現(xiàn)代倉庫管理與成本控制

現(xiàn)代倉庫管理與成本控制(郭老師)課程介紹：

【課程收益】
 ◇ 掌握倉庫運作環(huán)節(jié)中的關(guān)鍵操作；
 ◇ 了解控制倉庫成本的有效方法

【課程大綱】

第一模塊：現(xiàn)代倉儲物流管理的正確認(rèn)識
 ◇ 企業(yè)利潤源泉的分類
 ◇ 倉儲在企業(yè)中的地位
 ◇ 高效倉儲管理理念：靜態(tài)轉(zhuǎn)向動態(tài)
 ◇ 庫存與倉儲管理的有何不同？
 ◇ 何謂高效倉儲管理？

第二模塊：倉儲績效管理
 ◇ 倉儲管理的組織結(jié)構(gòu)
 ◇ 倉儲管理職責(zé)
 ◇ 績效管理的定義
 ◇ 建立績效標(biāo)準(zhǔn)

第三模塊：倉儲現(xiàn)場管理精益理念
 ◇ 何為優(yōu)秀的倉儲現(xiàn)場管理
 ◇ 現(xiàn)代倉儲現(xiàn)場的 6S
 ◇ 做好現(xiàn)代倉儲現(xiàn)場定置管理

第四模塊：優(yōu)良倉儲的整體規(guī)劃
 ◇ 現(xiàn)代倉儲的類型與規(guī)劃
 ◇ 合理分區(qū)
 ◇ 如何提高倉庫空間利用率
 ◇ 如何提高有效儲位的利用率
 ◇ 儲位布置的幾個原則
 ◇ 空間的保持；空間的限制；易存取性；考慮良好的存儲策略。

第五模塊：入庫貨物驗收
 ◇ 驗收的重要性
 ◇ 如何進行入庫檢驗
 ◇ 入庫貨物檢驗程度

第六模塊：貨物入庫
 ◇ 收貨入庫流程
 ◇ 收貨入庫的概念
 ◇ 如何提高收貨入庫效率？
 ◇ 收貨入庫的方式—直接裝運
 ◇ 收貨入庫的方式—越倉作業(yè)
 ◇ 直接入庫到主要揀選區(qū)
 ◇ 直接入庫到儲存區(qū)
 ◇ 入庫貨物檢驗程度
 ◇ 物料入庫交接和登記

第七模塊：物料儲存保管
 ◇ 物料儲存方法
 ◇ 定位儲存
 ◇ 隨機儲存
 ◇ 分類儲存
 ◇ 分類隨機儲存

第八模塊：盤點作業(yè)
 ◇ 盤點作業(yè)的目的
 ◇ 盤點作業(yè)的內(nèi)容
 ◇ 盤點作業(yè)的程序
 ◇ 盤點前的準(zhǔn)備
 ◇ 確定盤點方法
 ◇ 清理儲存場地
 ◇ 查清盤點差異的原因

第九模塊：物料出庫
 ◇ 倉儲出庫作業(yè)
 ◇ 物料出庫業(yè)務(wù)流程
 ◇ 出庫單證的流轉(zhuǎn)

第十模塊：發(fā)貨作業(yè)
 ◇ 發(fā)貨作業(yè)概念
 ◇ 發(fā)貨作業(yè)流程
 ◇ 發(fā)貨檢查

第十一模塊：庫存控制的常用方法
 ◇ 庫存的概念
 ◇ 庫存的作用
 ◇ 庫存成本的構(gòu)成
 ◇ 庫存控制的類型
 ◇ 供應(yīng)鏈上的庫存風(fēng)險--牛鞭效應(yīng)
 ◇ 供應(yīng)商管理庫存（VMI）
 ◇ 聯(lián)合庫存管理（JMI）

第十二模塊：物流信息化技術(shù)的淺析
 ◇ MRP、ERP和EDI的意義與區(qū)別
 ◇ ERP的核心目的

第十三模塊：高效倉儲安全管理
 ◇ 倉庫消防管理
 ◇ 倉庫防火措施
 ◇ 倉庫安全生產(chǎn)措施

第十四模塊：倉儲人員管理能力提升
 ◇ 提高倉儲人員現(xiàn)場管控能力
 ◇ 提高倉儲人員流程管控能力
 ◇ 提升倉儲人員溝通、團隊協(xié)作能力

講師介紹：郭老師

講師資質(zhì)：
教育學(xué)本科學(xué)歷 工商管理碩士
曾任世界500強企業(yè)專職培訓(xùn)師

任職背景：
德資、日資、韓資企業(yè)管理模式、行業(yè)龍頭股份制企業(yè)管理模式、汽車行業(yè)管理模式。有多年的制造行業(yè)從業(yè)經(jīng)歷，八年供應(yīng)鏈、倉儲、采購管理經(jīng)驗，歷任供應(yīng)鏈運營經(jīng)理、采購物流部長、采購工程師、采購部長。 郭老師為我司在多家企業(yè)指導(dǎo)、操作、實施采購項目、倉庫規(guī)范管理項目，積累了豐富的實踐操作、流程規(guī)劃、引領(lǐng)團隊，談判溝通的經(jīng)驗。

項目介紹：具體操作實施采購項目如下
2009-2010 年組織實施某公司呆滯庫存清理盤活項目
2009-2010 年實施完成“倉儲導(dǎo)向型分類”管理方法
2007-2009 年引導(dǎo)組織公司“暫存庫”管理模式項目
2011 年組織實施完成某公司與德國Evonik DegussaPA12 采購合作項目
2010 年主持完成某公司與瑞士MAILLEFER 五層符合擠出設(shè)備采購進口項目
2009-2010 年組織完成某公司與德國Evonik Degussa 炭黑采購合作項目
2009-2010 年組織完成某公司與美國DU PONT 芳綸線與橡膠的采購合作項目 2009-2010 年組織完成某公司與美國EXXONMOBIL 橡膠采購合作項目
2009-2010 年組織實施完成某公司與日本三井橡膠采購合作項目
2006-2007 年組織實施公司年度與韓國LG 公司采購合作項目

擅長課程：
《現(xiàn)代倉庫管理與成本控制》              《采購成本分析與降低策略》
《采購談判技巧》                        《供應(yīng)商評估、開發(fā)管理》
《工廠內(nèi)部物流管理與控制》              《生產(chǎn)計劃與物料控制》
《采購流程管理》                        《采購計劃的制訂與實施》
《采購計劃與庫存控制》

優(yōu)秀業(yè)績：
榮獲韓國大型集團公司優(yōu)秀社員突出貢獻(xiàn)獎。此公司為韓國獨資特種行車制造企業(yè)。 榮獲日本全球性集團（共37 家公司）頒發(fā)唯一特殊表彰個人獎。此公司為日系汽車行業(yè)一級供應(yīng)商。
參與實施任職公司年度降成本活動，個人直接降成本700 萬人民幣 任職汽車行業(yè)德系美系主機廠一級供應(yīng)商某大型股份制企業(yè)采購部長，年采購金額4.6 億，帶領(lǐng)采購團隊為公司年度降低成本10%。
任職倉儲管理職務(wù)期間主要業(yè)績有： 帶領(lǐng)團隊整理消化呆滯庫存，此項舉動降低倉儲呆滯庫存成本上百萬。 主持“暫存庫”項目在2008年金融危機時為公司節(jié)省出三個月的流動資金量。 實施“倉儲導(dǎo)向型分類”管理方法優(yōu)化提升公司管理效率與成本。

合作企業(yè)：
佛吉亞、大眾、強生中國、奧的斯電梯有限公司、圣戈班玻璃有限公司、杜邦（中國）、法麥凱尼柯機械（上海）有限公司、 薩帕鋁型材（上海）有限公司、利納馬汽車系統(tǒng)（無錫）有限公司、玫琳凱（中國）化妝品有限公司、金麒麟剎車、升德升（連云港）電子有限公司、英思科傳感儀器（上海）有限公司、無錫肯特精密汽車部件有限公司、無錫博西威家用電器有限公司、阿特斯光伏電力（洛陽）有限公司、青島朗訊科技通訊設(shè)備有限公司、瑪努利液壓器材（蘇州）有限公司......

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