組織結(jié)構(gòu)設(shè)計、優(yōu)化與崗位職責(zé)梳理

組織結(jié)構(gòu)設(shè)計、優(yōu)化與崗位職責(zé)梳理(曹老師)課程介紹：

【課程說明】
 ◇ 組織結(jié)構(gòu)是企業(yè)戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)落地的載體，是企業(yè)管理的基礎(chǔ)性工作，對企業(yè)優(yōu)劣的影響是決定性的。
 ◇ 組織結(jié)構(gòu)的相關(guān)課程和圖書比較少，其實，企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)非常重要，企業(yè)中的很多問題都是由于組織結(jié)構(gòu)設(shè)計不當(dāng)引起的。
 ◇ 老師將20年的管理咨詢和培訓(xùn)的經(jīng)驗以及13年的企業(yè)高管的實踐，提煉出組織結(jié)構(gòu)設(shè)計與優(yōu)化的成功方法，都會融入到本課程中，目的就是讓我們的學(xué)員用最少的時間學(xué)會組織結(jié)構(gòu)設(shè)計與優(yōu)化。

【培訓(xùn)方式】
講解 + 案例展示分析 + 原理剖析 + 實際應(yīng)用指導(dǎo) + 現(xiàn)場演練 + 顧問式點評
1、 從實際出發(fā)到理論再到實操指導(dǎo)，環(huán)環(huán)相扣，層層深入；
2、 培訓(xùn)講師豐富的咨詢經(jīng)驗，大量實戰(zhàn)案例的講解與分析；
3、 采用互動、現(xiàn)場演練、疑難解答、游戲等方式，使學(xué)員在輕松學(xué)習(xí)中掌握更多的方法、技能；

【課程大綱】

一、組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化經(jīng)典案例：扁平化和多級利潤中心設(shè)計；
1. 組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化案例1：組織結(jié)構(gòu)扁平化
2. 組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化范例2：多級利潤中心設(shè)計
3. 實施組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化的核心舉措
4. 組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化的阻力與應(yīng)對

二、組織結(jié)構(gòu)的本質(zhì)與組織結(jié)構(gòu)相關(guān)概念
1. 組織結(jié)構(gòu)定義
2. 經(jīng)典的組織結(jié)構(gòu)范例
3. 組織結(jié)構(gòu)的本質(zhì)
4. 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計與優(yōu)化的相關(guān)概念解析

三、企業(yè)常見的九大組織結(jié)構(gòu)及應(yīng)用解析
1. 簡單結(jié)構(gòu)
2. 直線—職能結(jié)構(gòu)
3. 官僚結(jié)構(gòu)
4. 事業(yè)部結(jié)構(gòu)
5. “母-子”公司與“總-分”公司結(jié)構(gòu)
6. 矩陣結(jié)構(gòu)
7. 團隊結(jié)構(gòu)
8. 無邊界組織
9. 平臺型組織
歸納與小結(jié)：最常見的組織結(jié)構(gòu)特征及應(yīng)用分析

四、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計與優(yōu)化技術(shù)
1. 組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化邏輯框架與范例
2. 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計與優(yōu)化技術(shù)模型

五、部門職責(zé)與崗位職責(zé)梳理及優(yōu)化技術(shù)
1. 部門職責(zé)說明書和崗位說明書模板
2. 部門及崗位職責(zé)梳理方法
3. 部門及崗位職責(zé)說明書撰寫范例及說明
4. 崗位職責(zé)梳理的實操問題以及解決對策

六、集團公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計及集體管控
1. 集團公司的組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化范例
2. 集團公司的幾種典型的組織結(jié)構(gòu)
3. 集團公司的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計與優(yōu)化核心技術(shù)
4. 集團管控模式設(shè)計
5. 集團總部設(shè)計
6. 隸屬業(yè)務(wù)單元組織結(jié)構(gòu)設(shè)計

七、移動互聯(lián)網(wǎng)時代的組織結(jié)構(gòu)特點

【講師簡介】
曹老師 ：
十三年企業(yè)高管經(jīng)驗，任職事業(yè)部總經(jīng)理、集團副總、中美合資企業(yè)COO,公司董事長兼總經(jīng)理
十九年企業(yè)管理咨詢、培訓(xùn)、顧問經(jīng)驗
清華大學(xué)、中山大學(xué)、四川大學(xué)、山東大學(xué)、人民大學(xué)、浙江大學(xué)、西南財大、華中科技大學(xué)等多家高等院校MBA、EMBA、DBA、EDP課程教授
任英國威爾士大學(xué)、美國美洲大學(xué)（學(xué)位班）外聘教授
深度參與和親自指導(dǎo)的管理咨詢項目47例
相得益彰的工作方式及時間分配：
咨詢項目：      1/3時間，
管理顧問、董事：1/3時間
公開課、內(nèi)訓(xùn)：  1/3時間
 資質(zhì)與榮譽：
具有擔(dān)任上市公司獨立董事資質(zhì)，兼任多家知名企業(yè)的高級管理顧問、董事
獲【搜狐職場一言堂】“最佳人力資源管理咨詢師”榮譽
獲“搜狐十大人氣講師”榮譽
入選《管理咨詢的智慧》“中國最具影響力的管理咨詢師”
獲“績效考核及薪酬咨詢中國領(lǐng)導(dǎo)品牌”榮譽
獲“國際十大培訓(xùn)師”榮譽
獲“首屆人力資源管理大獎成果銀獎”
獲“影響深圳咨詢業(yè)的二十位風(fēng)云人物”榮譽
獲“最受歡迎培訓(xùn)師”榮譽
內(nèi)訓(xùn)和顧問客戶摘選（超500家）：
   IBM、TCL、賽爾康、美的、金蝶、南太電子集團、康佳集團、湖南省人民銀行、中國工商銀行、河南工商銀行、招商銀行、興業(yè)銀行、浙江省建設(shè)銀行、雅昌印刷集團、九芝堂、中國移動、中國郵政、健力寶集團、平安保險、北京當(dāng)代集團、北京富泰、中國國際旅行社、勝利油田、蘭州石化集團、富士康集團、白沙集團、東糖集團、亞華乳業(yè)、深圳特區(qū)報、南方都市報、深圳證券通信、貴州漢方制藥、西王集團、雅瑩服裝、艾維凱服飾、影兒時尚、歐典、易鴻潤、番禺有線、壹時代廣告、分眾傳媒、寧波報業(yè)集團、歐曼汽車、金地集團、內(nèi)蒙古伊利集團、遞四方國際速遞、正大康地、深圳國旅、鑫福礦業(yè)、五礦集團、希爾威礦業(yè)、大唐集團、湖北郵政、寧波開發(fā)投資集團、寧波興光燃?xì)饧瘓F、宜昌和遠(yuǎn)氣體集團、廣東物資集團、可派實業(yè)、文山煙草、陜鹽包裝、通茂電子、青島機械工業(yè)總公司、山東森諾勝利工程公司、深圳英威騰電氣股份公司、南京梅鋼集團、長春皓月集團、北京麗貝亞裝飾集團、河南心連心集團……
傳媒活動：
多家報刊、網(wǎng)站、電視臺、電臺的人力資源管理專欄撰稿人和主持嘉賓，發(fā)表文章160多篇；曾被《商界名家》、《南方雜志》、《新資本》、《人力資源報》、《亞洲新聞人物》《培訓(xùn)師》《中外管理》等多家雜志專題報導(dǎo)；并多次受邀北京《前沿講座》電視欄目、深圳廣播電臺做企業(yè)管理主題特約嘉賓。

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