān)項(xiàng)設(shè)計(jì)方法
一、高管人員薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
二、研發(fā)技術(shù)人員薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
三、銷(xiāo)售營(yíng)銷(xiāo)人員薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
四、生產(chǎn)操作人員薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
五、職能部門(mén)人員薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
現(xiàn)場(chǎng)操作：寬帶薪酬工資表按照薪酬結(jié)構(gòu)分解（需要筆記本電腦和Office軟件）

模塊七、薪酬制度設(shè)計(jì)
一、總則 目的與適用范圍
二、薪酬體系構(gòu)成。詳細(xì)說(shuō)明基本工資、績(jī)效工資、津貼補(bǔ)貼、獎(jiǎng)金、福利等各部分的定義與構(gòu)成
三、崗位評(píng)估與等級(jí)劃分。介紹崗位評(píng)估的方法與流程
四、薪酬標(biāo)準(zhǔn)與等級(jí)確定。明確各等級(jí)對(duì)應(yīng)的薪酬標(biāo)準(zhǔn)范圍
五、薪酬結(jié)構(gòu)分解
六、津貼補(bǔ)貼管理
七、獎(jiǎng)金制度
八、福利管理
九、入級(jí)入檔與薪酬調(diào)整
十、薪酬發(fā)放與管理
十一、附則
現(xiàn)場(chǎng)操作：薪酬制度撰寫(xiě)（需要筆記本電腦和Office軟件）

總結(jié)提綱，復(fù)盤(pán)回顧

講師介紹/Lecturer
白老師
• 組織人才發(fā)展專(zhuān)家
• 上市公司組織發(fā)展總監(jiān)
• ODTD培訓(xùn)講師
• 暢銷(xiāo)書(shū)作者、《首席人才官商業(yè)與管理評(píng)論》金牌作者
• 中國(guó)人力資源實(shí)踐創(chuàng)新（企業(yè)）評(píng)選評(píng)審
• 投資咨詢公司高級(jí)合伙人
• 人力資源高級(jí)咨詢師
• 中國(guó)人力資源開(kāi)發(fā)研究會(huì)理事

經(jīng)驗(yàn)背景
白老師國(guó)外大學(xué)MBA學(xué)位，擁有外資和內(nèi)資企業(yè)管理工作經(jīng)驗(yàn)和國(guó)際和國(guó)內(nèi)咨詢背景。對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略管理、組織管控、組織發(fā)展、組織設(shè)計(jì)、績(jī)效管理、薪酬激勵(lì)、人才發(fā)展等方面有前瞻性理解和全面的咨詢實(shí)踐。對(duì)于如何根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略幫助企業(yè)進(jìn)行組織轉(zhuǎn)型和構(gòu)建高績(jī)效組織的領(lǐng)域，具有深入的洞察和成功的經(jīng)驗(yàn)。
曾多年游歷海外，結(jié)交多位來(lái)自日本、澳大利亞等國(guó)的管理學(xué)大師，共同致力于管理史的研究，探求企業(yè)發(fā)展的過(guò)去和未來(lái)。
白老師授課風(fēng)格熱情、生動(dòng)、幽默，深入淺出，能將西方先進(jìn)的知識(shí)體系和管理理念與中國(guó)的實(shí)際情況有機(jī)結(jié)合，課程內(nèi)容具有極強(qiáng)的實(shí)用性和實(shí)操性。
精通現(xiàn)代企業(yè)管理，曾經(jīng)在國(guó)內(nèi)和國(guó)際知名管理咨詢公司擔(dān)任合伙人，先后為多家企業(yè)提供過(guò)內(nèi)訓(xùn)及管理咨詢服務(wù)，涉及領(lǐng)域?yàn)閼?zhàn)略管理、股權(quán)激勵(lì)、組織發(fā)展、績(jī)效管理、薪酬激勵(lì)等。涉及行業(yè)有金融、地產(chǎn)、互聯(lián)網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)金融、IT、制造、連鎖、餐飲和旅游地產(chǎn)等。
之后又在國(guó)內(nèi)大型上市公司、金融投資集團(tuán)任組織發(fā)展總監(jiān)等高級(jí)管理崗位。具有百億級(jí)上市集團(tuán)公司總部的組織發(fā)展總監(jiān)的管理、決策經(jīng)驗(yàn)。擅長(zhǎng)公司頂層戰(zhàn)略設(shè)計(jì)與內(nèi)外資源的協(xié)調(diào)重構(gòu)，在公司內(nèi)外部結(jié)構(gòu)優(yōu)化與治理方面擁有豐富的實(shí)操管理經(jīng)驗(yàn)，擅于梳理解決大中型企業(yè)子集團(tuán)/控股公司經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中遇到的實(shí)際問(wèn)題。經(jīng)歷投后管理、并購(gòu)人力資源管理、戰(zhàn)略澄清、組織再造、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估模型、人才盤(pán)點(diǎn)、績(jī)效管理體系等重點(diǎn)項(xiàng)目實(shí)施。主導(dǎo)并參與制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。牽頭搭建《集團(tuán)戰(zhàn)略綱領(lǐng)》《組織發(fā)展手冊(cè)》《集團(tuán)制度匯編》《企業(yè)文化手冊(cè)》《流程手冊(cè)》，并且提供信息支持及戰(zhàn)略規(guī)劃，參與收購(gòu)、兼并項(xiàng)目，主導(dǎo)集團(tuán)層面全流程，圓滿推動(dòng)并完成組織發(fā)展變革。指導(dǎo)各成員企業(yè)完善組織發(fā)展職能，創(chuàng)新組織建設(shè)理論和工具，保證組織建設(shè)工作完全支撐企業(yè)戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)。對(duì)子公司進(jìn)行業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)、組織評(píng)估和推行多層次的激勵(lì)管理。

主講品牌課程
1.《OD組織發(fā)展與組織設(shè)計(jì)方略》
2.《5方法+7模式組織診斷實(shí)踐技能》
3.《組織設(shè)計(jì)與業(yè)務(wù)流程再造》
4.《八步法引導(dǎo)式組織改革實(shí)戰(zhàn)》
5.《崗位勝任力模型與任職資格體系》
6.《戰(zhàn)略共創(chuàng)與戰(zhàn)略管理技能修煉》
7.《從人才標(biāo)準(zhǔn)到學(xué)習(xí)地圖的設(shè)計(jì)》
8.《企業(yè)組織能力提升與人才發(fā)展》

主要著作
【1】《組織診斷》（法制出版社，2021）
【2】《降本增效3板斧7要?jiǎng)?wù)》（中國(guó)鐵道出版社，2022）
【3】《改寫(xiě)人力資源管理——組織發(fā)展七項(xiàng)全能》（法制出版社，2019）
【4】《組織發(fā)展核能》（法制出版社，2019）
【5】《組織賦能——OD實(shí)踐者全流程顧問(wèn)》（法制出版社，2019）
【6】《全面薪酬體系設(shè)計(jì)新實(shí)戰(zhàn)》（人民郵電出版社，2021）
【7】《人力資源管理全程實(shí)操指南》（法制出版社，2019）
【8】《培訓(xùn)管理全流程實(shí)戰(zhàn)方案》（法制出版社，2019）
【9】《招聘管理全流程實(shí)戰(zhàn)方案》（法制出版社，2019）
【10】《薪酬管理全流程實(shí)戰(zhàn)方案》（法制出版社，2019）
【11】《績(jī)效管理全流程實(shí)戰(zhàn)方案》（法制出版社，2019）

服務(wù)企業(yè)：
阿里、百度、滴滴、美團(tuán)、華為、小米、OPPO、網(wǎng)易、科大訊飛、豬八戒、學(xué)而思、廣聯(lián)達(dá)、宜信、嗶哩嗶哩、貝殼租房、中都物流、36Kr、Disney、諾亞財(cái)富、中國(guó)智能交通、瑞穗銀行（中國(guó)）、碧桂園、寶能、東風(fēng)汽車(chē)、威馬汽車(chē)、廣汽蔚來(lái)、上汽大眾、雷霆游戲、網(wǎng)龍、華潤(rùn)制藥、易果生鮮、好太太、廣州建筑、中航國(guó)際、京東、中南置地、二更網(wǎng)絡(luò)、廈門(mén)路橋、如涵文化、暢讀科技、沃爾瑪、美聯(lián)英語(yǔ)、鏈家、吉利、英語(yǔ)流利說(shuō)、世紀(jì)互聯(lián)、中融信托、尚德機(jī)構(gòu)、中信書(shū)店、漢能、Softbank（中國(guó)）、360金融、趣頭條、Westpac banking corporate（中國(guó)）、招銀云創(chuàng)、Paypal、商湯科技……等。

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