采購訂單與交期管理

采購訂單與交期管理(劉軼韻)課程介紹：

【課程背景】
    供應商經常到貨不及時或不配套，不是物料積壓就是缺貨，采購供應鏈部門常常因此被推至風口浪尖； 客戶需求多變、訂單的多品種少批量、產品壽命周期短、技術更新快，BOM更改頻繁、銷售預測不準等等導致生產計劃頻繁變動、物料計劃不準，采購供應鏈部作為內部供應鏈尾端常常處于被動之中，緊急訂購屢見不鮮。。。。。。
    缺料和緊急訂單，是供應鏈管理中經常發(fā)生的、幾乎每天都要面臨的最頭疼問題。在給企業(yè)帶來運營和銷售上帶來的損失的同時也讓采購部稱為眾矢之敵。然而缺料和緊急訂單的成因繁復，除了供應商到貨不及時或不配套外，企業(yè)內部以及企業(yè)間的溝通也是主要原因之一，外加市場競爭的加劇、客戶需求多樣性的增強，如何改善和優(yōu)化訂單與交期管理來穩(wěn)定和保障企業(yè)的供應鏈成為采購從業(yè)人員的當務之急。

【課程收益】
采購職能的戰(zhàn)略進階之路
提升采購計劃的準確性和降低物料庫存！
對采購訂單及時跟進和溝通協調
供應鏈管理的總體概念和框架結構
供應鏈聯合庫存管理的三大模式：JIT、Consignment 與VMI
交貨期的構成及重要性
交期管理的實用技巧      
學習及了解各物料庫存補充技術
供應商績效管理與獎懲

【課程大綱】

第一章、采購與供應鏈管理概述
1. 供應鏈的概念、結構模型及其特征
2. 當今時代下的供應鏈挑戰(zhàn)
a) 經濟商業(yè)環(huán)境的變化
b) 需求多樣性與成本的平衡
3. 采購職能在企業(yè)供應鏈管理中的定位
a) 采購職能的業(yè)務范圍
b) 從SCOR模型看采購業(yè)務
4. 采購供應職能的發(fā)展的四個階段

第二章、采購訂單管理vs產銷協調一體化管理
 ◇ 采購商務運營職能面臨的主要挑戰(zhàn)
   √ 銷售預測不準
   √ 不能及時供貨
   √ 缺料問題
   √ 庫存過大
   √ 過長交期
   √ 供應柔性低
 ◇ 不同企業(yè)計劃職能的運作模式
   √ 計劃管理的層次（戰(zhàn)略、戰(zhàn)術、執(zhí)行）
   √ 從SCOR模型看供應鏈的計劃業(yè)務
 ◇ 需求端管理的重要性
   √ 銷售模式對于需求的影響
   √ 為什么會有緊急訂單
   √ 預測偏差回顧與分析
 ◇ 信息系統(tǒng)在供應鏈管理中的應用
   √ IT技術與供應鏈管理
   √ ERP與相關技術的發(fā)展過程

第三章、采購訂單管理vs供應商績效管理
1. 采購職能的組織結構與管理
a) 常見采購職能的組織結構
b) 不同組織結構下的采購績效管理問題
i. 尋源與商務運營一體化
ii. 尋源與商務運營前后分離
2. 采購供應管理的三大模型
a) 不同物料的供應戰(zhàn)略
b) 根據供應戰(zhàn)略選擇合適的供應商
c) 供應商關系與合同類型的關聯
3. 必須重視的供應商積極性
4. 供應商績效考核體系設計
5. 供應商獎懲機制
6. 供應商淘汰vs VDP

第四章：采購交期管理
 ◇ 采購交期的定義
   √ 兩個起點和兩個終點
   √ 系統(tǒng)中的設置
 ◇ 采購交期的構成
 ◇ 采購交期改善與縮短
 ◇ 交期管理不當的影響
   √ 延遲,到貨
   √ 提前到貨
 ◇ 交期不當的原因分析
   √ 供應商責任
   √ 采購部責任
   √ 其他內部部門責任
   √ 溝通不良所致的原因

第五章：交期管理的十大技巧
 ◇ 降低供應商接單的變化性
 ◇ 選對供應商
 ◇ 提升供應商積極性
 ◇ 降低運送的時間
 ◇ 平衡庫存與交期的交替損益(JIT, VMI, Consignment)
 ◇ 流程再造(BPR)
 ◇ 營造和創(chuàng)建企業(yè)的協同力
 ◇ 價值分析與價值工程
 ◇ 自制與外包
 ◇ 智能化、自動化應用

授課專家：劉軼韻
劉老師擁有近 20 年國內外產品與服務采購, 整體供應鏈運營管理以及解決方案提供的從業(yè)背景,涉及高科技制造,OA,IT 通信,電子商務,零售，醫(yī)療和專業(yè)第三方物流等多個領域。在企業(yè)采購體系建立，供應商選擇和評估，采購成本控制，庫存物流管理供應鏈風險控制，進出口運作和政府關系維護等方面具有豐富的實戰(zhàn)經驗。劉老師是中國物流與采購聯合會認證講師，世貿組織(WTO)亞太地區(qū)ITC采購及供應鏈課程特聘講師；執(zhí)教采購與供應鏈管理國際證/文憑，注冊采購師，采購供應師，物流師等專業(yè)課程并多次參與專業(yè)教材的修改整理工作。同時，劉女士也是國內多家大學和知名培訓機構的客座講師，并多次為大型企業(yè)提供專題內訓。
授課風格
講究互動性與參與性，深入淺出的將先進理論和實踐結合，注重培養(yǎng)解決實際問題的能力。同時，作為資深企業(yè)拓展培訓師，將先進的管理理念融入到頭腦風暴，案例分析，角色扮演等輕松且喜聞樂見的形式中。
專長領域
采購供應鏈管理，戰(zhàn)略供應商選擇與管理，國際貿易與進出口關務，企業(yè)合規(guī)、風險與合同管理，
一體化供應鏈成本優(yōu)化，物流與計劃倉儲管理，企業(yè)采購供應系統(tǒng)設計及組織管理等
服務企業(yè)
化工行業(yè)：杜邦上海有限公司、賽科石油、巴斯夫、阿克克瓦納、亨斯邁、中石化、BP,
電子電器：聯想集團、惠而浦、上海意立速電子工業(yè)有限公司、西門子、諾基亞、NEC
機械設備：百力通、安特優(yōu)、微創(chuàng)醫(yī)療、上海法士達游艇制造有限公司、布里波特航空產品（昆山）
公司、哈挺機床（上海）有限公司、拜耳技術
其他行業(yè)：通用汽車、上海家化、嘉興伯林頓紡織有限公司、上海閘北發(fā)電廠、米其林

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