全域增長——讓經(jīng)營對準業(yè)績提升

培訓關(guān)鍵詞：全域增長培訓,經(jīng)營業(yè)績提升培訓

全域增長——讓經(jīng)營對準業(yè)績提升(李浩)課程介紹：

主講老師：李浩老師
 ◇ 企業(yè)全域增長戰(zhàn)略顧問  歐萊雅/華潤等企業(yè)特約顧問
 ◇ 實戰(zhàn)經(jīng)驗——全域增長戰(zhàn)略體系創(chuàng)立者，創(chuàng)業(yè)者、投資人。十三年“互聯(lián)網(wǎng)+”創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗，曾在56網(wǎng)擔任高管，2014年創(chuàng)辦火星文化，獲得姚勁波、創(chuàng)業(yè)黑馬、梅花創(chuàng)投、東方富海等機構(gòu)4輪共計1.3億人民幣融資。同時也是青藤文化、不要音樂等十多家企業(yè)天使投資人。
 ◇ 專業(yè)背景——GDMS全球數(shù)字營銷峰會CMO訓練營主講師、巨量學專家智庫成員、梅花創(chuàng)投心力會顧問導(dǎo)師、騰訊大學總裁班特約講師、字節(jié)跳動總裁班特約講師、吳世春黑馬實驗室駐場導(dǎo)師、朱嘯虎黑馬實驗室特約講師，多家知名品牌企業(yè)增長戰(zhàn)略顧問。
 ◇ 服務(wù)客戶——快手、視源股份、瑞孚生物、歐萊雅、華潤三九、湯臣倍健、林清軒等

課程背景
    當今商業(yè)環(huán)境的變革速度前所未有，企業(yè)面臨著巨大的增長挑戰(zhàn)。隨著消費環(huán)境進入第四消費時代，新技術(shù)帶來的營銷環(huán)境變革，企業(yè)的傳統(tǒng)增長思維已經(jīng)失效。企業(yè)必須重新定義增長，以存量周期的核心增長要素為基礎(chǔ)，構(gòu)建全域增長戰(zhàn)略和經(jīng)營體系。
我們面臨的問題：
 ◇ 傳統(tǒng)增長思維失效：傳統(tǒng)的增長模式已不再適用，企業(yè)需要適配新的增長思維。
 ◇ 全域增長戰(zhàn)略缺失： 企業(yè)需要構(gòu)建全域增長戰(zhàn)略和經(jīng)營體系，以實現(xiàn)深度分銷和全域增長。
 ◇ 公私域聯(lián)動不足：企業(yè)需要通過公私域聯(lián)動運營，以實現(xiàn)品牌全域經(jīng)營的“終點站”。
在這個課程中，我們將深入探討如何在變革中找到企業(yè)經(jīng)營的新機遇，如何應(yīng)對新技術(shù)帶來的挑戰(zhàn)，并構(gòu)建適應(yīng)新時代的增長模式。通過學習，企業(yè)將能夠把握全域增長的精髓，實現(xiàn)經(jīng)營模式的創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型，從而在激烈的市場競爭中脫穎而出。

課程收獲
1.建立全域增長系統(tǒng)性思維，重新規(guī)劃企業(yè)增長科學路徑
2.公私域聯(lián)動，與企業(yè)環(huán)境-資源-能力匹配，找到增長機會
3.掌握全域深度分銷系統(tǒng)打法，實現(xiàn)規(guī)劃落地

課程特色
 ◇ 直面企業(yè)增長核心痛點：通過實際案例分析和策略制定，提供了一套切實可行的解決方案，幫助企業(yè)在變革中找到新的增長點。
 ◇ 內(nèi)容緊跟最新商業(yè)趨勢和技術(shù)發(fā)展：涵蓋了從抖音、快手等社交平臺的營銷策略，到小紅書、視頻號等新興平臺的品牌增長機會，以及私域流量的深度運營，前沿實操。
 ◇ 李浩老師在企業(yè)增長和全域營銷領(lǐng)域擁有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。注重理論與實踐結(jié)合，將復(fù)雜的商業(yè)理論轉(zhuǎn)化為易于理解和應(yīng)用的策略，幫助學員快速吸收并應(yīng)用于實際工作中。
 
課程大綱

模塊一、構(gòu)建思維｜構(gòu)建存量周期的全域增長思維
1.變革中的企業(yè)經(jīng)營環(huán)境
 ◇ 商業(yè)環(huán)境變革：從單域到全域，對企業(yè)增長提出新要求
 ◇ 消費環(huán)境變革：洞察第四消費時代下，品牌存在的機遇和挑戰(zhàn)
 ◇ 新技術(shù)帶來營銷環(huán)境變革：如何找到并圈住“無共識”的用戶
2.傳統(tǒng)增長思維失效
 ◇ 傳統(tǒng)增長思維失效的原因
 ◇ 新市場環(huán)境下需要適配新增長思維
3.重新定義增長
 ◇ 核心思想一：存量周期的核心增長要素
 ◇ 核心思想二：全域增長戰(zhàn)略和經(jīng)營體系
 ◇ 核心思想三：全域深度分銷體系（新商業(yè)模式）

模塊二、找到機會｜通過公私域聯(lián)動要橫向增量
1.抖音：大品牌難以忽視的增長機會
 ◇ 抖音的本質(zhì)和底層邏輯
 ◇ 玩轉(zhuǎn)抖音的三大關(guān)鍵詞（算法&內(nèi)容&紅人）
 ◇ 從三大主流變現(xiàn)模式，看品牌在抖音增長機會
 ◇ 2025，抖音電商場域運營策略和建議
2.快手：營銷與經(jīng)營價值仍被低估
 ◇ 快手本質(zhì)和底層邏輯
 ◇ 對于快手的兩個核心判斷
 ◇ 玩轉(zhuǎn)快手電商的3個關(guān)鍵詞
3.小紅書：推動用戶拔草的臨門一腳
 ◇ 對于小紅書種草的4點認知
 ◇ 種草之外，小紅書不可忽視的品牌機會
 ◇ 小紅書的品牌增長案例
4.視頻號：未來最大的商業(yè)變局
 ◇ 對視頻號的商業(yè)預(yù)判
 ◇ 視頻號電商現(xiàn)狀和趨勢
 ◇ 視頻號電商5大主流打法
 ◇ 視頻號電商機會預(yù)判
5.貨架：守好電商基本盤
 ◇ 貨架電商在全域增長中的價值和定位
 ◇ 識別傳統(tǒng)貨架的增量機會
 ◇ 對于主流貨架平臺的核心判斷
 ◇ 貨架電商和內(nèi)容電商的聯(lián)動運營建議
6.私域：品牌全域經(jīng)營“終點站”
 ◇ 存量時代，企業(yè)私域經(jīng)營的真實目的
 ◇ 企業(yè)私域運營的4個核心要素和建議解決方案
 ◇ 公私域聯(lián)動運營的方法、路徑與實戰(zhàn)
 ◇ 做好私域組織人才的關(guān)鍵策略

模塊三、模式變革｜借助全域深度分銷要縱向增量
1.全域流量沖擊下的新商業(yè)模式思考
 ◇ 線下零售時代的主流商業(yè)模式：深度分銷
 ◇ 從傳統(tǒng)深度分銷到S2B2C：商業(yè)模式變革的底層邏輯
 ◇ 全域流量沖擊下的新商業(yè)模式構(gòu)建和思考
 ◇ 科學理解全域深度分銷（S2B2C 2.0）
2.新商業(yè)模式對企業(yè)提出的挑戰(zhàn)
 ◇ 影響 “全域深度分銷”成敗的關(guān)鍵要素
 ◇ 全域深度分銷（S2B2C 2.0）可合作B的具體形態(tài)
 ◇ 7大案例：解構(gòu)優(yōu)秀企業(yè)如何借助全域分銷高速增長
 ◇ 全域深度分銷和傳統(tǒng)深度分銷的本質(zhì)差異
3.落地全域深度分銷的系統(tǒng)打法
 ◇ 一個系統(tǒng)：商業(yè)智能分析系統(tǒng)
 ◇ 一套機制：渠道（B）拓展、管理與分潤機制設(shè)計
 ◇ 一種能力：爆品力（成熟品牌VS新銳品牌的爆品方法論）
 ◇ 落地全域深度分銷的組織創(chuàng)新建議
 ◇ 落地全域深度分銷的超級杠桿：創(chuàng)始人IP

課綱下載

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