【時間地點】 | 2021年12月09-10日 蘇州 | ||
【培訓講師】 | 專職講師 | ||
【參加對象】 | EHS人員,安全/生產(chǎn)經(jīng)理等 | ||
【參加費用】 | ¥4200元/人 (含資料費、午餐費、專家演講費);住宿費用自理; | ||
【會務組織】 | 森濤培訓網(wǎng)(dbslw.com.cn).廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司 | ||
【咨詢電話】 | 020-34071250;020-34071978(歡迎來電咨詢) | ||
【聯(lián) 系 人】 | 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信) | ||
【在線 QQ 】 | 568499978 | 課綱下載 | |
【溫馨提示】 | 本課程可引進到企業(yè)內(nèi)部培訓,歡迎來電預約! |
課程目標
本課程重在了解事故的情況,從思想管理和技術等方面查明事故的原因,分清事故的責任,學習并會運用事故調(diào)查的方法,防止類似事故的重復發(fā)生
課程大綱
第一天:
A:上午:
引言:事故理論分析及借鑒
一、事故管理及事故調(diào)查體系介紹(包括目的、基本要求等) 0.5小時
二、事故定義、類型及例舉
三、事故管理及事故查
Ⅰ、事故發(fā)生時的第一反應(應急響應)
Ⅱ、事故匯報
B:下午:
Ⅲ、事故調(diào)查
Ⅳ、事故整改
四、體系中關于事故管理的要求
第二天:
A: 上午:
一、事故調(diào)查方法
事故調(diào)查的十個步驟精講
1. 初始響應
2. 初步報告
3. 成立調(diào)查組
4. 確定事實
5. 確定關鍵因數(shù)
6. 確定需要加強的系統(tǒng)
7. 糾正和預防措施
8. 最終報告批準
9. 溝通調(diào)查結果
10. 跟蹤和完成建議
二、5W1H分析方法的實例介紹
三、5W1H分析方法分組實例練習 (講師指導,全員參加,)
四:魚骨圖分析方法介紹
B:下午:
四、實例事故分析 (包括工作場所事故、交通事故、環(huán)境事故等6--7個實例,講師指導,全員分析)約2.5小時
五、國家相關法律法規(guī)針對事故管理及調(diào)的要求
工傷事故的改進行動和教訓分享,事故調(diào)查報告講解與精品分析