AI賦能新媒體實(shí)戰(zhàn)班：小紅書創(chuàng)作＋短視頻實(shí)操

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AI賦能新媒體實(shí)戰(zhàn)班：小紅書創(chuàng)作＋短視頻實(shí)操(李老師)課程介紹：

企業(yè)痛點(diǎn)
 ◇ 新媒體平臺(tái)的迅猛發(fā)展，使“小紅書+短視頻”逐漸成為品牌傳播與商業(yè)變現(xiàn)的重要渠道。
 ◇ 人工智能技術(shù)不斷演進(jìn)，大模型（AI）賦能新媒體運(yùn)營(yíng)已成行業(yè)趨勢(shì)，內(nèi)容生產(chǎn)和投放效率面臨全新升級(jí)契機(jī)。
課程收益
1.掌握AI及大模型在新媒體內(nèi)容運(yùn)營(yíng)中的核心價(jià)值與發(fā)展趨勢(shì)。
2.系統(tǒng)學(xué)習(xí)大模型落地的六個(gè)層次，從對(duì)話、助手到生態(tài)化，為內(nèi)容創(chuàng)作與投放賦能。
3.以“小紅書”和“短視頻平臺(tái)”為重點(diǎn)場(chǎng)景，學(xué)會(huì)利用AI提升選題策劃、創(chuàng)意文案、投放管理及數(shù)據(jù)復(fù)盤的整體效率與效果。
4.建立一套可復(fù)制的新媒體運(yùn)營(yíng)AI流程，從內(nèi)容生產(chǎn)到投放、數(shù)據(jù)復(fù)盤皆能受益。
5.大幅提升新媒體運(yùn)營(yíng)效率，降低人力和時(shí)間成本，改善投放效果。
6.掌握AI在“小紅書+短視頻”領(lǐng)域的關(guān)鍵應(yīng)用技巧，增強(qiáng)個(gè)人運(yùn)營(yíng)能力。
7.能獨(dú)立進(jìn)行選題、文案、投放、復(fù)盤全流程的AI融合實(shí)踐，并快速運(yùn)用到日常工作中。

課程大綱  

一、模塊一：AI認(rèn)知（工具篇）
 ◇ AI與大模型的關(guān)鍵概念
 ◇ 從人工智能簡(jiǎn)史到通用型大模型崛起
 ◇ 自然語(yǔ)言處理、多參數(shù)模型在內(nèi)容運(yùn)營(yíng)中的作用
 ◇ AI在新媒體領(lǐng)域的價(jià)值
 ◇ 文案生成、腳本策劃、輿情洞察
 ◇ 典型行業(yè)案例解析：通過(guò)AI賦能打造新媒體爆款
價(jià)值：幫助學(xué)員建立對(duì)AI工具的正確認(rèn)知，并啟發(fā)對(duì)新媒體運(yùn)營(yíng)的思考。

二、模塊二：AI應(yīng)用落地方法（方法篇）
1. 大模型對(duì)話
 ◇ 創(chuàng)意碰撞、靈感激發(fā)、選題支持
 ◇ 提示詞設(shè)計(jì)與信息補(bǔ)充技巧
2. 小助手定制
 ◇ 復(fù)用型任務(wù)的自動(dòng)化輸出（批量文案、模板化方案等）
 ◇ 新媒體常見助手場(chǎng)景：標(biāo)題優(yōu)化、封面文案、多渠道排版
3. 智能體開發(fā)
 ◇ 對(duì)接短視頻或小紅書平臺(tái)API，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)抓取、批量管理
 ◇ AI融合第三方工具，簡(jiǎn)化人工操作
4. 工作流部署
 ◇ 將選題、創(chuàng)作、發(fā)布、數(shù)據(jù)收集與復(fù)盤串聯(lián)成自動(dòng)化流程
 ◇ 減少人工重復(fù)，穩(wěn)定輸出內(nèi)容
5. 本地化部署
 ◇ 企業(yè)自有大模型或混合云方案，適用于數(shù)據(jù)安全合規(guī)要求高的場(chǎng)景
 ◇ 針對(duì)敏感客戶數(shù)據(jù)或核心運(yùn)營(yíng)信息
6. 生態(tài)化建設(shè)
 ◇ 從單點(diǎn)功能到整體協(xié)同，構(gòu)建長(zhǎng)效新媒體運(yùn)營(yíng)生態(tài)
 ◇ 持續(xù)迭代的AI治理與運(yùn)營(yíng)策略
價(jià)值：讓學(xué)員理解如何從“對(duì)話”到“生態(tài)化”逐步升級(jí)，滿足不同階段的新媒體運(yùn)營(yíng)需求。

三、模塊三：AI賦能新媒體場(chǎng)景實(shí)戰(zhàn)（場(chǎng)景篇） 
1. 四大核心任務(wù)與AI賦能路徑
（1）選題策劃：AI輔助小紅書爆款話題挖掘
 ◇ 任務(wù)目標(biāo)：捕捉平臺(tái)熱門趨勢(shì)和潛力話題，提升筆記曝光度。
 ◇ 任務(wù)思路：
1. AI獲取近期熱搜、相關(guān)關(guān)鍵詞；
2. 根據(jù)目標(biāo)受眾與內(nèi)容風(fēng)格篩選可行選題；
3. 以數(shù)據(jù)分析為基礎(chǔ)，評(píng)估競(jìng)爭(zhēng)度與轉(zhuǎn)化潛力；
4. 與創(chuàng)作團(tuán)隊(duì)協(xié)同，確定優(yōu)先生產(chǎn)的主題方向。
（2）文案與腳本創(chuàng)作：AI輔助爆款內(nèi)容生產(chǎn)
 ◇ 任務(wù)目標(biāo)：強(qiáng)化小紅書圖文和短視頻腳本的吸睛力，打造優(yōu)質(zhì)內(nèi)容。
 ◇ 任務(wù)思路：
1. AI生成初步文案/腳本大綱；
2. 與團(tuán)隊(duì)溝通迭代，融入品牌調(diào)性；
3. 多版本對(duì)比，鎖定最佳創(chuàng)意；
4. 確定最終方案并統(tǒng)一推廣節(jié)奏。
（3）投放與互動(dòng)管理：AI賦能多平臺(tái)聯(lián)動(dòng)
 ◇ 任務(wù)目標(biāo)：一次性管理小紅書與短視頻平臺(tái)的發(fā)布計(jì)劃，智能化跟進(jìn)粉絲互動(dòng)。
 ◇ 任務(wù)思路：
1. 多平臺(tái)同步排期，AI根據(jù)粉絲活躍度與平臺(tái)特性做時(shí)間和話題建議；
2. 小助手批量完成不同平臺(tái)封面、描述、標(biāo)簽的格式化；
3. AI檢測(cè)評(píng)論和私信，智能回復(fù)常見問(wèn)題；
4. 及時(shí)發(fā)現(xiàn)輿情或負(fù)面聲音，自動(dòng)預(yù)警。
（4）數(shù)據(jù)追蹤與復(fù)盤：AI輔助運(yùn)營(yíng)策略升級(jí)
 ◇ 任務(wù)目標(biāo)：通過(guò)自動(dòng)化數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)與分析，持續(xù)優(yōu)化選題與投放策略。
 ◇ 任務(wù)思路：
1. 對(duì)接平臺(tái)數(shù)據(jù)API，實(shí)時(shí)匯總曝光、互動(dòng)、成交轉(zhuǎn)化等指標(biāo)；
2.  AI生成可視化報(bào)告，識(shí)別異�；虮c(diǎn)；
3. 依據(jù)歷史經(jīng)驗(yàn)，迭代選題策略和創(chuàng)意腳本；
4. 形成知識(shí)庫(kù)或復(fù)盤文檔，為下一輪運(yùn)營(yíng)提供指引。
2. 場(chǎng)景拆解方法：評(píng)估&部署
1. 評(píng)估
 ◇ 看任務(wù)特征（數(shù)據(jù)量、創(chuàng)意需求、操作頻次），判斷AI能否獨(dú)立完成或需人機(jī)協(xié)同。
 ◇ 確認(rèn)輸入輸出數(shù)據(jù)、所需插件或接口，估算投入與收益。
2. 部署
 ◇ 組織與機(jī)制：可成立新媒體AI運(yùn)營(yíng)小組，負(fù)責(zé)需求收集、落地執(zhí)行、數(shù)據(jù)回溯。
 ◇ 日常對(duì)話常態(tài)化：利用大模型對(duì)話、小助手等方式，在團(tuán)隊(duì)協(xié)作中不斷應(yīng)用和反饋。
 ◇ 深度集成：可將智能體、工作流等方法與內(nèi)部系統(tǒng)或第三方工具打通，實(shí)現(xiàn)規(guī)�；芾怼�
 ◇ 本地化/生態(tài)化：當(dāng)業(yè)務(wù)敏感度和數(shù)據(jù)安全需求提升，逐步引入私有部署與生態(tài)化協(xié)同。
3. 演示與案例配套
 ◇ 現(xiàn)場(chǎng)演示
 ◇ 演示如何利用大模型（ChatGPT、國(guó)產(chǎn)大模型等）完成小紅書筆記選題、短視頻腳本生成與多平臺(tái)自動(dòng)投放的部分流程。
 ◇ 分組研討
 ◇ 每組從選題開始，利用AI完成創(chuàng)意文案或腳本，并對(duì)投放流程進(jìn)行模擬。
 ◇ 成果分享與點(diǎn)評(píng)
 ◇ 各組展示成果，與培訓(xùn)講師共同探討優(yōu)化方案和可行落地路徑。
此模塊聚焦“小紅書+短視頻”的實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用，精選四大核心任務(wù)，將AI融入選題策劃、內(nèi)容創(chuàng)作、投放互動(dòng)、數(shù)據(jù)復(fù)盤等全流程，為學(xué)員帶來(lái)實(shí)操層面的深度體驗(yàn)。

講師介紹

李老師
“六步解鎖AI工作法”實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用版權(quán)人
15年?duì)I銷實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，10年?duì)I銷培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)

資歷背景
1.曾任：蒙娜麗莎（知名建筑陶瓷行業(yè)品牌、A股002918）銷售總監(jiān) 培訓(xùn)總監(jiān)
2.曾任：百麗集團(tuán)（世界500強(qiáng)） 城市經(jīng)理 培訓(xùn)經(jīng)理
3.曾任：某國(guó)際品牌（零售行業(yè)巨頭） 品牌總監(jiān)
4.15年?duì)I銷實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，10年?duì)I銷培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)
5.全域營(yíng)銷操作系統(tǒng)（CAP-SYSTEM）創(chuàng)始人
6.主播行為化技能提升-權(quán)威教練
7.紅點(diǎn)MCN機(jī)構(gòu)首席運(yùn)營(yíng)官
8.“六步解鎖AI工作法”實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用版權(quán)人
9.國(guó)家電投、中海油、南方航空、中國(guó)聯(lián)通、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)銀行、工商銀行、一汽 
集團(tuán)、上汽通用、美的集團(tuán)、新東方、美團(tuán)等多家頭部企業(yè)特聘講師，累計(jì)培訓(xùn)超
1200場(chǎng)，服務(wù)學(xué)員超10萬(wàn)人，2023-2024年度整體滿意度高達(dá)98.4%
授課經(jīng)驗(yàn)
交個(gè)朋友(2期）、新東方、紅塔集團(tuán)、體育彩票、央視網(wǎng)、用友集團(tuán)、蒙牛集團(tuán)、正大集團(tuán)、中國(guó)黃金（返聘5期）、安踏體育、集美家居、登康集團(tuán)、斐樂(lè)品牌、阿迪達(dá)斯品牌、萃華珠寶、紫薇時(shí)尚、喬丹體育、丹姿集團(tuán)、薈萃樓珠寶、雅瑩集團(tuán)、重百集團(tuán)、一鳴食品、中國(guó)銀行、中國(guó)工商銀行、中國(guó)建設(shè)銀行（返聘5期）、長(zhǎng)沙銀行、中國(guó)郵政、農(nóng)商行、中國(guó)人壽、中國(guó)平安、中郵保險(xiǎn)、人保財(cái)險(xiǎn)、銀科控股、國(guó)家電投(4期)、國(guó)家電網(wǎng)（返聘5期）、核電企業(yè)、中國(guó)移動(dòng)、廣東有線、天合光能、中國(guó)電信、中國(guó)聯(lián)通、億迅科技、西部銀泰、碧桂園、易居、新華聯(lián)集團(tuán)、中原華信、天士利、紅日、美的集團(tuán)、上汽通用五菱、青島一汽(2期）、英軒重工、格力集團(tuán)、老板電器、華帝集團(tuán)、慶東納碧安、圣勞倫斯、博西家電、中化MAP、晉城市商務(wù)局、遷安市委組織部、衡水市工信局、深圳市福田區(qū)委、菏澤市婦聯(lián)、上海市楊浦區(qū)委、深圳市羅湖區(qū)委、北清智庫(kù)商學(xué)院、時(shí)代光華(2期）、北大博雅俊、黑馬城市學(xué)院、北坪優(yōu)教商學(xué)院、中清商學(xué)院、易進(jìn)新媒體學(xué)院、紅點(diǎn)MCN機(jī)構(gòu)
學(xué)員評(píng)價(jià)
李老師的課講的特別棒，本次巡回培訓(xùn)有很多學(xué)員是專門沖著李老師報(bào)名的，不僅課程內(nèi)容的設(shè)計(jì)很嚴(yán)謹(jǐn)、很豐滿，而且課堂的講授也非常有趣，學(xué)員很投入。
-----美的集團(tuán) MCB線下業(yè)務(wù) 黃經(jīng)理
李老師的課程很有深度，從一些現(xiàn)象往里分析，找到共性的底層邏輯，神奇的事物就有了復(fù)制的可能性，我覺得這是培訓(xùn)最好的效果，后續(xù)我們會(huì)和李老師持續(xù)合作。
-----交個(gè)朋友 電商學(xué)苑 孔總
周末開課，很多同學(xué)只聽上午，下午就走了。李老師的課是個(gè)例外，不僅沒人走，還有企業(yè)下午臨時(shí)加人。內(nèi)容有深度，訓(xùn)練有收獲，落地有模型，現(xiàn)場(chǎng)有氛圍。大家開開心心的就把自己企業(yè)的營(yíng)銷做了一次診斷和升級(jí)。      
-----創(chuàng)業(yè)黑馬 師資部 裴老師
原來(lái)聽過(guò)類似主題的課程（短視頻直播），但是聽得感覺都很玄，也能聽懂，但就是不知道怎么做，李老師這個(gè)課聽完第一次有種“我也可以”的感覺，要趕快落地了。
-----新東方 武漢 張老師
李老師的課，很接地氣，一線銷售出身的老師給大家?guī)?lái)的課程，真正是今天學(xué)，明天用。讓高大上的理論模型，也有了吸引人的煙火氣。          
——碧桂園 貴陽(yáng)區(qū)域 張經(jīng)理

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