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事故事件調(diào)查與根本原因分析

【時間地點】 2021年12月09-10日 蘇州
【培訓講師】 專職講師
【參加對象】 EHS人員,安全/生產(chǎn)經(jīng)理等
【參加費用】 ¥4200元/人 (含資料費、午餐費、專家演講費);住宿費用自理;
【會務組織】 森濤培訓網(wǎng)(dbslw.com.cn).廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司
【咨詢電話】 020-34071250;020-34071978(歡迎來電咨詢)
【聯(lián) 系 人】 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在線 QQ 】 568499978 培訓課綱 課綱下載
【溫馨提示】 本課程可引進到企業(yè)內(nèi)部培訓,歡迎來電預約!
培訓關鍵詞:事故事件調(diào)查培訓

事故事件調(diào)查與根本原因分析(專職講師)課程介紹:

課程目標
    本課程重在了解事故的情況,從思想管理和技術等方面查明事故的原因,分清事故的責任,學習并會運用事故調(diào)查的方法,防止類似事故的重復發(fā)生

課程大綱

第一天:
A:上午:

引言:事故理論分析及借鑒
一、事故管理及事故調(diào)查體系介紹(包括目的、基本要求等) 0.5小時
二、事故定義、類型及例舉 
三、事故管理及事故查
    Ⅰ、事故發(fā)生時的第一反應(應急響應)
    Ⅱ、事故匯報

B:下午:
    Ⅲ、事故調(diào)查
    Ⅳ、事故整改
四、體系中關于事故管理的要求

第二天:
A: 上午:

一、事故調(diào)查方法
事故調(diào)查的十個步驟精講
1. 初始響應
2. 初步報告
3. 成立調(diào)查組
4. 確定事實
5. 確定關鍵因數(shù)
6. 確定需要加強的系統(tǒng)
7. 糾正和預防措施
8. 最終報告批準
9. 溝通調(diào)查結果
10. 跟蹤和完成建議
二、5W1H分析方法的實例介紹
三、5W1H分析方法分組實例練習 (講師指導,全員參加,)
四:魚骨圖分析方法介紹

B:下午:
四、實例事故分析 (包括工作場所事故、交通事故、環(huán)境事故等6--7個實例,講師指導,全員分析)約2.5小時
五、國家相關法律法規(guī)針對事故管理及調(diào)的要求
工傷事故的改進行動和教訓分享,事故調(diào)查報告講解與精品分析


培訓課綱 課綱下載


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