倍增戰(zhàn)略研討會(huì)

倍增戰(zhàn)略研討會(huì)(林強(qiáng))課程介紹：

讓每一個(gè)經(jīng)營(yíng)單元
都成為業(yè)務(wù)增長(zhǎng)的發(fā)動(dòng)機(jī)
——洞察并抓住機(jī)會(huì)實(shí)現(xiàn)翻倍增長(zhǎng)

 ◆ 用曾經(jīng)的商業(yè)領(lǐng)袖賦能下一批商業(yè)領(lǐng)袖
 ◆ 邊研討邊評(píng)審邊輸出
 ◆ 兩天一晚 企業(yè)高管團(tuán)隊(duì)集體共創(chuàng)

研討會(huì)收益

01 /統(tǒng)一思想和語(yǔ)言：統(tǒng)一戰(zhàn)略規(guī)劃思想、語(yǔ)言、方法論、工具和模板
02 /共識(shí)倍增機(jī)會(huì)及路徑：增長(zhǎng)多少、在哪里增長(zhǎng)、如何增長(zhǎng)？
03 /輸出戰(zhàn)略規(guī)劃初稿：核心高管在專家輔導(dǎo)下討論并輸出戰(zhàn)略規(guī)劃初稿

研討會(huì)內(nèi)容設(shè)計(jì)范圍

    DSTE（Develop Strategy to Execute，從戰(zhàn)略開(kāi)發(fā)到執(zhí)行）是一個(gè)面向企業(yè)管理者的流程，是各級(jí)管理者開(kāi)展各項(xiàng)戰(zhàn)略活動(dòng)的主要流程。它把企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃、年度業(yè)務(wù)計(jì)劃、預(yù)算、組織績(jī)效、個(gè)人PBC等有效集成，明確各個(gè)環(huán)節(jié)的開(kāi)展節(jié)奏、評(píng)審、決策和批準(zhǔn)程序，實(shí)現(xiàn)從戰(zhàn)略制定到戰(zhàn)略執(zhí)行的閉環(huán)管理。
    集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)（IPD）實(shí)現(xiàn)了各功能部門(mén)在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)上的集成與協(xié)同，DSTE流程則是管理的“IPD”流程，把各個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)和各個(gè)功能部門(mén)（戰(zhàn)略規(guī)劃部/人力資源部/財(cái)務(wù)部/運(yùn)營(yíng)部）的管理實(shí)現(xiàn)了有機(jī)集成與協(xié)同。

研討會(huì)日程安排（2天1晚）

Day 1
戰(zhàn)略體系&市場(chǎng)洞察 09:00-02:00 

第一部分：我們需要什么樣的戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力——統(tǒng)一戰(zhàn)略規(guī)劃思想及語(yǔ)言
1、華為30年持續(xù)有效增長(zhǎng)的3大關(guān)鍵
2、華為無(wú)線產(chǎn)品線從全面落后到世界第一的突圍之路
3、戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力：眼界決定境界、定位決定地位、思路決定出路
4、戰(zhàn)略規(guī)劃的思想、流程及組織

第二部分：我們的機(jī)會(huì)有多大——識(shí)別增長(zhǎng)機(jī)會(huì)與潛在風(fēng)險(xiǎn)
1、洞察行業(yè)政策及技術(shù)等變化，發(fā)現(xiàn)行業(yè)價(jià)值轉(zhuǎn)移趨勢(shì)及對(duì)自己的影響
2、洞察客戶群及需求的變化，領(lǐng)先對(duì)手發(fā)現(xiàn)客戶未被滿足的需求
3、洞察對(duì)手的過(guò)去、現(xiàn)在及未來(lái)規(guī)劃，做到知彼知己
4、通過(guò)SPAN圖和競(jìng)爭(zhēng)雷達(dá)圖鎖定戰(zhàn)略機(jī)會(huì)
研討1：市場(chǎng)洞察5看及競(jìng)爭(zhēng)雷達(dá)圖

第三部分：我們想做多大——避免“貧窮”限制雄心壯志
1、重新認(rèn)識(shí)戰(zhàn)略意圖，基于市場(chǎng)機(jī)會(huì)而非組織能力及資源
2、避免掉入戰(zhàn)略意圖的陷阱：意圖過(guò)大或過(guò)小
研討2：戰(zhàn)略意圖

Day 2
業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)&關(guān)鍵任務(wù) 09:00-17:30 

第四部分：我們?nèi)绾巫龃笞鰪?qiáng)——構(gòu)建持續(xù)有效增長(zhǎng)的戰(zhàn)略控制點(diǎn)
1、通過(guò)創(chuàng)新管理及機(jī)制，構(gòu)建創(chuàng)新門(mén)檻   
2、通過(guò)價(jià)值驅(qū)動(dòng)的業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)客戶無(wú)法拒絕的價(jià)值主張
3、通過(guò)構(gòu)建戰(zhàn)略控制點(diǎn)，讓客戶非選不可
研討3：業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)之價(jià)值主張及戰(zhàn)略控制點(diǎn)

第五部分：我們的關(guān)鍵任務(wù)是什么——邁出戰(zhàn)略執(zhí)行規(guī)劃的第一步
1、關(guān)鍵任務(wù)輸入：差距分析、戰(zhàn)略意圖、業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)、VOC/VOB
2、關(guān)鍵任務(wù)5要素描述，確保任務(wù)能執(zhí)行能驗(yàn)
研討4：關(guān)鍵任務(wù)解碼及年度重點(diǎn)工作

第六部分：我們戰(zhàn)略落地所需的組織人才氛圍——戰(zhàn)略執(zhí)行規(guī)劃
1、戰(zhàn)怎么打組織就怎么架構(gòu)：職能組織VS矩陣組織
2、戰(zhàn)怎么打干部就怎么配置：戰(zhàn)略在哪里干部就在哪里
3、戰(zhàn)怎么打氛圍就怎么營(yíng)造：全營(yíng)一桿槍

第七部分：總結(jié)及建議
完整案例/模版后續(xù)行動(dòng)建議

現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)專家

林  強(qiáng)

“藍(lán)血十杰”
跨行業(yè)成功實(shí)踐“操盤(pán)手”親自輔導(dǎo)

•華為最高管理獎(jiǎng)“藍(lán)血十杰”獲得者
•華為公司前2G/3G/4G三大產(chǎn)品線研發(fā)總裁
•17年華為工作經(jīng)驗(yàn)

管理經(jīng)歷：
    2001年加入華為公司，歷任百億美金產(chǎn)業(yè)2G/3G/4G三大產(chǎn)品線研發(fā)總裁、企業(yè)無(wú)線研發(fā)總裁、無(wú)線第一任藍(lán)軍旅旅長(zhǎng)、首席知識(shí)官等職。所負(fù)責(zé)產(chǎn)品為當(dāng)時(shí)華為最大產(chǎn)品線，年收入超500億元、年利潤(rùn)超150億元。
    擔(dān)任管理者期間，管理團(tuán)隊(duì)規(guī)模數(shù)千人，有從幾個(gè)人到幾千人各種規(guī)模團(tuán)隊(duì)的管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，以及通過(guò)系統(tǒng)的創(chuàng)新獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。獲得華為管理最高榮譽(yù)獎(jiǎng)：藍(lán)血十杰。2018年6月從華為退休，現(xiàn)返聘為公司戰(zhàn)略顧問(wèn)。

項(xiàng)目經(jīng)歷：
雙胞胎、寧德時(shí)代、方太、太平鳥(niǎo)、上汽風(fēng)電集團(tuán)、雅迪集團(tuán)、圣奧集團(tuán)、恒生電子、隆鑫通用、新潮傳媒、歐普照明、瑞普生物、杰克股份等。

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