[課程簡(jiǎn)介]:2021年是“十四五”規(guī)劃的開局之年,我國(guó)政策的總基調(diào)是深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革、構(gòu)建國(guó)內(nèi)國(guó)際雙循環(huán)相互促進(jìn)的新發(fā)展格局和擴(kuò)大開放。對(duì)此,黨中央、國(guó)務(wù)院提出了一系列擴(kuò)大內(nèi)需的重大舉措,為包括招標(biāo)采購(gòu)在內(nèi)的諸多領(lǐng)域提供了新的發(fā)展機(jī)遇,也提出了更高的要求。 ...
【時(shí)間地點(diǎn)】 | 2021年10月20-25日 貴陽(yáng) 注:第一天均為報(bào)到時(shí)間 |
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【培訓(xùn)講師】 | 專家團(tuán) | |
【參加對(duì)象】 | 各地招投標(biāo)監(jiān)督管理部門、公共資源交易中心相關(guān)人員;國(guó)有企業(yè)從事投資決策、招標(biāo)采購(gòu)、物資采購(gòu)、基建、項(xiàng)目開發(fā)、紀(jì)檢監(jiān)察、財(cái)務(wù)審計(jì)、法律等部門負(fù)責(zé)人和相關(guān)人員;招標(biāo)代理、項(xiàng)目管理公司人員。 | |
【參加費(fèi)用】 | ¥2980元/人 (含培訓(xùn)、資料、課件、場(chǎng)地、午餐),食宿統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。 | |
【會(huì)務(wù)組織】 | 森濤培訓(xùn)網(wǎng)(dbslw.com.cn).廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司 | |
【咨詢電話】 | 020-34071250;020-34071978(提前報(bào)名可享受更多優(yōu)惠) | |
【聯(lián) 系 人】 | 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信) | |
【在線 QQ 】 | 568499978 | 課綱下載 |
【溫馨提示】 | 本課程可引進(jìn)到企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn),歡迎來電預(yù)約! |
各有關(guān)單位:
2021年是“十四五”規(guī)劃的開局之年,我國(guó)政策的總基調(diào)是深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革、構(gòu)建國(guó)內(nèi)國(guó)際雙循環(huán)相互促進(jìn)的新發(fā)展格局和擴(kuò)大開放。對(duì)此,黨中央、國(guó)務(wù)院提出了一系列擴(kuò)大內(nèi)需的重大舉措,為包括招標(biāo)采購(gòu)在內(nèi)的諸多領(lǐng)域提供了新的發(fā)展機(jī)遇,也提出了更高的要求。
2021年5月,中國(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)發(fā)布了《國(guó)有企業(yè)采購(gòu)文件示范文本(商務(wù)部分)》(以下簡(jiǎn)稱“示范文本”),為國(guó)有企業(yè)依法必須招標(biāo)、非招標(biāo)采購(gòu)等提供指導(dǎo)和借鑒。將有助于提升國(guó)有企業(yè)采購(gòu)的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化水平,推進(jìn)國(guó)企采購(gòu)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型和供應(yīng)鏈創(chuàng)新應(yīng)用。
為幫助國(guó)企采購(gòu)人員準(zhǔn)確掌握《示范文本》的核心內(nèi)容,解決招標(biāo)采購(gòu)執(zhí)行中的困惑,提升企業(yè)采購(gòu)管理水平,打造國(guó)有企業(yè)專業(yè)化采購(gòu)隊(duì)伍,決定舉辦“國(guó)企采購(gòu)模式創(chuàng)新與合規(guī)制度構(gòu)建暨《國(guó)有企業(yè)采購(gòu)文件示范文本(商務(wù)部分)》宣貫”專題培訓(xùn)班,請(qǐng)各單位積極組織人員參加。
培訓(xùn)內(nèi)容
(一)國(guó)企招標(biāo)采購(gòu)領(lǐng)域出臺(tái)的政策、法規(guī)、規(guī)范性文件解讀
1.國(guó)有企業(yè)招標(biāo)采購(gòu)相關(guān)規(guī)范性文件適用與解析;
2.住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包(示范文本)》解讀;
3.中國(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)《國(guó)有企業(yè)網(wǎng)上商城采購(gòu)操作規(guī)范》解析;
4.國(guó)資委《關(guān)于開展采購(gòu)管理提升對(duì)標(biāo)工作有關(guān)事項(xiàng)的通知》解析。
(二)招標(biāo)采購(gòu)制度建設(shè)與行為約束
1.國(guó)有企業(yè)采購(gòu)的合規(guī)性和營(yíng)利性;
2.國(guó)有企業(yè)采購(gòu)管理制度框架;
3.國(guó)企采購(gòu)的招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目類別劃分;
4.國(guó)有企業(yè)集中采購(gòu)的分類、框架協(xié)議的分類及其作用;
5.國(guó)企采購(gòu)內(nèi)控規(guī)范構(gòu)建的基本內(nèi)容與操作要點(diǎn)。
(三)工程建設(shè)項(xiàng)目、貨物、服務(wù)招標(biāo)采購(gòu)實(shí)務(wù)操作與案例分析
1.依法必須招標(biāo)項(xiàng)目的判定及其招標(biāo)方案的策劃;
2.招標(biāo)方式選擇的條件與標(biāo)準(zhǔn);
3.采購(gòu)需求及其在招標(biāo)采購(gòu)中的重要性;
4.資格審查及案例分析;
5.開標(biāo)、評(píng)標(biāo)、中標(biāo)操作實(shí)務(wù)與案例分析;
6.工程總承包實(shí)務(wù)操作及案例分析。
(四)《國(guó)有企業(yè)采購(gòu)文件示范文本(商務(wù)部分)》解析
1.《示范文本》的應(yīng)用范圍與結(jié)構(gòu)解析;
2.采購(gòu)文件的模塊化編制方法指南;
3.招標(biāo)類采購(gòu)文件(工程、貨物、服務(wù))的編制要點(diǎn)與編制技巧;
4.非招標(biāo)類采購(gòu)文件(工程、貨物、服務(wù))的編制要點(diǎn)與編制技巧;
5.采購(gòu)合同的模板與選用。
(五)異議、投訴處理及案例分析
1.招投標(biāo)民事爭(zhēng)議解決方式;
2.異議處理與案例分析;
3.投訴處理與案例分析。
(六)中標(biāo)、合同簽訂、履行、績(jī)效考核疑難問題解析
1.招標(biāo)采購(gòu)的定標(biāo)、談判與合同簽訂;
2.招標(biāo)采購(gòu)合同的交底、履行、跟蹤檢查與糾偏調(diào)整;
3.招標(biāo)采購(gòu)合同的轉(zhuǎn)讓、終止和收尾;
4.招標(biāo)采購(gòu)的績(jī)效考核與后評(píng)價(jià)。
(七)招標(biāo)采購(gòu)合規(guī)管理與監(jiān)督審計(jì)熱點(diǎn)難點(diǎn)解析
1.招標(biāo)采購(gòu)審計(jì)依據(jù);
2.招標(biāo)采購(gòu)審計(jì)方案編制與審計(jì)方式及流程要點(diǎn)實(shí)務(wù);
3.招標(biāo)采購(gòu)審計(jì)熱點(diǎn)、重點(diǎn)問題解析。
授課專家
邀請(qǐng)參與國(guó)家招投標(biāo)政策制定,且具有較深理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的專家結(jié)合亟待解決的熱點(diǎn)問題、經(jīng)典案例,進(jìn)行全面、系統(tǒng)、深入的講解和研討。