數(shù)字戰(zhàn)略——企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)實(shí)戰(zhàn)

數(shù)字戰(zhàn)略——企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)實(shí)戰(zhàn)(韓老師)課程介紹：

課程背景
    進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代后，外部環(huán)境發(fā)生重大變化，新的商業(yè)規(guī)則給傳統(tǒng)行業(yè)帶來巨大挑戰(zhàn)，企業(yè)如何在歷史洪流中前行與蛻變？互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)徹底改變了我們的商業(yè)運(yùn)行規(guī)則，未來五年左右，一切商業(yè)都將數(shù)字化，智能化，從現(xiàn)在開始，互聯(lián)網(wǎng)也是深入產(chǎn)業(yè)的起始年，企業(yè)一邊擔(dān)心自己被時(shí)代淘汰的忐忑，一邊抱著摸著石頭過河的心態(tài)，來落實(shí)企業(yè)實(shí)現(xiàn)數(shù)字轉(zhuǎn)型升級(jí)之路，但目前能夠華麗轉(zhuǎn)身的卻是乏善可陳。企業(yè)該如何在數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)中解放思想，應(yīng)對(duì)自如？
    課程將以數(shù)字化轉(zhuǎn)型邏輯及應(yīng)用場景為切入點(diǎn)，幫助學(xué)員認(rèn)知數(shù)字化建設(shè)體系、認(rèn)知企業(yè)創(chuàng)新商業(yè)模型場景鏈?zhǔn)鞘裁矗科髽I(yè)如何根據(jù)所學(xué)來設(shè)計(jì)符合自身的商業(yè)模型、業(yè)務(wù)邏輯？如何提升企業(yè)數(shù)字化創(chuàng)新能力及應(yīng)用能力？使學(xué)員學(xué)之解惑，學(xué)之能用，帶領(lǐng)企業(yè)踏上成功的數(shù)字轉(zhuǎn)型之路，實(shí)現(xiàn)企業(yè)新的經(jīng)營增長突破點(diǎn)。

課程收益
 ◇ 了解互聯(lián)網(wǎng)對(duì)企業(yè)影響、變革，數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)挑戰(zhàn)
 ◇ 理解數(shù)字化、數(shù)字化轉(zhuǎn)型重要性、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型創(chuàng)新思路
 ◇ 學(xué)會(huì)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)方法、敏捷管理工作模式
 ◇ 學(xué)會(huì)構(gòu)建數(shù)字化轉(zhuǎn)型商業(yè)應(yīng)用場景、用戶角色關(guān)系及迭代邏輯
 ◇ 學(xué)會(huì)構(gòu)建數(shù)字化基礎(chǔ)的商業(yè)模式
 ◇ 數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)企業(yè)經(jīng)營、數(shù)據(jù)決策體系及案例分析
 ◇ 數(shù)字化未來及智能商業(yè)發(fā)展趨勢

課程特色
干貨，沒有廢話；科學(xué)，邏輯清晰；實(shí)戰(zhàn)，學(xué)之能用；投入，案例精彩

活動(dòng)綱要/Outline

一、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)挑戰(zhàn)與機(jī)遇
1、思維創(chuàng)新
2、互聯(lián)網(wǎng)對(duì)企業(yè)的影響與變革
3、數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀與態(tài)勢
4、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)的挑戰(zhàn)
 ◇ 跨界打劫
 ◇ 利潤降低
 ◇ 數(shù)字化沖擊
 ◇ 誰是競爭對(duì)手
 ◇ 用戶變了
5、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)的優(yōu)勢
6、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)之“坑”
 ◇ 經(jīng)營路徑依賴
 ◇ 團(tuán)隊(duì)組織的不適應(yīng)性
 ◇ 思維切換困難
 ◇ 創(chuàng)新決心決定資源配置程度
案例討論與練習(xí)：

二、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展思路與方法論
1、什么是數(shù)字化？
2、數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)戰(zhàn)略價(jià)值
3、企業(yè)數(shù)字化建設(shè)現(xiàn)狀剖析
4、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型帶來的變革
 ◇ 發(fā)展理念
 ◇ 領(lǐng)導(dǎo)力
 ◇ 組織結(jié)構(gòu)
 ◇ 運(yùn)營能效
 ◇ 技術(shù)能力
5、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)難點(diǎn)與痛點(diǎn)
6、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型8大方法
 ◇ 愿景
 ◇ 數(shù)字化程度
 ◇ 單點(diǎn)啟動(dòng)
 ◇ 優(yōu)化創(chuàng)新
 ◇ 快速迭代
 ◇ 擴(kuò)展延伸
 ◇ 運(yùn)行管理
 ◇ 體驗(yàn)與安全
7、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略重構(gòu)
8、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)驅(qū)動(dòng)精細(xì)化管理
9、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型提升服務(wù)能力
10、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)價(jià)值
11、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)關(guān)鍵技術(shù)
案例討論與練習(xí)：

三、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)商業(yè)模型與數(shù)字場景創(chuàng)新
1、什么是商業(yè)模式畫布
2、商業(yè)模式畫布的作用
3、商業(yè)模式畫布四個(gè)視角
4、商業(yè)模式畫布的九大模塊
 ◇ 目標(biāo)客戶的定位——誰是你的用戶
 ◇ 價(jià)值主張的制定——打造感性故事
 ◇ 分銷渠道的設(shè)計(jì)——誰幫你講故事
 ◇ 客戶關(guān)系的建立——黏住他的剛需
 ◇ 盈利模式的選擇——賺與不賺選擇
 ◇ 關(guān)鍵資源的把控——提煉新價(jià)值點(diǎn)
 ◇ 交易結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)——多贏共贏模式
 ◇ 合作伙伴的錨定——找準(zhǔn)利益相關(guān)
 ◇ 成本結(jié)構(gòu)的控制——少花錢多辦事
5、企業(yè)數(shù)字化應(yīng)用場景設(shè)計(jì)
6、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)用戶角色管理
7、用戶故事地圖
案例
工具練習(xí)：商業(yè)模式畫布、用戶故事地圖

四、基于企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)的敏捷管理
1、什么是敏捷管理？
2、敏捷管理誤區(qū)
3、敏捷管理5個(gè)進(jìn)程
 ◇ 構(gòu)想
 ◇ 推測、啟動(dòng)
 ◇ 探索、發(fā)布
 ◇ 迭代循環(huán)
 ◇ 收尾結(jié)束
4、迭代邏輯
 ◇ 場景驅(qū)動(dòng)
 ◇ 運(yùn)營驅(qū)動(dòng)
 ◇ 數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)
 ◇ 競爭策略
5、敏捷工作模式
 ◇ 讓計(jì)劃趕得上變化
 ◇ 拉動(dòng)價(jià)值，持續(xù)改進(jìn)
案例討論與練習(xí)：

五、企業(yè)數(shù)字化決策支持系統(tǒng)與商業(yè)發(fā)展趨勢
1、企業(yè)數(shù)字化的大數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)體系
2、數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)價(jià)值
 ◇ 商業(yè)價(jià)值
 ◇ 經(jīng)營價(jià)值
 ◇ 戰(zhàn)略價(jià)值
3、大數(shù)據(jù)決策模型與支持體系
4、數(shù)據(jù)資產(chǎn)化
5、無數(shù)據(jù)、不AI
6、基于數(shù)字化的智能商業(yè)
 ◇ 數(shù)字化和智能化是消費(fèi)發(fā)展的主要推動(dòng)力
 ◇ 智能商業(yè)服務(wù)消費(fèi)者的三大特征
 ◇ 智能商業(yè)的雙螺旋
 ◇ 智能商業(yè)的快速發(fā)展
 ◇ 企業(yè)在經(jīng)營各環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)智能決策
7、智能商業(yè)，未來已來

講師介紹/Lecturer
韓老師
企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)與智能商業(yè)應(yīng)用實(shí)踐專家

曾任樂村淘（中國最大農(nóng)村電商平臺(tái)） 執(zhí)行總裁    
曾任A股上市公司啟迪桑德（000826） 創(chuàng)新中心負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)啟迪桑德整體的數(shù)據(jù)化轉(zhuǎn)型與數(shù)據(jù)模型建立
百安居（中國）有限公司  電子商務(wù)顧問
互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)協(xié)會(huì)新零售分會(huì)  特約專家

個(gè)人簡介
    韓老師是互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師團(tuán)成員之一、阿里家家創(chuàng)始人之一，成功輔導(dǎo)中泰龍辦公家具、百安居、365谷網(wǎng)、小馬教練等10多家企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)、互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目，其中兩家成功獲得融資。工作時(shí)間20年以上，15年以上IT高級(jí)管理經(jīng)驗(yàn)。思維活躍，具有很強(qiáng)的創(chuàng)新性，開放性。具備多個(gè)大型平臺(tái)從商業(yè)構(gòu)思、商業(yè)模式、產(chǎn)品、技術(shù)開發(fā)、運(yùn)營及市場推廣，最終形成經(jīng)營業(yè)績的成功案例！
    韓老師曾帶領(lǐng)多家互聯(lián)網(wǎng)、傳統(tǒng)型企業(yè)成功轉(zhuǎn)型升級(jí)，創(chuàng)建了A股上市公司啟迪桑德（000826）的創(chuàng)新中心，創(chuàng)建了全國首例互聯(lián)網(wǎng)＋生活垃圾分類的典型模式，并創(chuàng)建了社區(qū)服務(wù)平臺(tái)，共享電池項(xiàng)目，再生溯源業(yè)務(wù)模式等，形成基于環(huán)保的智慧城市綜合服務(wù)平臺(tái)，成為啟迪桑德（000826）重大戰(zhàn)略；
    帶領(lǐng)知名農(nóng)村電商平臺(tái)樂村淘從模式1.0成功轉(zhuǎn)型升級(jí)2.0，調(diào)整樂村淘商業(yè)模型，實(shí)現(xiàn)了一年內(nèi)從10億平臺(tái)交易額升至近百億，創(chuàng)辦了“6月6農(nóng)民節(jié)”活動(dòng)，奠定了樂村淘成為農(nóng)村電商平臺(tái)領(lǐng)先的地位；
    創(chuàng)辦了家居電商平臺(tái)－阿里家家，首次提出家居O2O模式，被中國家居行業(yè)協(xié)會(huì)，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)協(xié)會(huì)載入行業(yè)發(fā)展記錄，阿里家家成為互聯(lián)網(wǎng)家居行業(yè)發(fā)展模式里程碑式的奠定者；

主講課程
品牌課程：《數(shù)字兵法－傳統(tǒng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)》
《大數(shù)據(jù)變現(xiàn)5大步驟---企業(yè)大數(shù)據(jù)決策系統(tǒng)與商業(yè)價(jià)值》
《從0至10億－新時(shí)代的傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型-升級(jí)與爆品轉(zhuǎn)化方法論》
《智能零售商業(yè)模型---零售企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型》
《破繭成蝶－工業(yè)大數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)智能制造》
《新零售商業(yè)模型－零售企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型》
《智能零售與大數(shù)據(jù)》 
《人工智能－新價(jià)值取用之道》
《智能建造－新價(jià)值取用之道》
《新時(shí)代的傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)與爆品轉(zhuǎn)化》
《破繭成蝶－工業(yè)大數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)智能制造》
《破繭成蝶－工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新應(yīng)用》
深度咨詢班項(xiàng)目；
《數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)變現(xiàn)》方案班

服務(wù)客戶
河北廊坊市政府、投資公司、中稅網(wǎng)、西安交大總裁班、銀川總裁班、國電新能源、聯(lián)想超極大講堂、聯(lián)想超極大講堂、東呈酒店管理集團(tuán)、清華大學(xué)商學(xué)院、武漢大學(xué)總裁班、江蘇農(nóng)業(yè)銀行、申通、香港科技大學(xué)－上饒郵政、安徽郵政、巴西企業(yè)團(tuán)、boss商學(xué)院、南方電網(wǎng)、北清智庫、丹姿水密碼、中石化、銀川重點(diǎn)企業(yè)、中國銀行、國電電商、四川通信設(shè)計(jì)研究院、中建設(shè)計(jì)院、中易商學(xué)院、中山大學(xué)總裁班、南方電網(wǎng)、三菱電梯、福州市政府扶持項(xiàng)目、上海煙草集團(tuán)、國電直流公司、蘇州孵化器、上海煙草集團(tuán)天津分公司、中原智谷、海茂集團(tuán)、山東大學(xué)領(lǐng)袖班、優(yōu)諾服裝、泰安企業(yè)家
客戶評(píng)價(jià)
韓老師講課生動(dòng)、貼合實(shí)際，案例豐富，對(duì)智能零售分析透徹，大數(shù)據(jù)對(duì)傳統(tǒng)零售業(yè)態(tài)進(jìn)行價(jià)值重構(gòu)，有獨(dú)到的見解，值得一聽。 
  ——前華為榮耀手機(jī)總裁  劉江峰
韓老師的智能零售與大數(shù)據(jù)課程理論和實(shí)際案例非常豐富，條理清晰，具備很強(qiáng)的實(shí)戰(zhàn)性，讓我們在智能零售方面有了更好的思路！。
 ——百安居（中國）有限公司總裁  吳篤卿
韓老師的課程深入淺出，有很強(qiáng)的系統(tǒng)性和前瞻性，既有一定的理論高度，又有豐富的實(shí)戰(zhàn)案例，實(shí)現(xiàn)了理論和實(shí)踐的有機(jī)結(jié)合，非常實(shí)用，有很強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)意義，為零售企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)提供了清晰的思路和路徑。  
——燕京集團(tuán)副總  劉翔宇
韓老師的授課能更多地從實(shí)際角度出發(fā)，運(yùn)用其多年實(shí)戰(zhàn)的積累，理論與實(shí)踐相結(jié)合，更生動(dòng)地讓大家理解什么是智能零售。       
——招商蛇口董秘  劉寧
本公司一直從事傳統(tǒng)的零售行業(yè)，尤其是這幾年在電商大環(huán)境的沖擊下需要零售創(chuàng)新，聽了韓老師的智能零售課程深受啟發(fā)，并且對(duì)公司的整個(gè)模式進(jìn)行了梳理，目前已經(jīng)取得了很好的效果，整體的銷售額也有了一定的增長。 
  ——河北東安集團(tuán)董事長  李致華
整個(gè)課程并不是單純的理論灌輸，更多的是一些智能零售場景應(yīng)用、實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)與案例分析講解，非常實(shí)用。       
——啟迪桑德副總裁  張新建
授課方式輕松、有趣，課程從實(shí)戰(zhàn)角度出發(fā)，結(jié)合了案例與發(fā)展路徑，讓我更加深刻體會(huì)到大數(shù)據(jù)重要性，以及企業(yè)運(yùn)營過程中為業(yè)務(wù)服務(wù)，全面挖掘大數(shù)據(jù)價(jià)值，并做到更精準(zhǔn)營銷
 ——中央人民廣播電臺(tái)社教節(jié)目中心資深編導(dǎo)  楊澤柱

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