跨界：財務(wù)分析如何推動企業(yè)經(jīng)營——非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理課

跨界：財務(wù)分析如何推動企業(yè)經(jīng)營——非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理課(鄭指梁)課程介紹：

【課程收益】
1、增強(qiáng)財務(wù)溝通共識，降低企業(yè)溝通成本
2、理解企業(yè)財務(wù)要素，讀懂讀透三大報表
3、掌握數(shù)字經(jīng)營思維，構(gòu)建經(jīng)營分析系統(tǒng)
4、建立風(fēng)險控制意識，強(qiáng)化其現(xiàn)金流意識
5、剖析企業(yè)資金運(yùn)作，提升資金使用效益
6、運(yùn)用經(jīng)營管理思維，掌握績效提升方法

【課程時間】2天（共12小時）

【課程特色】

1、觀念新穎、獨(dú)特，用非財語言講授專業(yè)財務(wù)內(nèi)容，通俗易懂
2、課程的工具、方法與模型是老師十多年實(shí)踐提煉，完全符合“易學(xué)、實(shí)用”之原則
3、會場就是戰(zhàn)場、團(tuán)隊(duì)就是企業(yè)，情境現(xiàn)場模擬訓(xùn)練，全面強(qiáng)化和鞏固學(xué)習(xí)效果

【課程大綱】

第一部分  財務(wù)基礎(chǔ)（第一天上午）
一、會計要素（管理人員不懂財務(wù)，不知如何與財務(wù)溝通）
1、“業(yè)務(wù)”的會計術(shù)語－凈利潤、銷售收入、成本、毛利率、期間費(fèi)用
2、“賣萌”的會計指標(biāo)－最單相思的帳戶、最屌絲的帳戶、最白富美的帳戶
案例1：IPO發(fā)審委關(guān)注哪些財務(wù)指標(biāo)？（管理人員必備的“老板”思路）
案例2：過年收到紅包如何做賬？（管理人員必知的財務(wù)“借貸”概念）

二、涉稅風(fēng)險（管理人員不懂財務(wù)，有牢獄之災(zāi)的風(fēng)險）
1、“增值稅、稅負(fù)測算”—財務(wù)部為何最關(guān)注這些術(shù)語？
2、“應(yīng)付職工薪酬與業(yè)務(wù)招待費(fèi)”—財務(wù)部為何說有涉稅風(fēng)險？
案例3：Papi醬拍賣2200萬的涉稅風(fēng)險
案例4：電視連續(xù)劇《人民的名義》隱藏了哪些稅事，管理人員看出來嗎？
現(xiàn)場實(shí)操1：投資100萬現(xiàn)金設(shè)立公司

第二部分　現(xiàn)場實(shí)操2（第一天下午，第二天上午）
1、模擬3年經(jīng)營，掌握財務(wù)數(shù)據(jù)是如何反映企業(yè)的經(jīng)營決策的
2、掌握財務(wù)報表的編制和三張報表之間的勾稽關(guān)系
案例5：上市公司萬福生科如何財務(wù)造假
3、了解如何通過財務(wù)數(shù)據(jù)來改善企業(yè)的業(yè)績
�。�1）沙盤介紹與競爭規(guī)則講解
�。�2）出資成立公司
�。�3）召開經(jīng)營決策會議
�。�4）模擬經(jīng)營（獲取訂單、成本控制與內(nèi)部資源調(diào)整）
�。�5）財務(wù)報表編制
　（6）講師點(diǎn)評：財務(wù)報表編制、盈虧平衡分析、財務(wù)預(yù)算
討論1：存貨周轉(zhuǎn)率考核誰？應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率考核誰？
應(yīng)付賬款周轉(zhuǎn)率考核誰？ROE、ROA、EBIT對總經(jīng)理考核？
討論2：如何從財務(wù)數(shù)據(jù)中解讀公司經(jīng)營的好壞？請各組舉3個以上的工具與方法

第三部分　財務(wù)解讀（第二天下午）　
1、如何讀懂資產(chǎn)負(fù)債表（管理人員不懂財務(wù)，就不清楚企業(yè)的償債風(fēng)險）
案例6：樂視網(wǎng)（SZ.300104）破產(chǎn)前的征兆有哪些？
2、如何讀懂利潤表（管理人員不懂財務(wù)，就不清楚企業(yè)的盈利能力與運(yùn)營能力）
案例7：A與B公司，哪個公司經(jīng)營得好？
案例8：周黑鴨 VS 絕味
3、如何讀懂現(xiàn)金流量表（管理人員不懂財務(wù)，企業(yè)有看似賺錢、實(shí)際虧損的風(fēng)險）
案例9：為何金杯汽車26年未分紅？
4、如何把公司賣一個好價格（管理人員不懂財務(wù)，就不知道企業(yè)如何估值）
案例10：投行眼中的企業(yè)值多少錢？天使輪、A輪、B輪等融資

【授課講師】
 
鄭指梁老師  
實(shí)戰(zhàn)派人力資源與財務(wù)專家
管理學(xué)碩士、注冊會計師
擅長領(lǐng)域：
戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃
績效、薪酬體系設(shè)計
人力資源成本預(yù)算
財務(wù)全面預(yù)算管理
 
能夠把財務(wù)、運(yùn)營與人力資源管理有效結(jié)合，利用數(shù)據(jù)工具，為企業(yè)創(chuàng)造增值服務(wù)的實(shí)戰(zhàn)落地咨詢專家。

 ◇ 曾任世界500強(qiáng)美國貝爾企業(yè)中國區(qū)人力資源經(jīng)理
 ◇ 中國民營500強(qiáng)浙江泰普森企業(yè)人力資源總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)
 ◇ 將近二十年的人力資源管理及財務(wù)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，曾服務(wù)于世界500強(qiáng)企業(yè)及中國民營500強(qiáng)企業(yè)，具有扎實(shí)的人力資源管理及財務(wù)功底，對成本管理、投融資、資本運(yùn)營、納稅籌劃等有較多的實(shí)踐，是業(yè)內(nèi)不多的能同時把人力資源與財務(wù)有效結(jié)合起來的專家。

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