組織發(fā)展與關(guān)鍵人才培養(yǎng)

組織發(fā)展與關(guān)鍵人才培養(yǎng)(駱天)課程介紹：

【課程背景】
    傳統(tǒng)的企業(yè)人才培養(yǎng)，圍繞LD（學(xué)習(xí)與發(fā)展）和TD（人才發(fā)展），前者偏重于提升員工的知識(shí)，后者偏重于為組織持續(xù)提供關(guān)鍵人才。
    然而，在現(xiàn)在外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境的黑天鵝事件多發(fā)，組織應(yīng)對(duì)不確定性時(shí)，依舊使用過(guò)去的體系和打法，即戰(zhàn)略方向往東，體系依然和去年一樣往西。
    人才培養(yǎng)不再單單圍繞人才進(jìn)行，而是強(qiáng)調(diào)組織效能的提升，也就是如何更夠以更低的成本、更快的速度、更高的質(zhì)量培養(yǎng)關(guān)鍵人才，支撐戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)。
    因此，人才培養(yǎng)要以O(shè)D（組織發(fā)展）為核心展開(kāi)。關(guān)鍵人才的培養(yǎng)要回到戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)和組織能力打造的角度，基于真實(shí)場(chǎng)景的人才培養(yǎng)，才更有針對(duì)性和實(shí)效性。
    課程的核心在于，幫助管理者明確如何打造“關(guān)鍵人才賦能戰(zhàn)略”，通過(guò)干部選拔、培養(yǎng)、任免三個(gè)階段的關(guān)鍵舉措以及背后的體系建設(shè)，清晰人才培養(yǎng)的每個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的打法和落地方式。
    同時(shí)，“關(guān)鍵人才落地體系”，將幫助管理者明確每個(gè)關(guān)鍵培養(yǎng)節(jié)點(diǎn)的學(xué)習(xí)項(xiàng)目如何圍繞戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)與組織發(fā)展展開(kāi)與落地，促使關(guān)鍵人才的培養(yǎng)要聚焦戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)和解決工作問(wèn)題開(kāi)展，并提出工作與學(xué)習(xí)時(shí)間統(tǒng)一、工作現(xiàn)場(chǎng)就是學(xué)習(xí)現(xiàn)場(chǎng)、工作團(tuán)隊(duì)就是學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)、以解決業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)問(wèn)題為導(dǎo)向的學(xué)習(xí)觀點(diǎn)。

【課程收益】
1.明確管理者在組織發(fā)展過(guò)程中的角色與責(zé)任
2.明確管理者在組織發(fā)展意識(shí)、思維、行動(dòng)三個(gè)維度的做法
4.從全局的視野看待關(guān)鍵人才培養(yǎng)與關(guān)鍵人才發(fā)展的體系化建設(shè)
5.掌握識(shí)別關(guān)鍵人才的方法
6.掌握關(guān)鍵人才發(fā)展的五大原則與做法

【課程大綱】

模塊一：組織發(fā)展 
一、組織發(fā)展到底是誰(shuí)的事？
1.組織發(fā)展是一種內(nèi)生長(zhǎng)出來(lái)的力量
2.大部分企業(yè)都死在1.0向2.0過(guò)渡的路上
二、組織發(fā)展是什么和做什么？
1.組織發(fā)展的三項(xiàng)核心工作
三、組織發(fā)展我們需要做什么？
1.意識(shí)上：回望初心
2.思維上：保持彈性（練習(xí)：如何發(fā)展組織彈性）
3.行動(dòng)上：成為推動(dòng)者（練習(xí)：如何激發(fā)集體力量）

模塊二：關(guān)鍵人才培養(yǎng) 
一、誰(shuí)是關(guān)鍵人才？
1.像經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)一樣經(jīng)營(yíng)你的人才
2.關(guān)鍵人才的占比
3.高潛人才與高專(zhuān)人才
二、如何發(fā)展關(guān)鍵人才？
1.人才發(fā)展是一個(gè)系統(tǒng)工程
2.人才發(fā)展的五大原則與做法
有意識(shí)培養(yǎng)
有辦法激勵(lì)
有思路融合
有能力設(shè)計(jì)
有魄力開(kāi)放

講師介紹

駱天核心領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)專(zhuān)家
組織能力發(fā)展專(zhuān)家
專(zhuān)注企業(yè)經(jīng)營(yíng)人才培養(yǎng)項(xiàng)目；
美國(guó)領(lǐng)越™領(lǐng)導(dǎo)力授權(quán)講師；
4D領(lǐng)導(dǎo)力認(rèn)證講師，全球首批實(shí)施教練；
博研問(wèn)道人才發(fā)展商學(xué)院 院長(zhǎng)；
現(xiàn)為多家企業(yè)高管
十幾年來(lái)，駱天老師一直致力于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理和銷(xiāo)售實(shí)踐，曾在制造、金融、培訓(xùn)與咨詢(xún)行業(yè)的外企、民企等不同類(lèi)型公司的擔(dān)任過(guò)從銷(xiāo)售經(jīng)理到事業(yè)部總經(jīng)理等職務(wù)；并通過(guò)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)、主題沙龍、咨詢(xún)項(xiàng)目等形式解答客戶(hù)的疑惑，幫助高管提升領(lǐng)導(dǎo)能力、幫助客戶(hù)團(tuán)隊(duì)提高管理技能，促進(jìn)績(jī)效改善，廣受企業(yè)客戶(hù)和學(xué)員好評(píng)。
授課風(fēng)格
深入淺出，生動(dòng)幽默；控場(chǎng)能力強(qiáng)，演繹獨(dú)到；喜與學(xué)員互動(dòng)交流；
采用理論+實(shí)務(wù)+訓(xùn)練的授課模式：以科學(xué)理論指導(dǎo)實(shí)踐，結(jié)合中國(guó)企業(yè)管理現(xiàn)狀，以經(jīng)驗(yàn)或案例呈現(xiàn)實(shí)務(wù)；以技能訓(xùn)練強(qiáng)化理論與實(shí)務(wù)的結(jié)合，塑造正確的行為；
能根據(jù)學(xué)員水平調(diào)整授課策略，能專(zhuān)業(yè)深刻，亦能簡(jiǎn)單易懂；
能現(xiàn)場(chǎng)為學(xué)員答疑解惑，即時(shí)解決學(xué)員問(wèn)題或深入啟發(fā)學(xué)員解決問(wèn)題的邏輯思路或策略

服務(wù)客戶(hù)
 騰訊•大粵網(wǎng)、東鵬互聯(lián)網(wǎng)中心、好運(yùn)醫(yī)院、南方測(cè)繪、魯信睿浩（影視）、西南空管局（事業(yè)單位）、香港周大福、匯美集團(tuán)、茵曼女裝、愛(ài)城婚紗攝影、百倍科技、路易投資、易途中國(guó)、勝澤源農(nóng)業(yè)集團(tuán)、華美整形、陽(yáng)光味道、益力多、恒信國(guó)際商務(wù)、珠海飛企、因孚科技、深圳會(huì)展中心、保利地產(chǎn)、萬(wàn)科物業(yè)、富力物業(yè)、恒大、中核工程監(jiān)理、奧晨地產(chǎn)、森島集團(tuán)、天譽(yù)地產(chǎn)、碧桂園酒店、金林地產(chǎn)、綠島咖啡、北京文化硅谷、唯美集團(tuán)、金意陶陶瓷、滬東重工（央企）、安踏集團(tuán)、 松下空調(diào)、眾生藥業(yè)、方盛制藥、嘉寶莉涂料、萬(wàn)和電器、歐神諾陶瓷、泰安科技、珠江照明、樟樹(shù)灣集團(tuán)（茂德公）、廣藥集團(tuán)、德眾藥業(yè)、百城鞋業(yè)、番禺電纜、廣州卓揚(yáng)機(jī)電、萬(wàn)控集團(tuán)、太平保險(xiǎn)、華夏保險(xiǎn)、大地保險(xiǎn)、廣發(fā)銀行

更多組織發(fā)展與關(guān)鍵人才培養(yǎng)相關(guān)課程：